成本管理：工程项目的质量成本管理.docx

成本管理：工程项目的质量成本管理熟悉工程质量与工程本钱间的辩证统一关系　　长期以来，很多建筑施工企业对质量与本钱二者间的辩证统一关系始终存在着熟悉上的误区，甚至经常把质量与本钱对立起来一类是习惯于强调工程质量，而对工程本钱关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积存缺乏，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入逆境另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包低价承包的后果造成有些施工企业不标准执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了到达盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程　　要正确熟悉工程质量与工程本钱间的关系，就必需运用质量本钱治理的方法走出这个误区首先，要明确“质量本钱”的定义质量本钱是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障本钱（如返工、停工等引起的费用）、外部故障本钱（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。

施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的治理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的凹凸（质量的优劣），即是透过质量本钱而得以确定　　从质量本钱治理的角度来看，要使施工企业的效益到达化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平常，属于质量过剩一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量到达肯定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有肯定程度的增长而因质量缺乏引起的内、外故障本钱则不然，开头时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失逐步削减只有在三者的穿插作用下，才能达成质量本钱治理的目标，找到一个质量本钱最低的抱负点所以，工程产品的质量无论是缺乏或过剩，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱治理加以调整　　加强合同治理 提升本钱治理水平　　要有效地在工程工程治理中实现质量本钱掌握，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、准时性原则、有效性原则和本钱责任制原则，理顺治理思路，从制度上对治理责任加以落实外，更为重要的是在治理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”工程内外的经济活动所构成的工程本钱，无论是固定本钱还是可变本钱，都可以纳入工程的内外合同体系，从工程工程开头时签订的工程合同到工程经理部与各个内部市场，如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同，各项本钱的发生过程就是各个合同的履约过程。

形成以合同治理为核心的质量本钱治理体系，对于切实做好质量本钱的猜测、预控以及过程掌握都具有特别重要的意义加强合同条款的签订工作，做好质量本钱的猜测预控质量本钱治理的首要工作是依据工程要求，制定质量目标打算，并在合理的质量标准要求下，搞好本钱猜测既不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面消失质量过剩现象，以致完成工程量不少，但经济效益低下；也不能片面追求经济效益，而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响而施工前各种合同的签订就可以直接打算本钱猜测的结果，由于各种合同（劳务合同、材料合同、三钢租赁合同和构件加工合同等）一经签订，资源的消耗就根本落实，打算本钱就成定数因此，不管从合同治理的角度动身，还是从质量本钱猜测预控的角度动身，都必需签订好合同签订合同是质量本钱治理的开头，质量本钱掌握的过程实质就是合同的履约过程加强合同的履约治理，可以提高本钱掌握的质量，使质量本钱的预控猜测落到实处为此，要依据各类合同中表达的本钱猜测结果及自身治理水平，编制具体的本钱打算及切实可行的降低本钱措施，细化治理责任，落实到人。

要以工程经理牵头，工程核算员为主，工程其他人员共同参加，各负其责，建立健全本钱治理的各项根底工作，如各种表格、台账等同时要建立以落实责任制为手段，以降低本钱提高经济效益为目的的本钱分析与考核体系，从工程本钱第一责任人（工程经理）到本钱的详细掌握者，都应有自己的经济责任状，发觉问题准时订正，并对责任人进展考核，建立考核档案　　搞好各种合同履约完成的分析、评 审与考核为确保通过严格的合同治理实现有效掌握本钱的目的，在合同履约终了时，要对合同履约结果进展全面考核，真正落实各个岗位治理人员的责权利通过合同分析评审，对治理者、责任人进展考核，严格兑现奖惩，以便对工程的本钱结果真正做到心中有数　　标准合同治理除执行国家已制定并推行的合同示范文本外，就企业内部合同而言，也应制订标准统一的合同文本，以促进合同治理的标准化、标准化在签订合同以前，应执行合同参加人会签制度，让人人肩上有责任，全员努力促成本钱的降低同时，还应建立完善的合同台账和合同评审分析与考核资料，便于公司参加工程本钱治理，随时检查工程部的本钱治理状况　　强化合同治理是促成质量本钱治理扎实运行的有效手段以合同治理为突破口，进展质量本钱治理，正确处理质量本钱中质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系。

同时，企业要在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对工程合同中的主要技术方案作必要的技术经济论证，寻求较为经济牢靠的施工方案，乐观采纳科学合理、先进有用的技术措施，并开掘使用新工艺、新材料、新技术等等，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，降低工程本钱　　建筑施工企业要提高市场竞争力，必需以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱，把影响企业本钱的各项消耗掌握在打算范围之内所以，施工企业必需对质量本钱治理的战略功能有深刻地熟悉，才能实现企业的持续安康进展，并增加企业的市场适应力量和竞争力量。