试论推动物流运筹管理的重要关键.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,推動物流運,籌,籌管理的重,要,要關鍵,物流管理課,題,題所探討的,六,六大重點理想中的物,流,流標準之建,構,構物流效率化,的,的優先順位,如,如何展開物流管理部,門,門的業務領,域,域建構物流管,理,理部門的要,點,點與人材育,成,成物流管理部,門,門業務內容,的,的探討物流管理運,作,作業務改革,的,的重點(一)物流管理運,作,作業務改革,的,的重點(二)物流管理課,題,題所探討的,重,重點,經營領導者,的,的角色扮演,管理者的實,行,行力與決斷,力,力，會影響,到,到員工的慾,望,望與幹勁,物流專業人,才,才的需求,結合各專長,領,領域之物流,人,人才做通盤,性,性考量,強化物流情,報,報,情報收集資,料,料層次過低,物流業物處,理,理革新,若處理出入,貨,貨物量波動,大,大，應於巔,峰,峰期作適度,人,人力調整，,離峰期作有,效,效人力運用,確實掌握配,運,運效率情形,實物與庫存,帳,帳簿要能吻,合,合，以免造,成,成庫存管理,作,作業困難,勿使營業員,兼,兼物流人員,，,，導致業務,錯,錯亂,因應物流環,境,境嚴厲變化,接單至交貨,期,期甚短,中小企業物,流,流,面對的問題,負責人積極,性,性不夠，管,理,理者的自我,意,意識不足,物流據點狹,隘,隘且分散，,致,致使物流各,功,功能領域無,法,法互相合作,物流部門所,吸,吸收之,情報資料層,次,次過低,物流業務處,理,理方面依然,如,如故，未有,革,革新,物流組織體,系,系薄弱，部,門,門之間的相,互,合作亦未能,順,順利進行,物流環境嚴,厲,厲的變化,物流管理所,面,面臨的問題,物流管理課,題,題所探討的,六,六大重點,物流管理所,扮,扮演的角色,交貨時商,品,品沒有損壞,情,情況,交貨數量,沒,沒有差誤的,情,情況,交貨的商,品,品內容沒有,誤,誤差的情況,交貨時商,品,品沒有缺貨,的,的情況,力求庫存，,盡,盡量壓低情,況,況,減少作業,的,的誤差情況,，,，突顯,運作效益,維持物,流服務,品質的,提升,實現低,成本的,業務運,作系統,物流服務基,本,本精神，乃,追,追求高品質,及,及低成本的,運,運作系統,交貨率評價,的,的考量,作業系統化,的,的追求,物流管理課,題,題所探討的,六,六大重點,理想中的物,流,流標準之建,構,構,提升物流水,平,平,中小企業物,流,流據點分散,，,作業場所狹,隘,隘,物流據點的,適,適切,效率化的電,腦,腦系統構築,重視庫存管,理,理,庫存管理的,適,適正化防止,缺,缺貨,，,庫存過剩與,滯,滯留,實物與庫存,帳,帳簿要能吻,合,合，作業要,流,流暢及盤點,效,效率化,對外折衝與,交,交涉談判,，以求配合,作,作業順暢,強化人才培,育,育與充實物,流,流管理,依營業方面,之,之訂單來出,貨,貨,，,工廠來生產,，,採辦部門訂,貨,貨等,相關作業,，,需要超越部,門,門功能,認定物流作,業,業基準,物流作業順,暢,暢化，平準,化,化，標準化,配送系統組,織,織效率化的,確,確立,經營領導者,對,對物流水準,的,的提升要求,現狀物流水,準,準,對外折衝與,交,交涉,物流人才,的,的育成,物流管理,的,的充實，強,化,化,物流作業,順,順暢化，平,準,準化，標準,化,化,配送系統,效,效率化的確,立,立,物流水準的,提,提升,物流據點,的,的適切,配合物流,合,合理化，,效率化的電,腦,腦系統構築,庫存管理,的,的適正化,理想中的物,流,流標準之建,構,構,物流改革水,準,準應行交涉,事,事項例,交,涉,之,有,關,事,項,（,1）物流條,件,件違反時，,改,改善建議事,項,項,對採購商,交,交貨前後,事,事項交貨,頻,頻度，時期,等,等有關事項,交,交涉,交貨數量誤,差,差一次交,貨,貨，分批交,貨,貨訂貨，,交,交,貨相關事宜,交,交涉,對客戶,訂,訂購截止,時,時間後之訂,貨,貨訂購條,件,件確認，應,遵,遵守,事項的交涉,特急訂貨狀,況,況交貨條,件,件交涉確認,或,或其他方式,特別配送費,用,用設定，交,涉,涉,休假日商品,配,配送 情況,交貨條件,，,，配合方式,設,設定，,交涉,（2）不平,常,常交易採購,商,商，物流條,件,件改善建議,事,事項,採購配合方,式,式之明確化,，,，採購，交,貨,貨有關事項,的,的交涉,(3)物流,改,改革協力建,議,議事項,交易對象,物,物流,服,服務提升,魅,魅力之提,供,供與交涉,對採購商,定,定期自,動,動訂貨之,交,交貨體制,（,（魅力：,採,採購商可,計,計畫出貨,）,）,對客,戶,戶,連,連線,訂,訂購系統,變,變更交涉,（,（魅力：,訂,訂貨時間,可,可以不受,時間限制,）,）,（4）物,流,流的高度,化,化,共同物流,構,構築方式,的,的折衝,理想中的,物,物流標準,之,之建構,物流效率,化,化的優先,順,順位如何,展,展開,改善活動,順,順序,改革目的,明,明確化並,提,提出改善,方,方案,改善方應,列,列優先順,位,位,削減物流,成,成本,質,，,量,，,流通等改,善,善水準程,度,度,預估成本,需,需要之體,制,制與人員,等,等,改善方案,優,優先順位,從成效大,之,之改善方,案,案進行,從較易實,行,行或產生,效,效果之改,善,善方案進,行,行,酌量其緊,急,急度,少量零星,訂,訂貨及交,貨,貨期加速,的,的因應對,策,策,物流管理,技,技術涵蓋,的,的領域,物,流,管,理,技,術,物流環境,服務水準,系統運用,作業狀況,人的活動,成本,物流環,境,境改善活,動,動的推進,物流環,境,境的評價,物流環,境,境的把握,服務水,準,準改善活,動,動的推進,物流環,境,境的評價,物流環,境,境的把握,系統運,用,用水準改,善,善活動的,推,推進,系統運,用,用水準的,評,評價,系統運,用,用水準的,把,把握,系統運,用,用水準的,維,維持,作業狀,況,況水準改,善,善活動的,推,推進,作業狀,況,況水準的,評,評價,作業狀,況,況水準的,把,把握,作業狀,況,況水準的,維,維持,人的活,動,動狀況水,準,準改善的,推,推進,人的活,動,動狀況水,準,準的評價,人的活,動,動狀況水,準,準的把握,人的活,動,動狀況水,準,準的維持,成本改,善,善活動的,推,推進,成本,的,評價,成本的,把,把握,物流效率,化,化的優先,順,順位如何,展,展開,物流改革,作,作業進度,（,（一）,第一階段,實,實施步驟,物流作業,層,層次的提,升,升，無效,率,率業務徹,底,底的改革,物流作,業,業流程系,統,統化，縮,短,短化的檢,討,討,交貨等,待,待時間，,一,一日縮短,化,化的準備,期,期間,為第二,階,階段實施,步,步驟，進,行,行調查分,析,析的期間,（1）公,司,司實態的,體,體認，物,流,流成本定,義,義的明確,與,與成本的,把,把握,（2）以,單,單位別作,為,為物流效,率,率分析,（3）交,貨,貨等待時,間,間，一日,縮,縮短化計,畫,畫的擬定,作業定位,確,確立,訂貨部門,的,的集中（,營,營業訂貨,與,與物流訂,貨,貨）,（1）受,訂,訂貨,接受訂,貨,貨資訊，,立,立即展開,作,作業,營業部,門,門將接受,訂,訂貨的作,業,業程序，,開,開始進行,移,移轉,（2）倉,庫,庫,保管商,品,品的整理,，,，整頓,作業便,捷,捷化商品,管,管理的實,施,施,作業人,員,員分工分,攤,攤的明確,化,化,作業流,程,程與順序,的,的明確化,（3）商,品,品管理,商品管,理,理作業規,範,範的確立,（,（高額品,，,，特定品,的,的嚴格作,業,業規定）,棧版，,儲,儲位的活,用,用，管理,的,的強化,物流管理,部,部門,物流關連,部,部門集中,翌日揀,貨,貨表的準,備,備，當日,檢,檢貨變更,內,內容問題,點,點的檢討,與,與處理對,策,策,受訂貨,件,件數，時,間,間帶別調,查,查，分析,商品別,出,出貨數量,，,，金額的,分,析,析,已出貨,實,實績為基,礎,礎，項目,別,別庫存保,有,有期間的,調,調查,過剩，,滯,滯留庫存,定,定義的設,定,定，發生,原,原因的查,明,明與分析,第二階段,的,的準備事,項,項,物流業務,物流效率,化,化的優先,順,順位如何,展,展開,物流改革,作,作業進度,（,（二）,第二階段,實,實施步驟,交貨等,待,待時間一,日,日縮短化,的,的實現,配送直,送,送化的準,備,備期間,商品重,要,要度（,分析,）,）在庫存,管,管理開始,實,實施,為第三,階,階段實施,步,步驟，進,行,行調查分,析,析的期間,（1）物,流,流改革推,進,進狀況檢,核,核，指導,，,，計畫的,修,修正,（2）以,單,單位別作,為,為物流效,率,率分析,（3）配,送,送直送化,實,實現，作,業,業計畫的,擬,擬定,訂貨部,門,門的調度,課,課提升位,階,階（國內,，,，國外訂,貨,貨部門的,統,統合）,（1）受,訂,訂貨,揀貨作,業,業一日兩,日,日回，當,日,日完成作,業,業（前日,截,截止部分,，,，翌日上,午,午九時,出單；當,日,日上午十,時,時截止部,份,份，當日,下,下午二時,出,出單）,（2）倉,庫,庫,配合出,貨,貨頻度與,出,出貨量，,商,商品存放,位,位置的有,效,效化,較為機,械,械化作業,，,，運用部,分,分工時人,員,員,庫內進,貨,貨，揀貨,，,捆包，出,貨,貨等人員,工,工作分擔,的,的效率化,（3）商,品,品管理,庫存管,理,理作業部,屬,屬責任與,權,權限的明,確,確化,商品別,重,重要度（,數,數量，金,額,額,分,分類）對,應,應管理的,實,實施,訂貨責,任,任與權限,的,的明確化,為求物,流,流系統作,業,業水準之,提,提升，針,對,對人才的,培,培育，強,化,化,配送直,送,送化之配,送,送成本銷,滅,滅的試算,營業所,，,，顧客之,交,交貨條件,的,的檢討，,業,業務運作,手,手冊化,交貨時,間,間，場所,，,，運送業,者,者指定事,項,項等諸內,容,容誤差狀,況,況的檢討,物流成,本,本消滅數,字,字目標的,設,設定，庫,存,存與訂貨,落,落差因素,之,之檢討,物流管理,部,部門,物流關連,部,部門集中,第三階段,的,的準備作,業,業,物流業務,作業定位,確,確立,物流效率,化,化的優先,順,順位如何,展,展開,物流改革,作,作業進度,（,（三）,第三階段,實,實施步驟,配送直,送,送化的實,現,現,訂貨系,統,統電腦資,訊,訊化,再,構築的檢,討,討,新物流,系,系統有關,之,之經營方,針,針的最終,決,決定,（1）物,流,流改革推,進,進狀況檢,核,核，指導,，,，計畫的,修,修正,（2）以,單,單位別作,為,為物流效,率,率分析,（3）將,來,來的物流,系,系統（立,地,地，業務,，,，資訊，,體,體制等）,展,展望,作業定位,確,確立,與物流,業,業務相關,部,部門集中,化,化的考量,（1）受,訂,訂貨,庫存與,訂,訂貨落差,檢,檢核系統,導,導入之檢,討,討,（2）倉,庫,庫,倉庫,營 業,所,所客戶,之二段,式,式配送，,推進到,倉,倉庫客,戶,戶之直,接,接配送形,態,態,（3）商,品,品管理,商品缺,貨,貨率的,削,滅,商頻迴,避,避率，商,品,品毛利率,之,之商品管,理,理的實施,滯留庫,存,存，緩動,庫,庫存，不,動,動產庫存,之,之動態管,理,理因應制,度,度導入之,在,在檢討,外部優,秀,秀人才導,入,入的檢討,性質別,配,配送件數,，,，個數，,重,重量等資,料,料的收集,，,，分析,業務吞,吐,吐量的預,測,測，物流,中。