薪酬体系附件3-员工晋升管理办法.docx

薪酬体系附件3-员工晋升管理办法 薪酬体系附件3-1：员工晋升管理方法第一章 总那么 一、 目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，到达优良的工作绩效，满意公司和员工个人开展须要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理方法 二、 范围适用于公司全部员工 三、 根本原那么〔一〕 德能和业绩并重的原那么晋升需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果〔二〕 逐级晋升与越级晋升相结合的原那么员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才华者，可以越级晋升〔三〕 双通道晋升的原那么员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的改变而调整晋升通道〔四〕 能升能降的原那么依据绩效考核结果，员工职位可升可降 四、 管理职责分工〔一〕 各中心：负责向公司引荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进展初步核查；〔二〕 行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；〔三〕 总裁：负责员工晋升名单的终审、签批〔四〕 财务管理中心：负责遵照晋升公布名单，自总裁签批之日起，遵照新标准进展其次章 岗位序列和层级 一、岗位序列及层级依据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、工程管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列〔如下图〕。

管理序列：主要包括业务支持部门〔财务、资产管理、行政、人力资源等〕的岗位工程管理序列：主要包括从事工程及工程管理工作的岗位生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门〔生产、选购等〕的岗位 营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位研发技术序列：主要包括干脆参加研发、设计或其他从事与研发技术干脆相关工作的岗位全部的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理技术、营销等特别岗位可采纳特别任命的方式予以特别任命或提拔每个层级中，包括假设干岗位 二、职业开展路径 员工职业开展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的开展，丰富员工职业开展的通道，使员工获得更多的开展时机 岗位序列开展路径图如下： 管理序列 中心总经理 副总经理 总经理助理 主管 主管助理 员工 试用员工 岗 位 序 列 发 展 路 径 图 可升可降 动态管理 总裁 副总裁 总工程师、工程管理师 工程管理序列 研发技术序列 营销序列 生产管理序列 中心总经理 大工程经理 中心总经理 副总工程师 中心总经理 营销总监 中心总经理 副总经理 总经理助理 一级工程经理 二级工程经理 副总经理 总经理助理 主任工程师 副主任工程师 副总经理 总经理助理 高级营销经理 资深营销经理 副总经理 总经理助理 主管 现场经理 主管 主管助理 工程师 助理工程师 主管 主管助理 营销经理 营销经理助理 主管〔车间主任〕 主管助理〔班长〕 主管助理 员工〔一级〕 员工〔二级〕 施工经理 员工〔一级〕 试用员工 技术员 员工 营销员 生产一级员工 施工员 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 生产二级员工 生产三级员工、 后勤效劳人员 生产学徒工、勤杂工 试用员工 岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下，其中工作经历指 从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；工龄指在本公司担当本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求〔如主管的工龄要求2年，指的是担当主管助理岗位至少2年的候选人资格，才能参加主管的晋升〕 管理序列描述岗位层主要工作 级名称 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的局部工作；员工 须要在专业人员或上级人员的指导下，开展局部或初级的执行性工作 主管助理 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但娴熟程度有进一步的提2年 升空间 具有该领域较为丰富的经历和技能；在某一领域独立开展工作，并能主管 够对本事域内其他专业人员供应必须的技术指导 总经理助理 副总经理 中心总经理 参加公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司开展、文化8年 和长期业务目标的本专业开展战略 3年 高级 分管本中心局部领域业务工作，帮助中心总经理进展中心综合管理工5年 作 制定中心工作打算并监视执行；全面负责中心综合管理工作 5年 2年 高级 2年 中级 3年 1年 中级 1年 初级 1年 初级 经历 作年限 工作本岗位工职称目标 工程管理序列岗位层主要工作 级名称 施工员 担当工程管理中的信息整理及分析工作 工作经历 作年限 本岗位工职称目标 施工经理 现场经理 二级工程经理 一级项担当工程管理中的一般性工作 1年 初级 负责分析并管理现场工程的工作 3年 1年 初级 负责工程的技术、质量管理，审核技术方案，造就技术人才 5年 2年 中级职称或二级建立师 能够作为工程的第一负责人，组织并实施中小型工程的详细5年 3年 中级职称或一级以上建立师 高级职称或一6年 3年 级建立师 目经理 实施打算 大工程经理 能够作为工程的第一责任人，组织并实施中大型工程的详细实施打算 担当重大工程的工程管理，制定、优化操作规程和流程，监工程管控工程进度和质量，限制回款，制定中心开展规划并负责中理师 心内部管理 8年 5年 高级职称或一级建立师 研发技术序列岗位层主要工作 级名称 担当技术/研发工作中的信息整理及分析工作，参加技术/研发工作的一般性技术员 设计，须要在上级的指导下完成工作 助理工程师 在某一专业领域比拟资深，能够独立担当或指导其他设计/研发人员担当某工程师 一模块较为困难的任务 副主任能够作为专项模块的第一设计/研发负责人或担当中小型工程工程经理 5年 3年 高级 5年 2年 高级 能够独立担当某一专项任务 3年 1年 中级 1年 初级 经历 作年限 标 工作本岗位工职称目本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。