[精品]领导与管理的异同.doc

领导与管理的异同领导管理区另1」普遍观点一种变革的力量， 具有全局性、超前 性、超脱性一种程序化的控 制工作，具有局部 性、当前性、操作 性专家观点注重広观，注重整 体性，能带来有用 的变革强调微观，注重专 业化，其H的为维 持秩序联系两者相互制约、相互作用、相互促进管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私 下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人 实现组织FI标的FI的管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动 的人或人群组成领导者，是指居于某-•领导职位拥有-•定领导职权承担-•定领导责任实施一 定领导职能的人领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的, 必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下屈产生巨大的号召力、磁石般的 吸引力和潜移默化的影响力有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、 联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程 的人管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他 人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织H标的人”。

管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自 于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是 从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来 影响他人的活动二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置， 他们工作的最终H标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影 响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使纽织更好的发展, “理想情况下，管理者应该同吋就是领导者蔦三、区别: 对于领导和管理的区别，约翰•科特是这样说的：“领导是用來做什么的？是用來 构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障 碍，要提升员工的能力，以实现远景什么是管理？管理不仅仅是上面的这些东 西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体 系领导者和管理者有着如下区别：1、 在工作范围方面：首先从领导者方面來说，领导者提供的是方向性的东西， 需耍从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且耍时刻思考如何 打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动來进行组织变革。

领导者要解决 的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见， 总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性其次从管理者方面來说，管 理者要做的是具体化的东西，需要在己有规划指导下做好细部工作，为组织日常 工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持H前良好状态并使之稳 定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分 追本溯源，他们要做的是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具 体性、重复性、现实性2、 在自身素质方而，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求1) 就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的 领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的 去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立 威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事2) “领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢 深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首H标驱动，关注对的事情管理 者要求正确的做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜 欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动役(3) 领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且性格随和善于搞好人际 关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观性较强，较为随意。

管理 者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，独立自主性较强，管 理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工 作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客观，较少随意性4) —•个好的管理者是可以通过学习而培养出的，血好的管理者更倾向于天赋性3、在工作侧重点方面:(1)领导者看重的是结果是否符合他的预计，不过多关注过程，而管理者强调的 是完成FI标的过程是否符合要求，有无偏差⑵虽然都对效率和效益有追求，但手段不同领导者是通过人与文化的运作， 因此是柔和而温暖的；管理者则是以阶层和系统运作为主，所以是刚硬而冷酷 的⑶领导者关注人，管理者关注生产；领导者提出问题，管理者解决问题4)“领导者强调有机的情感非逻辑，管理者强调机械的效率逻辑‘”4、在工作方法方面：(1) 领导者工作较为随意，灵活性强，不按理出牌，工作与领导者个性有很大关 系，管理者，管理者以冷酷无情形象示人，把规章奉为信条，更具客观性，因此 有吋领导者在部属犯错吋可以法外开恩，但管理者却遵章办事2) 领导者倾向于运用激励「通过调动组织成员积极性来达成H的”［⑧］管理者倾 向于运用控制，“按照给定条件和预定的H标，对受控对象施加主动影响”。

综上所述，领导者与管理者虽有相同Z处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者 的区别与联系有助于对H常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。