镇机构改革工作总结.doc

镇机构改革工作总结自机构改革工作开始以来，我镇严格按照上级有关文件 及通知精神，高度重视，迅速行动，精心部署，周密安排， 采取各项有效措施，有条不紊，扎实推进，全面完成了乡镇 机构改革的各项工作任务，取得了良好的效果现将我镇机 构改革工作落实情况总结如下：—、基本情况1、 机构设置情况我镇严格按照《**镇机构编制方案》 文件要求，统一设立了 5个行政内设机构及4个内设事业单 位分别为：党群综合办公室、政务综合办公室、经济发展 与社会事务办公室、维护稳定和综合治理办公室、财政所以 及卫生院（优生优育服务站）、农牧综合服务中心（畜牧兽 医服务中心）、文化服务中心、后勤服务中心于9月底， 已完成了更换机构名称及机构挂牌工作2、 按规定核定乡镇领导职数我镇严格按照规定核定 配备领导班子，共配备领导职数10名，其中党委书记1名， 副书记、镇长1名，人大主席团主席、统战委员1名，党委 副书记、纪委书记1名，党委委员、组织委员1名，党委委 员、政法委员1名，副镇长4名（由1名兼任人武部部长） 镇公安派出所所长列入镇领导班子（镇党委委员）,不占镇 领导指数3、合理设岗定责定员我镇严格按照方案要求，5个行 政内设机构“四办一所”共设置了 23个岗位。

其中党群综 合办公室、政务综合办公室各设6个岗位，经济发展与社会 事务办公室设5个岗位，维护稳定和综合治理办公室设4个 岗位，财政所2个岗位同时认真制定了各岗位的职责，细 化看各岗位人员的工作，并上墙，做到了人员分工明确，职 责明晰，确保人人有个事干，事事有人干为切实做好新成 立机构人员的配备工作，优化人员结构，提高工作效率，我 镇采取自愿报岗和领导讨论相结合的方式配备新成立机构 人员，打破了吃“大锅饭”的局面，给想干事、会干事、能 干事的干部职工都提供了一个合理的舞台镇领导实行交叉 任职，各办公室主任暂由一名分管领导兼任，各岗位实行一 人一岗，一岗多责10月初，我镇定岗定责定员工作全部完 成，干部职工均以按照各自的职责到岗开展工作二、主要做法一是切实加强领导成立了镇政府镇长为组长，镇党委 副书记为副组长的* *镇机构改革工作领导小组，下设办公 室领导小组负责对机构改革的相关文件及镇机关人员的实 际情况认真研究，反复斟酌，按照县委方案要求，结合本镇 实际，对机构设置、人员编制调整、定岗方法作出了详细的 规定，为机构改革取得成功奠定了基础在镇党委政府的统 一领导，认真安排，精密部署下，机构改革工作严格按照方 案要求有步骤、有计划地完成了每个阶段的任务，保证了机 构改革工作的有序开展。

二是切实强化宣传，提高思想认识为使广大干部职工 及时了解机构改革相关内容，引导干部职工高度重视，认真 对待此次改革，充分利用每周理论学习时间，组织干部职工 学习传达上级下发的有关机构改革文件精神，并就县委下发 的关于乡镇建设的“三个意见”的内容，广泛征求干部职工 的意见建议，并将建议意见形成书面材料上报县委组织部 同时，重点学习了《**镇机构改革编制方案》，确保每名干 部职工熟悉了解和掌握改革的内容，形成了人人参与改革， 人人重视改革的良好工作氛围三是建立完善相关工作制度严格按照相关文件要求， 结合本镇实际，对原有的村工作的“一个办法”、"十二项制 度”进行了修订和完善，并将制度及时装裱，上墙于会议室 同时，细化分解每个办公室和每个岗位的职责，将各办公室 的职责，每个岗位的职责，以制度的形式装裱上墙，确保责 任分工，职责明确，为完成各项职责任务，提高办公室的服 务水平奠定了坚实的基础三、取得的主要成效此次乡镇机构改革，按照"改革、发展、稳定”的要求, 经过全体干部职工的共同努力，圆满地完成了任务，达到了 预期的目的，取得了一定的成效，主要表现在：1、明确了岗位职责通过设立5个行政内设机构和4 个内设事业单位，充分调动了干部职工工作的积极性、主动 性和创造性。

夯实了基层基础，保持了干部数量相对稳定， 加强了人员配备，形成了乡镇干部各负其责，人人有事做， 事事有人管的良好工作格局2、 优化了机关干部队伍结构在机构改革中明确了人 员定岗办法，经过自愿报岗和组织任命，机关干部队伍结构 得到了调整，进一步得到了优化3、 促进了机关作风的转变这次机关机构改革是一次 教育，也是一次检查广大干部职工不仅积极响应党委、政 府的号召，拥护、支持和参与改革在选择岗位时，干部职 工踊跃报名竞争，慎重选择岗位，自觉接受挑战，许多同志 增强了危机感和紧迫感总之，此次机构改革的顺利推行，不仅为进一步深化行 政管理体制改革，加快民主化、规范化、制度化建设进程具 有极其重要的作用，也为全镇的经济发展、社会稳定奠定了 坚实的组织基础中共**镇委员会2012年10月12日。