配送中心hse作业指导书.doc

成品油配送中心 HSE 作业指导书中国石油大庆油田分公司储运销售公司成品油配送中心2014 年 5 月编制人：张林审批人：涂荣江目 录1 简介 1．1 概况1．2 生产工艺流程图1．3 主要设备2 HSE 工作目标3 HSE 管理组织及职责3．1HSE 管理网络图3．2HSE 管理小组职责4 岗位设置与职责4．1 岗位设置4．2 岗位职责4.2.1 岗位条件3.2.2 岗位职责5 风险识别与控制6 HSE 检查与整改6．1 HSE 检查内容6．2 HSE 检查形式6．3 HSE 问题整改6．4 HSE 检查与整改要求7 HSE 培训7.1 培训内容7.2 培训要求7.3 实施要求8 应急反应9 HSE 相关文件及规定9．1 相关文件9．2 岗位操作规程9．3 岗位 HSE 作业指导书9.3.1《配送中心 HSE 作业指导书》9.3.2《维修班 HSE 作业指导书》10 相关记录10.1 记录清单10.2 内容要求11 简介 1．1 概况大庆油田储运销售分公司成品油供销总站配送中心，位于大庆市让胡 路区乘风庄乘北七街配送中心建成于 2004 年 4 月 16 日，主要负责加油 站的油品配送工作。

1．2 油品配送工艺流程危货车库检查 出车前车辆检查 装油操作油品运输卸油操作 回场检查1．3 主要设备配送中心现有危货车二十一台，其中五十铃油罐车十一台，东风罐车 十台2 HSE 目标配送油品高质量，安全生产无事故环境优美无污染，员工身心无伤害3 HSE 管理组织及职责3．1HSE 管理网络图配送中心为成品油供销总站统一管理，由总站管理配送中心，配送中 心管理各班组，配送中心管理员工，做到一级管理一级，一级向一级负 责3．2HSE 管理小组职责（1）学习、贯彻、落实上级领导指示精神和文件、规章制度2）负责对全队员工进行 HSE 培训与教育工作3）根据上级要求与生产现状制定 HSE 工作计划，并组织落实实施书记主任副队长小车班长修理班长罐车司机机 机小车司机维修工队部人员罐车班长综合班长2（4）组织 HSE 检查，对检查出的事故隐患制定整改与防范措施5）组织事故应急救缓、进行事故原因调查6）进行 HSE 工作考核4 岗位设置与职责4．1 岗位设置（1）三个管理岗位：主任、书记、副主任2）四个生产岗位：驾驶员岗、押运员岗、维修工岗、调度室岗4．2 岗位职责4.2.1 岗位条件（1）主任岗位条件1）具有高中以上学历。

2）身体健康，无重大疾病和传染病3）精神面貌良好，工作作风过硬、工作态度端正，切实履行岗位职责，保质保量完成总站下达的各项任务4）能够处理各种突发事件和协调各种工作之间的能力5）精通本单位的工作性质、工作原理及工作目标2）书记岗位条件1）具有高中以上学历2）身体健康，无重大疾病和传染病3）精神面貌良好，工作作风过硬、工作态度端正，切实履行岗位职责，保质保量完成总站下达的各项任务4）能够处理各种突发事件和协调各种工作之间的能力5）精通本单位的工作性质、工作原理及工作目标3）副主任岗位条件1）具有高中以上学历2）身体健康，无重大疾病和传染病3）精神面貌良好，工作作风过硬、工作态度端正，切实履行岗位职责，保质保量完成总站下达的各项任务4）能够处理各种突发事件和协调各种工作之间的能力5）精通本单位的工作性质、工作原理及工作目标4）驾驶员岗位条件31）身体健康，无重大疾病和传染病2）精通本岗位专业知识、工作流程5）押运员岗位条件1）身体健康，无重大疾病和传染病2）精通本岗位专业知识、工作流程6）维修工岗位条件1）身体健康，无重大疾病和传染病2）精通本岗位专业知识、工作流程7）调度室岗位条件1）身体健康，无重大疾病和传染病。

2）精通本岗位专业知识、工作流程4.2.2 岗位职责（1）主任岗位职责1）贯彻执行国家、省（市） 、地方政府和上级有关健康、安全与环境的法律、法规政策及指令，促进 HSE 管理体系在本单位得到有效运行2） 贯彻实施油田公司及分公司制定的 HSE 方针、目标及负责本单位 HSE指标的完成，不断提高管理水平3）中心主任是本单位 HSE 第一责任人，履行承诺，对本单位 HSE 管理全面负责4） 监督乙方有关的 HSE 管理的事宜5） 负责本单位生产维修的组织工作，搞好生产运行6）负责组织员工各类风险识别、削减、控制措施的制定工作，并保证得到有效贯彻实施7） 及时组织处理本单位生产出现的 HSE 问题，未解决前应采取有效措施，并向上级汇报8） 经常深入生产现场，检查本单位的 HSE 工作情况，及时纠正和严肃处理本单位各岗位的“三违”现象9）负责组织协调对突发事件的应急处理以及善后工作，降低因突发事件造成的各类损失410） 对本单位发生重大事故和各类事故要及时保护好现场，及时准确地向上级汇报情况，协助调查11） 负责本单位 HSE 工作考核2）书记岗位职责1）贯彻执行国家、省（市） 、地方政府和上级有关健康、安全与环境的法律、法规政策及指令，不断提高员工 HSE 意识，营造良好的 HSE 氛围。

2） 贯彻实施油田公司及分公司制定的 HSE 方针、目标及负责本单位 HSE指标的完成，不断提高管理水平3）把 HSE 工作纳入党支部的重要工作内容，经常深入现场检查，掌握 HSE体系运行情况，配合主管 HSE 的副主任、安全员的工作4）负责组织协调对突发事件的应急处理以及善后工作，降低因突发事件造成的各类损失5）对本单位发生重大事故和各类事故要及时保护好现场，及时准确地向上级汇报情况，协调调查6）主要负责员工健康管理7） 协助主任抓好各岗位值班室、办公室的环境卫生及管理8） 协助主任针对不符合健康安全环境要求的问题制订纠正措施9）负责 HSE 工作考核1）付主任岗位职责1）协助主任管理本单位 HSE 工作，结合生产特点，认真组织开好班前会认真抓好 HSE 工作2）协助主任指标控制和履行 HSE 管理工作3） 定期或不定期组织本单位各岗位进行 HSE 检查，积极整改隐患，防止事故的发生 4）负责组织和 HSE 工作考核4）班长岗位职责1） 负责本班组的各项 HSE 指标的完成2） 负责本班组 HSE 管理、监督工作3） 负责本班组员工的 HSE 教育和日常管理，组织好每天的交接班，组织5班组人员开展岗位练兵，保证本班组人员熟悉岗位工艺流程和各种设备性能规范，掌握相关的 HSE 知识。

4） 掌握本班生产情况和工艺技术要求5） 负责带领本班组人员完成各项管理指标，完成队交给的临时任务6） 根据本岗位 HSE 作业指导书的风险控制内容落实各项预防和应急措施7）监督本班组上岗人员正确穿戴和使用劳保用品、用具8）组织协调处理本班组出现 HSE 问题，未解决之前应采取有效措施，并上报相关人员及部门9） 协助本队(中心站)领导对本班组施工项目进行 HSE 监督10） 负责本班组 HSE 工作考核5）员工岗位职责1） 贯彻落实 HSE 方针，不断增强健康、安全与环境意识2） 熟练掌握本岗位操作规程、作业文件和熟知工作中的存在风险、风险控制和应急措施，保质保量完成本职工作3） 保证本岗位所承担的 HSE 指标的完成4）按时按点进行巡回检查、录取资料，及时发现和处理生产运行中出现的问题5）负责本岗各种设备的日常维护及工用具、消防器材的使用管理6） 负责本岗规格化工作，保持本岗卫生清洁7）上班正确穿戴个人防护用品和正确使用工用具8）发现的事故隐患及时向班长或主任汇报，发现的三违现象及时制止9）遵守 HSE 管理规定，服从班组长指挥10）积极参加消防、急救等演习，掌握消防知识，提高自救互救能力。

5 风险识别与控制风险识别与削减表管理模块管理风险预想潜在后果风险削减方案6未对新从业人员进行三级培训，上岗中心要对经过一、二级培训合格的新从业人员，组织对其进行三级培训，考试合格后，再允许上岗未对重新上岗人员进行二、三级培训，上岗中心要对经过总站二级培训合格的重新人员，组织对其进行三级培训，考试合格后，再允许上岗实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，未对从业人员进行专项培训，上岗生产事故人身伤亡中心要确认总站主管部门已对从业人员进行专项培训，并培训合格，再允许其上岗培训内容不全员工知识、技能缺失制定培训计划时注意内容全面、均衡培训培训未考试不能评价培训效果培训后要进行考试，同时依据考试结果对培训效果进行评价，考试不合格，进行再培训，合格后再允许上岗检查内容有遗漏制定检查计划要周详，明确检查内容检查频次不够事故隐患未及时发现严格执行检查规定，采取定期检查与经常性检查相结合的方式进行检查方法单一遗漏检查项可采取多种方法检查检查与整改问题追踪整改不到位隐患未及时消除针对每一个问题，要下达隐患整改意见与要求，并通过复查落实整改情况应急判断、组织失误造成经济损失提高专业技能、组织能力未及时疏散人员造成现场混乱，给救援工作带来不便应急小组分工明确，认真负责HSE 应急救援应急器材配备不到位初级抢险无法控制备有充足的救援物资及运送车辆7考核不全存在隐患认真执行考核制度HSE 考核考核不公正影响工作认真执行考核制度理解上级文件精神出现偏差执行任务出现偏差认真学习文件精神向下传达有误执行任务出现偏差认真学习文件精神信息交流交流方式单一理解文件精神出现偏差交流方式多样化人力（技术）资源配置不当应急救援脱节人力（技术）资源配置合理资源配置物质资源配置不全初级抢险无法控制备有充足的救援物资安全防护装置（无防护、防护不当、装置失效）人身伤亡定期检查安全防护装置物管理（现场）个人防护用品、用具缺少或有缺陷（无防护用品，或有，但不符合要求）人身伤亡穿戴好劳动防护用品劳动组织不合理（例，监护人委派不当；委派身体状态不合格员工上岗）生产事故合理组织生产使用不防爆工具火灾配备使用不防爆工具不安全装束人身伤亡穿戴好劳动防护用品在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用人身伤亡穿戴好劳动防护用品人管理（现场）对废弃物品处理错误造成环境污染按规定处理环境高空坠落人身伤亡上下罐时，必须把好扶手；扶8梯损坏不准上罐；通风不良火灾危货车库应通风良好操作规程或配置不安全漏油、火灾按操作规程作业作业环境交通事故加强驾驶员培训；驾驶员根据天气、路况控制车速。

管理（现场）6 HSE 检查与整改6．1 HSE 检查内容HSE 检查是依据一定的方法，对 HSE 危害因素和日常偏离行为进行有效识别，为进一步地制定预防与控制措施提供基础条件检查内容、检查频次、检查负责人的规定见下表：HSE 检查表项目检查内容负责人检查频次自检记录是否齐全技术员1 次/月HSE 现场检查表 记录内容是否与实际相附技术员1 次/月记录是否齐全技术员1 次/月岗位记录 记录内容是否与实际相附技术员1 次/月是否符合劳动条件主任、副主任随机行为表现 是否存在违章操作主任、副主任随机安全防护装置防护装置是否缺少或有缺陷主任、副主任1 次/月设备设施生产设施、装置、设备是否存在事故隐患主任、副主任1 次/月车库通风是否不良主任、书记、副主任1 次/月场地环境车库、修理工房是否杂乱主任、书记、副主任1 次/月96．2 HSE 检查形式配送中心针对自身生产情况所进行的计划性与临时性 HSE 自查活动，包括定期检查、经常性检查、季节性及节假日前检查和专项检查1）定期检查根据《HSE 检查表》规定的检查内容、检查频次与检查负责人的要求，进行有计划、有组织、有目的地来实现 HSE 检查活动。

2）经常性检查采取个别的、日常的巡视方式来实现生产过程中的预防性检查，保证问题及时发现、及时得到解决3）季节性及节假日前检查配送中心根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查春季防火检查，夏季防暑降温、防汛、防雷电检查，秋季防火检查，冬季防冻保温检查配送中心在节假日（元旦、春节、劳动节、国。