派驻项目人员管理办法.doc

派 驻 项 目 人 管理办法 二○一六年四月 派驻项目人员管理办法第一章 总则第一条 、为强化公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项 工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相 关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办 法第二条 、凡本公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员 驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能派驻项目人员在 工作中必须遵守本办法第三条 、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职 务若因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请公司研究同 意后方可上岗第四条、 公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统 一确定、发放，进入派驻项目工程成本，在支付项目部工程款时直 接扣除第五条 、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理日常管理由 派驻项目的项目负责人代管第二章 派驻项目人员职责第六条 、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作，协 助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供 服务，密切公司与项目部的联系第七条、 督促项目部在施工组织设计 （施工方案） 、工程图纸会 审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有 关规定进行。

第八条、 督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、 施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面 进行设置第九条、 督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、 质量验评标准、施工规范、操作规程，监督项目部施工质量保证体 系的建立、运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，按附件 4 下达整改通知书，情况严重时及时向公司主管部门汇报第十条、 督促项目部加强安全技术管理，落实安全技术措施， 加强安全技术培训、考核，严格安全纪律和安全教育监督项目部 施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现安全隐患 立即要求整改，按附件 4 下达整改通知书情况严重时及时向公司 主管部门汇报发生安全事故，应当依照有关法律、法规的规定及 时报告和处理第十一条 、督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、 公司主管部门的整改要求进行整改，并进行跟踪检查、汇报完成情 况若未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件 5 下达罚款单， 直至整改合格为止第十二条 、监督工程各阶段性施工工期是否在合理安排内，审 阅项目部每月的工程进度、完成产值报表，将月报表（附件 1）以书 面或电子邮件的形式报告公司工程管理部门。

第十三条 、严格按照公司《印章管理办法》 对项目资料章等印章 进行管理，对工程技术资料、往来函件等进行签章，并对签章情况 进行专门登记（按附件 2要求进行登记） 对于材料采购合同、机械 设备/周材租赁合同、劳务承包合同、专业分包合同必须经公司审核 后按有关规定办理，派驻项目人员不得擅自签章第十四条、 工程竣工时，要求项目部按照规定做好工程技术资 料的移交工作，并协助建设单位送交城建档案馆，同时向公司工程 主管部门报送一份全套竣工资料备案第十五条 、遵守职业道德，不接受项目任何人馈赠的任何钱、 物，不得安排亲朋好友到自己工作的项目部做工或分包不向他人 泄露公司有关标底、材料单价、分包价格、技术资料等公司商业机 密第十六条、 自觉接受公司各级管理部门的领导，定期（每月 30 日）向公司工程主管领导汇报工程情况 （附件 1~5，附件 3 装订成册， 每月 1 册）第十七条 、在工作时间内不得酗酒、赌博因私离开项目部需 向项目经理请假，经同意后并请示公司工程管理部门方可离开第十八条 、完成公司交办的其它工作第三章 奖惩办法第十九条 、考核和奖励实施办法：每年年终时，公司将根据派驻项目人员完成工作任务情况、公 司领导及部门和项目部的意见，对派驻人员进行考核，考核结果分 为一、二、三个等级，公司根据当年的相关规定，根据考核结果对 派驻人员发放不同金额的奖金。

第二十条、 处罚实施办法：1、派驻项目人员对项目资料章等印章管理不善，出现未经公司 同意擅自签署经济合同等情况，按 1000元/ 次扣发派驻项目人员奖金 给公司带来损失的将扣除全部奖金并追究其责任2、在施工过程中，所在项目发生重伤事故，按 1000 元/ 次扣发 派驻项目人员奖金；发生死亡事故，扣除全部奖金，给公司造成损 失的将追究其相关责任3、 在施工过程中，所在项目出现质量问题，导致业主或监理 方约见公司代表，按 500 元/次扣发派驻项目人员奖金；若因为出现 质量问题，相关媒体对公司进行曝光，造成损失影响公司形象的， 扣除全部奖金并追究其相关责任4、 在施工过程中，所在项目由于文明施工方面未按有关要求 进行管理，受到有关政府职能部门的经济处罚或通过相关媒体对公 司进行曝光，按 500 元/次扣发派驻项目人员奖金第四章 附则第二十一条、 本办法具体应用中的问题，由公司工程主管部门 负责解释二○一五年七月工程名称工程地址工程实际负责人联系工程合伙人联系工程规模工程总造价现场负责人联系工程总概况劳务分包劳务公司名称负责人联系合同是否在 财务部存档劳务班组名称班组 1负责人联系班组 2负责人联系班组 3负责人联系班组 4负责人联系年 月 日附件 1： 有限公司工程基本情况统计表专业分包专业分包名称班组 1负责人联系班组 2负责人联系班组 3负责人联系班组 4负责人联系班组 5负责人联系附件 2：工程项目月报表工程名称 :序号内容备注1形象进度本月主要形象进度下月计划形象进度2完成产值情况本月实际产值（万元）累计实际产值（万元）业主审批进度金额（万元）业主实际拨付金额（万元）公司拨付项目金额（万元）3本月完成主要工程量4下月计划完 成主要工程 量5施工安全情 况6施工质量情 况7文明施工情 况填报人：年月日。