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施工组织设计—研发中心停车场.doc

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  • 文档编号:41612682
  • 上传时间:2018-05-30
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    • 1一、编制说明一、编制说明 本施工组织设计是根据该工程的工程特点、技术要求、现场情况、工期、业主要求等条件而编制的本施工组织设计中的工艺、质量等要求,均以国家有关技术规范、标准、规定为准二、编制依据二、编制依据1、设计施工图纸; 2、工程地质勘察报告;3、国家现行的有关施工及验收规范、技术规程、建筑安装工程质量检验评定标准和江苏省、徐州市的有关政策、法规及相关文件;4、施工现场的具体情况;5、建设单位和设计的要求;6、本企业的质量体系文件、资源状况和对本工程的计划安排三、工程概况三、工程概况上海大屯能源股份有限公司行政研发中心小汽车停车场工程,工程位于沛公湖南侧,萧何路北侧由徐州大屯工程咨询有限公司设计,其中停车场混凝土道路 1470.55 平米,停车位植草砖铺贴 1595.5 平米红色波浪型路缘石 315米共计停车位 127 个四、施工总体组织及规划四、施工总体组织及规划1 1、总体思路、总体思路根据本项目工程建设施工工期紧、质量要求高等特点,对本工程项目的技术、质量、安全、进度、文明施工等进行统一指挥与监督,并根据本工程需要,对施工人员、机械设备及周转材料等在内部及时调度,以确保本工程按计划目2标实施。

      2 2、组织机构、组织机构 3 3、施工准备、施工准备(一)根据图纸及业主提供的水准点和坐标,把水准点和坐标引测至施工现场,并进行技术复核,建立坐标控制网,做好测量放线工作,要求和业主、监理现场书面交验二)收到施工图后,立即组织施工技术人员熟悉图纸,领会设计意图,做好图纸会审和施工前的准备工作三)对主要分部分项工程组织编制施工方案,对各工种班组长进行技术交底项目经理: 生产、技术经理: 安全经理: 安全员: 技术员: 各施工班组材料管理员: 施工负责人: 现场安全员: 现场技术员: 现场材料员: 3(四)对重要分部分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划,以确保正确运用五)根据预算工程量,组织好劳动力、机具的进场计划,做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划,编制好成品、半成品、低值易耗品以及主要原材料的用量计划,并及早做好货源组织工作4 4、施工总平面布置、施工总平面布置5 5、总体施工组织方案、总体施工组织方案根据实际情况,按护脚—护坡—封顶的原则施工本工程分为 2 个施工面,按以下流程施工:原土夯实——场地土方清理(含挖方,填方)余土清运——道渣(植草砖为泥结碎石)垫层——垫层夯实——混凝土路面浇筑——停车位植草砖——表面清理——路面伸缩缝(切割)填嵌。

      6 6、施工工期、质量、文明施工目标规划、施工工期、质量、文明施工目标规划(一)工期目标:本工程计划从 2014 年 6 月 10 日开工,2014 年 6 月 30 日前竣工,工期 20 天二)质量目标:工程质量合格三)文明施工目标:不破坏现场绿化环境,不占用交通道路;施工不影响办4公,无违法反纪行为;确保饮食卫生,保持身心健康五、施工进度计划安排五、施工进度计划安排序号分部分项工程名称计划施工天数1原土夯实22场地土方清理(含挖方,填方)余土清运23道渣(植草砖为泥结碎石)垫层24垫层夯实25混凝土路面浇筑26停车位植草砖57表面清理18路面伸缩缝(切割)填嵌29竣工准备110竣工验收111总计20六、劳动力组织计划安排六、劳动力组织计划安排根据施工图预算主要实物量和需要人工工日及工程进度计划的要求,编制劳动力安排如下:序号工种人数1木工22瓦工153电工14杂工105合计28七、主要材料(设备)供应计划七、主要材料(设备)供应计划1、在施工过程中,针对现场的实际情况,在确保工程施工进度的前提下,制定5如下施工机械进场计划:主要施工机械设备需用量计划序号机械名称型号数量进场时间1搅拌机350B1按需要进场2插入式振捣器ZN-504按进度计划需要进场3平板振动器ZW-114按进度计划需要进场4潜水泵QY-254按进度计划需要进场5圆盘锯MJ-1041按进度计划需要进场6蛙式打夯机47压路机18机动翻斗车29挖掘机2202按进度计划需要进场10手推车611振动式打夯机HW-604按进度计划需要进场12运土车辆4t若干按进度计划需要进场其它施工机具:铁锹、铁耙、人工夯、喷壶、环刀、水准仪、塔尺、钢尺、量斗、筛子等按进度计划需要进场。

      2、主要材料需求量计划序号材料名称型号规格单位需求量1植草砖平米1595.52混凝土C25立方2708、、主要分部、分项工程施工、工艺技术主要分部、分项工程施工、工艺技术(一)工艺流程:基土清理→基土验收隐蔽→道渣铺设→混凝土施工→植草砖铺设(二)工程施工前必须具备以下条件:1、基本已整平或回填完毕,密实度符合设计要求,并办理隐蔽验收手续;2、根据设计对垫层的厚度、干密度要求及现场土料情况、施工条件,进行了必要的压实实验,已选定了土料,确定了土料含水量控制范围、铺土厚度、碾压遍数等参数63、施工机具设备已备齐,经维修试用,可满足施工要求,水、电已接通三)道渣铺设:道渣摊铺虚铺厚度一般为 250~300mm(夯实后约 200~250mm厚) ,垫层厚度超过 150mm 应由一端向另一端分段分层铺设,分层夯实各层厚度钉标桩控制,压路机压实遍数一般不少于 6 遍,应根据设计要求大的干密度,在现场试验确定;(四)垫层接缝:灰土分段施工时,不得在地面受荷重较大的部位接缝,上下两层灰土的接缝距离不得小于 500mm当垫层标高不同时,应做成阶梯形,接槎时应将槎口切齐;(五)植草砖铺设1、 施工工艺:检查基面→弹线→铺装→养护→填土→植草。

      2、施工方法(1)植草砖护坡施工前,应先清理垫层, 地面不应有树桩、有机质或废物2)检查标高是否与图纸要求相一致3)在基层弹出“十”字中心线,拉好纵横基准线4)植草砖使用 1T 翻斗车运送至施工部位,人工搬运材料进行铺装施工5)人工砌筑植草砖,要求整齐、顺直、无凹凸不平现象用橡皮锤轻敲表面,砖与结合层紧密结合牢固随铺砌随检查缝格的顺直和砖面面层的平整度,控制在允许偏差范围内6)铺好后的坡面第二天开始应适当洒水,养护 3d,严禁人为踩踏九、确保工程质量的具体措施九、确保工程质量的具体措施1 1、质量管理组织机构、质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作在本工程的施工过程中,我项目部将实行三级质量管理成立以项目经理为主的组织机构来全面地进行质量的管理及控制项目部成立质量管理领导小组,由项目经理、项目副经理、项目工程师、测量员、质检员组成,负责本合同段质量管理2 2、质量保证体系、质量保证体系(1)竣工验收质量评定为合格(质量综合评定得分大于等于 93 分) ;国家验收质量评定得分大于等于 90 分2)质量保证体系和组织机构7项目经理是第一质量责任人,对项目的质量负全责。

      在技术负责人直接领导下,对项目的技术质量负责;在主管生产的副经理领导下,对材料的采购质量、机械设备的使用性能负全责3)质量控制体系的运作质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标,通过严格组织和科学管理制度,把项目经理部各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使质量管理制度化3 3、质量保证措施、质量保证措施根据质量管理的原理和程序,结合本标段的工程特点,质量管理的重点应放在实施性施工组织设计,原材料质量控制,工序控制,试验测量控制,质量记录以及人员技术水平和素质上,具体的质量保证措施如下:(一) 实施性施工组织设计开工前,组织技术人员熟悉结构图纸,领会设计意图,编制实施性施工组织设计,根据本单位人员技术、机械、材料、资金经验等资源,确定切实可行的施工方案,确定合理的施工进度,使所有资原的配制达到最优化,实施性施工组织设计一经批准,即在主任工程师的主待下,层层交底,使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确,职责明确,技术标准明确,质量要求明确,操作规程明确二) 原材料质量控制原材料是工程的主体,检查原材料是保证工程质量的基础,其各项技术指标是否满足设计规范要求,直接影响工程质量,所以为确保原材料的质量。

      三) 工序控制工程质量是在生产过程中形成的,施工过程中的每道工序是形成质量的基础,所以工序控制对保证工程质量符合设计规范至关重要,可以及时发现缺陷并迅速予以排除,只有关健部位,关健工序的质量保证了,才能确保分项、分部工程质量对每道工序均要精心组织施工,具体措施为:制定稳妥的施工技术方案,层层交底至工区的操作工人,在工区设专职质检员,专职质检员对施工过程实行有效的检查,班组之间实行自检、互检、交接检,决不允许不合格产品流入下道工序四) 试验、测量控制试验、测量贯穿于施工全过程试验、测量数据是对工程质量科学的、定量化的具体反应,故此,本单位配备了足够的试验、测量设备并对试验、测量程序做出了具体规定和要求,以保证试验、测量程序的准确性、科学性、公正8性五) 质量记录质量记录是工程施工过程的原始反映,具有可追溯性,所以我公司历来重视各级技术人员对施工原始记录、试验、检测记录、施工日志等各类质量记录的形成、整理工作在公司颁布的施工技术管理制度中,对此项工作做了具体的规定和详尽的要求在搞好本单位质量记录的同时,积极配合监理搞好各类资料的报验工作六)各主要工序和分项工程施工质量保证措施a.测量工作的质量保证措施1)对所有施工用的测量仪器,要按要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,应立即送去修理,并重新校定,满足精度要求后,方可使用。

      2)对设计单位交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题及时补测加固,重设或重新测校,并通知设计单位及现场监理工程师3)施工基线、水准线、测量控制点,应定期半月校核一次,各工序开工前,应校核所有的控制点七)质量控制道渣应逐层检查,用贯入仪检验,以达到控制压实系数所对应的贯入度为合格,或用环刀取样检验灰土的干密度,检验点数,对大面积每 50~100㎡应不少于 1 个道渣夯实后,压实系数一般为 0.93~0.95八)质量标准(1)主控项目:符合设计规定的要求;(2)一般项目:a、表面平整度:8mm,用 2m 靠尺和楔形塞尺检查;b、标高:±10mm,用水准仪检查;c、坡度:不大于房间相应尺寸的 2/1000,且≧30mm,用坡度尺检查;d、厚度:在个别地方不大于设计厚度的 1/10,尺量检查4 4、质量监督制度、质量监督制度制度落实是质量创优达标的主要途径,在质量管理中我们一定要坚持贯彻执行以下制度:(一)工程测量双检复核制度测量放样遵循“两人两次、两种方法”的“三两制”测量原则,确保无误后再报监理工程师检验签认测量队应定期对所有的导线点、水准点进行复测,9确保工程需要二)原材料质量检查制度对于用于路基填筑的取土场要进行土工试验,土工的液限、塑限、最佳含水量、最大干密度、CBR 值等各项指标必须满足设计和规范要求才用于填筑。

      三)工序质量控制制度施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我公司先进的施工方案和施工技术、经验,提高工序质量加强工程施工全过程的质量管理,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量实行工程“三工三检制” ,任何单项工程都要进行工前交底、工中检查指导和工后总结评比,并做到自检、巡检、交接检坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接” ,即未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,未经复测不施工,不签证不施工,图纸和技术要求不清楚不施工;无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接实行工程质量日报制,建立质量台帐制,发现问题及时处理、整改实行“三不放过”的原则,即“原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过。

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