最新景观设计部门绩效考核.doc

1项 目 产 值 分 配 方 法一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取 10-25%为项目设计组的提成项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等工程类别项目提成 特类 1 类 2 类 3 类项目提成 25% 20% 15% 10%二、岗位系数岗位级别 岗位系数助理 0.7初级 0.8中级 0.9高级 1特级 12三、计算公式1、设计人员产值分配计算如下：设计人员产值= 基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例2、审核、审定人员产值分配计算如下：审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例3、项目负责人产值分配计算如下：项目负责人产值= 基数×项目负责人所占比例※ 基数= 项目合同的设计费×25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配）※ 工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例※ 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表注：项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值※　非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等） ，按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放，再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除项目产值表流程项目产值表 行政 设计总监总经理考核小组业主项目经理3各设计阶段分配比例( 待定)阶段 超级项目经理 方案 初设 施工图 跟踪服务 竣工图分配比例 5% 30%（可变） 30%（可变） 30%（可变） 5% 工程分配说明：1、若无初设阶段，则其占比例调至施工图阶段。

2、重点激励方案技术方面的综合性人才，突出服务的重要性3、可变因数由项目所长控制方案阶段各专业所占分配比例( 待定)专 业 总图 小品 场地模型 水电 植物 文本 审图分配比例 30%（可变） 24%（可变） 10%（可变） 5%（可变） 7%（可变） 14%（可变） 10%说明：1、重点突出方案创作、文本排板技术及施工图阶段各专业所占分配比例( 待定)专 业 总图 小品 水电 植物 文本 审图分配比例 25%（可变） 35%（可变） 10%（可变） 15%（可变） 5%（可变） 10%说明：1、重点突出总图、小品、植物、审图。