系统方法策划法.doc

系统方法策划法系统工程方法论中应用最多的是“老三论”和“新三论”老三论”指系统论、控制论、信息论，“新三论”指耗散结构理论、协同 论、突变论系统方法就是按照事物木身的系统性，把对象放在系统的形式中加以考察的 一种科学方法它从系统观点出发，着重从整体与部分（要素）之间和整体与外 部环境Z间相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合考察对彖，以揭示整个 系统运动的规律，达到取得最佳方案的目的，它具有整体性、综合性和择优性的 特点运用系统方法必须遵循一定的原则，这些原则是：1、 整体性原则就是要遵循系统整体性规律去研究和处理系统，这是系统方法的核心整体 性原则的基本要求，就是要从整体着眼，部分着手、协调各方、综合考虑，以达 到整体的优化；并在考察和处理任何对象吋，要以系统的观点去研究事物与时间 的联系，也就是要把系统放在某一环境中加以考虑，在此基础上进行统筹安排2、 层次性原则任何一个复杂的系统都是冇一定层次的，所以在认识系统的过程中必须进行 层次分析，也就是把复杂的大系统分为若干了系统3、 优化原则就是从系统的多种可供选择方案中选出最佳方案，使系统处于最佳状态，取 得最佳效果系统方法包括：泛系统方法、专家系统方法、大系统方法、灰色系统方法、 系统分析法、系统结构分析法、系统目标分析法、系统环境分析法、系统建模方 法、系统动力学方法、系统模拟仿真、可行性分析法、蒙特卡罗方法、系统评价 方法、成木效益分析评价法、加权评分评价法等。

1）泛系统策划法泛系统策划法也叫泛系统法，它注重从关系、关系转化与泛对称（广义对称） 方面來对系统进行策划2） 专家系统策划法是把专家的学识、经验以及学识、经验构成的法则输入计算机，策划时运用 计算机进行“分析”、“推理”，从而求得最佳策划方案（3） 大系统策划法对那些规模庞大、结构复杂、影响因素多的项目可以运用大系统策划法如 对交通系统、能源系统、管理系统、空间技术系统、教育系统、国际系统等大型 项廿的策划，要综合运用运筹学、控制论、模糊数学等方法，运用电子模拟计算 机进行数学模型试验，对已有的系统作出评价，对未来作出预测，寻求大型系统 的最优策划方案4） 灰色系统策划法是对含有已知信息又含有未知信息的系统进行策划的方法我们把未知或非确知的信息的系统称为黑色系统，把已知信息的系统称为白 色系统，既含已知信息又含未知信息的系统称为灰色系统事实上，很多系统都 是灰色系统，如社会系统、经济系统、生命系统、生态系统等等灰色系统策划法就是先将一个不其明确、整体信息不足的灰色系统从结构 上、概念上、关系上，使其由灰变口，然后再进行策划5） 系统分析策划法以系统的总体为最优策划口标，对系统的各个方面进行定性和定量分析，再 结合其他的策划方法对系统进行策划。

进行系统分析策划时应遵循：① 局部效益与整体效益相结合，系统分析策划寻求的是整体效益的优化， 局部效益要服从整体效益② 外部条件与内部条件相结合，即在策划一个系统吋，必须将内部和外部 的各种相关因素结合起来进行综合分析③ 当前利益与长远利益相结合，在选择最优策划方案时，不仅耍从当前的 利益出发，而且还要考虑长远的利益④ 定量分析与定性分析相结合6） 系统结构分析法是对系统结构进行分析研究，调整系统内部的结构，从而达到调整系统功能的目的7） 系统目标分析策划法是根据系统需要为系统制定具体策划口标的一种方法8） 系统环境策划法注重环境对系统发生的作用和彩响一个系统总是在不断调整自己，和它所 处的环境相适应，一旦环境发生变化，系统也要随Z变化，才能适应环境的“优 胜劣汰”9） 系统建模策划法是对系统建立数学模型，将系统量化，然后对其进行分析，找出系统内在的 规律性，然后再对其进行策划10） 系统动力学模型策划法主要是用來测算系统中各种因索变化速率的，然后对具分析，再寻找最佳策 划方案来解决问题11） 系统模拟仿真策划法是用系统模型结合实际的或模拟的环境，或用实际的系统结合模拟的环境进 行分析、研究或试验的方法。

这种方法先对系统进行分析，建立模型之后，让模型模仿实际情况运行，观 察系统中各种因素如何变化，引起什么结果，来求得系统变化过程的参数它的 目的是力求在实际系统建立之前，预先确定和实际近似的结果系统模拟可分为两种模型：一是物理仿真，就是建立实物模型；二是数学仿 真，运用计算机对数学模型进行分析计算，研究系统的运行情况12） 可行性分析方法可行性分析方法的研究对象是工程项口，对工程项口进行系统技术论证、经 济论证，其目的是通过对技术、经济和客观条件可行性分析，选择以最小的人力、 物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的方案它主要实在项目投资 前进行可行性论证，论证结果决定项目的取舍13） 蒙特卡罗策划法也称统计模拟方法，是一种特殊数值计算方法，即依预定的机率分配而产生 随机数的方法它以概率和统计的理论为基础，通常用于对静态模型进行计算， 能使试验抽样随机化蒙特卡罗法主要用于原子核反应堆可靠性的计算、辐射屏蔽、核临界安全、 试验核物理、统计物理方面14) 系统评价策划法是对所设计的各种系统方案从技术核经济两方而进行研究评价的方法其目 的是通过分析和评价，从中选择技术先进、经济上合理的最优系统方案。

15) 成本效益分析评价法是企业运用成木和效益这两个口标来评价策划方案的方法企业的成木和效 益是衡量企业投入和产出的尺度虽然一个企业冇很多因素，但都可以归纳为成本和效益两类：投资、材料、 动力、能源、人力等都是成木类因素；产量、利润、销售收入等则是效益类因素, 成本效益分析评价法的目标就是成本越少越好，而效益则越大越好成木效益分析评价法有三种评价标准：一是在一定的成木口标下，使效益口 标最大；二是在一定的效益目标下，使成本目标最小；三是使效益对成本之比扩 大化16) 加权评分评价法是按评价得出的分数高低來排列各方案的优先顺序，评价时重要的项目给的 权数要大些，次要的项口给的权数要小些把各项口的评分与权数相乘之后加总 在一起，得出某一方案的总评分，根据总评分大小排列方案的优劣。