人格大小决定公司发展大小管理资料.docx

人格大小决定公司开展大小 管理资料很多民营企业老总呈现出一种“二元化人格”，一方面，他们接受了 很多现代化企业的理念、认同很多国际公认的企业运作原那么，在公 开正式场合中，他们个个都能侃侃而谈、长篇大论，言语之中的观念 都十分前卫，这种状况的成因在于，老总们嘴上说的那些东西都是外界输入的、后 天灌输的、从书本和媒体那里得到的，只是纯粹从理论上被接受的东 西；而内心深处隐藏着的与生俱来的、从小受社会及家庭影响的那些 “白在”和“内在”的东西那么完全是另一个样子对其行为起决定 性作用是这些埋在内心深处的东西不信任外人、不信任下属实际上是一种农民心态和市修心态民营企 业老板大都是农民出生和市井出身，即便是出生于上流社会，也深受 市修文化西方社会几百年所造就的现代化企业家文化在中国的土地 上才刚刚开始，因此，民营企业家的行为方式无不受到这种特定的农 民和市井文化，它的内涵就是 狭溢，封闭、盲目白大、不思进取民营企业家们最缺少的就是“双赢思想”，在对待对手方面，惯用的 做法就是把对方整死为止，如果被整的一方所幸没有被整死，那么， 活过来以后的第一件事情就是把整白己的一方整死这叫你死我活 同中国历史上的政治家胜利之后的第一件事情就是要把对手从肉体上 消灭掉的心态一模一样。

这种情况在各大企业的价格战中最为明显的 显示出来比方，九十年代末的彩电大战、空调大战中国的大企业 之间实际上是最需要形成价格联盟，但实际上却最难形成价格联盟， 即便是短暂的形成，也会很快被破坏掉因为民营企业家对待竞争的 思路上还是停留在你死我活的层面上，绝没有想到要双赢一局部民营企业家有一种周瑜的性格 心胸狭窄、气量短小；更多 的民营企业家那么具有一种兼周瑜和袁绍的性格一一心胸狭窄、妄白 尊大，不能容忍一切人，同时又看不起一切人，民营企业最大的问题于老总的人格障碍，于老总个人性格、心理素 质、思想境界、思维方式总体来讲，一局部中国民营企业老总的人 格障碍归结起来有以下这些：1、 决策草率、心血来潮、朝令夕改；2、 小富即安、农民心态；3、 专横跋扈、唯我独尊；4、 心胸狭隘、气量狭小；5、 缺乏白律性；6、 名利观念强、一切荣誉归白己；7、 投机心态强、缺乏长远战略考虑；8、 急功近利、行为急躁；9、 不讲信用；10、 不尊重他人的思想和尊严民营企业的失败绝不是因为过程中的种种不可预见因素所导致，而是 在企业初创时就已经埋下了失败的基因，失败成了一种注定的命运， 成了无可逃避的规律〈〈礼记？》中写道：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正, 心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

这就是著名的“修身、齐家、治国、平天下”的理论在这里，古人 把修身摆在了第一位，如果修身都做不好，那就不可能齐家，也不可 能治国，更无法去平天下企业家最重要的素质在于修身，在于修炼 出一个不患得失、静处沉着的“平常心态”，在于修炼出一种成熟的 精神境界，这种精神境界要求绝对杜绝急躁、理智永远控制住感情、 注重哲学思维、稳健踏实、永远立足长远实际上，从最根本上讲，一个企业在刚刚成立的第一天，其未来的命 运就已经注定是什么因素注定的呢？就是老总本人的文化底蕴、人 格素养、哲学观念以及主要股东的价值观念和精神境界这些实际上 已经决定了企业未来的成功和失败，未来所发生的一切只不过是将这 些早已注定了的东西全面展开而已从根本上讲，人格大小决定公司 大小，有什么样的人格就有什么规模的公司欢送与 探讨您的观点和看法，:87119848，电子邮件：tlfwh@163.模板，内容仅供参考。