测绘工程管理成本管理阐述论文.doc

测绘工程管理成本管理阐述论文测绘工程管理成本管理阐述论文预读：摘要:摘要：木文首先介绍了测绘工程、成木管理的基本概念，并结合测绘工稈的特点分析了测绘工稈项 目成木管理工作的特殊性及主耍忖标，然麻阐述了当前测绘工程项目成本管理工作面临的主 要问题，并提出了改进措施.关键词：测绘T稈；成本管理1基木概念测绘工程是指，以空间、大地蕴含的备种信息为研究对象，包括山川、河流、房屋、道路、 植被、矿藏等等，并基于此绘制包含各种信息的地形图，为工程项目的决策、设计、施工提供 依据.成木管理是成木分析、成木决策、成本核算和成木控制等各项科学管理行为的统称，是 改进企业管理水平，减少生产投入、增大生产利润、提高企业效益的有效措施•而测绘工程项 目的成木管理是指，对测绘项目施行过程中所产生的直接费用与间接费用，进行科学合理的统 筹、预测、核算及分析.2测绘工程项目成木管理的主要目标由于测绘工稈的特点，测绘工稈项目的成木管理乂不同于企业生产的成木管理，具有H身的 特殊性.2.1符合测绘工程项目的幣体管理测绘T程项H的整体H标,是在合同规定期限内，按时、保质的完成测绘任务，这也是测绘T 程项目的首要任务，是必须保证的基木目标.在成木管理过程中，多数情况下，可通过改变项目 方案降低生产成木，但项目方案的改变往往会带来工稈周期的变化.当T稈周期在合同期限内 时，项H方案主要取决于成木管理,但当工程周期不能满足合同要求时，项目方案应该保证工 程项目的整体时间H标•此外，某些情况下，测绘T程企业的项H H标主要是展示技术水平与 企业实力，此时成本管理过程中不应过多的限制技术方案，成本管理更应服从整体管理.2.2有效降低测绘工程项目的生产成木在保证合同要求与丁稈质量的前提下,成木管理应能有效降低测绘丁程项目的生产成木.具 体有两种形式，一方面,可以在提供的项目范围与T程质量完全相同的情况下，降低绝对生产成本，在保证利润不变的情况下降低T程价格，以适应 价格竞争；另一方面，可以在价格相同的情况下，提供更多的项目业务,并实现更优的T•程质最, 通过降低相对生产成木，保证企业信誉,展现企业实力•只有生产成木降低，才能实现成木管理 的实际效益,才能在激烈的市场竞争中保持企业的优势，使企业立于不败Z地.3当前测绘工稈项目成木管理工作的主要问题成木管理工作，直接关系到测绘工稈项目的利润，关系到测绘企业在市场环境下的竞争力，其 好处不言而喻.成木管理工作也早已得到工程管理层的重视,但在实际执行过程中，仍存在种 种不足，主要体现在以下几个方面.3」测绘丁稈项目的成本管理工作脱离工稈整体目标当前阶段，项日效益在测绘T稈项目质量的全局评价中始终是决定性因素，因而导致效益首 位的思想盛行，在这种思想的指导下，项H领导一味追求测绘工程的成木降低，导致成本管理 工作与工稈整体目标严重脱节，与企业发展战略相违背.这就要求，在进行成木管理工作时应 具有人局观念，虽然成木管理丁作的首要目标是控制与降低测绘工稈项目成木，但当成木管理 工作与企业发展战略相矛盾时，成本管理工作应适应企业的长远布局.3.2基础工作不足，成木预测、成本分析缺少合理依据成木管理工作的一系列过程，是建立在前期细致调研与大量数据分析的基础Z上.部分项目 的成木预算,甚至流于形式，仅仅利川一至两周的时间便仓促完成预算报表，沦为项目报价提 供书面依据的丁具，成木管理工作也因此失去了木质意义.而测绘工程项目，由于具备工作范 围广、研究对象杂、不确定因素多的特点，更应加强成本管理的基础调研T作,以保证工作依 据的科学性.3.3忽略了测绘工程项目的隐性成本测绘工程项目的成木，不仅仅包括员工工资、仪器购置与维护、交通工具、材料消耗等产生 的直接生产费用,还应包括员工培训、仪器耗损、安全投入等产生的间接费用.在测绘工稈项 目的成木管理T作中，因项bl木身产生的直接生产费用显而易见，而因人员、设备等产生的间 接费用往往被忽视.这就导致成木管理工作中对成木的预算及估计不足，测绘项H的实际利润 下降，尤其在项目报价时，如果忽视了间接的隐性成木极易导致项H亏损局面的出现，同时，隐 性成木估计不足，也给成木核算、成木控制等示续成木管理工作带来了一定困难，实际成木与 预算成木存在差距，成木核算找不到差异原因，成木控制更是无从进行.3.4工作机制权责不明现阶段，在激烈的市场竞争环境下，测绘企业项日领导均已意识到成木管理工作的重要性，己 在测绘T程项目中积极开展成本管理T作，并通过学习国外企业先进经验、设立成木管理部 门等措施，有效提高了成木管理工作的质量，但在测绘工程项目的成木管理工作中依然缺乏完 善的工作机制，权利与责任划分并不明确.在多数测绘金业中，财务部门承担了成木管理的主 要王作，但测绘T程项目的成木管理是一个复杂的、周期较长的、需要多部门配合的工作，当 前的工作机制下，财务部门无法统筹企业其余部门来完成T作，难以满足成木管理的工作要求. 同时，成木管理工作责任并未落实到人，缺乏有效的监督执行机制，成本管理工作每部分的具 体效果，也无法量化考核，难以建立基于责任人员的奖惩制度.4测绘工程项目成本管理工作的改进措施针对当前我国测绘T程项日成本管理工作小存在的问题，特提出以下几点改进措施.4.1加强成本管理工作的前期调研如前所述，由于测绘工程项li的固有特点，导致不确定因素太多，因此，在讲行测绘丁程项目 的成木管理工作时，更应加强基础调研，增强成木管理工作依据的科学性与合理性.只有这样, 成木预测、成木分析才能准确可靠，才能为项目决策提供依据.成木管理工作的前期调研，要重 点针对测绘工程项日中的不确定性因素，例如建筑施工过程中拆迁业主的临时意愿变动、天 气原因导致的施工条件与施工周期的变化、物价变化可能带来的原材料价格上涨等等，要将 此类不确定因素的极端情况考虑在内，保证成木管理的T作方案处于适用条件内.4.2优化项目运行中的资源配置，加强成木控制测绘工稈项目周期校长，牵扯到大量的人员、设备及材料的流入流出，测绘项目的进行，实际 是人力、物力等各种资源的配置，一旦资源配置不合理，将造成时间、财物的大量浪费,导致项 目成木急剧增加，因此，要优化测绘工穆项li中的资源分配，合理利川，加强成本控制•对于人力 资源，应依据人员特长、岗位需求进行分配，各尽其责，避免人员设置的兀杂，还可通过技术革新 等手段提高工作效率，以此减少人员配置数量.对于设备仪器等物力资源，由于测绘工程中所 用设备仪器较为精密，价格昂贵，应提高周转利用效率,减少购买数量.合理的物力资源配置方 法,能够加强设备仪器在不同项H间的流转，减少设备仪器的空闲时间，提高使用效率,有效降 低设备仪器需求的绝对数量.4.3提升全员参与成木管理工作的意识测绘工稈项目的成木管理工作涉及项目的方方面面，单独依靠财务部门无法有效实施因此 需要提升项目各部门全体员工的参与意识，扩大成木管理的T作层面.当前，提升全员参与成 木管理丁作意识的最有效途径，便是岗位责任制，将成木管理工作的责任进行细致划分，落实 到具体岗位的员工身上,这样才能形成督促力，深入落实成本管理工作.同时，还应将员工的收 入效益与成木管理T作的效果育接挂钩，形成奖惩分明的责任机制，既能调动广大员工参与成 木管理工作的热情，又在一定稈度上提升员T的工作责任意识,最终实现双赢的局面•测绘工 程项H的成木管理T作,真接关系到项U的运作成木，关系到测绘企业的利润.测绘企业应提 高对成本管理T作的重视程度，不断改进工作方法，切实推进成本管理工作，以提高企业的利 润率,扩大企业的竞争优势，促进企业的繁荣发展.参考文献［1］ 付枇峰.测绘工稈项目成本管理［J］科技资讯,2010.16:165.［2］ 吕吉东•浅谈如何加强测绘项目成木管理［J］.W,2012.15:27-2&。