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高级会计师考试必考的复习知识点（精华版）一、“优点”“缺点”汇总回收期法的优缺点优点：① 通过计算资金占用在某项目中所需的时间,可在一定程度上反映出项目的流动性和风 险；② 在其他条件相同的情况下，回收期越短，项目的流动性越好，方案越优③ 一般来说，长期性的预期现金流量比短期性的预期现金流量更有风险缺点：① 未考虑回收期后的现金流量；② 传统的回收期法还未考虑资本的成本净现值法的优缺点内含报酬率法的优缺点优点① 内含报酬率作为一种折现现金流量法，考虑了货币的时间价值，同时也考虑了项目周 期的现金流量；② 内含报酬率法作为一种相对数指标除了可以和资本成本率比较之外，还可以与通货膨胀率以及利率等一系列经 济指标进行比较缺点：①因为内含报酬率是评估投资决策的相对数指标，无法衡量出公司价值（即股东财富） 的绝对增长；②在衡量非常规项目时（即项目现金流在项目周期中发生正负变动时），内含 报酬率法可能产生多个IRR,造成评估的困难；③在衡量互斥项目时，传统内含报酬率法和 净现值法会给出矛盾的意见，在这种情况下，采用净现值法往往会得出正确的决策判断会计收益率法的主要缺点是未考虑货币的时间价值项目风险的衡量：敏感度分析的缺点在于分别孤立地考虑每个变量，而没有考虑变量间的 相互关系。

情景分析优点：注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项 的可参考性更强缺点：主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高 可转换债券 优点：对投资者而言，一是使投资者获得固定收益，二是为投资者提供转股选择权，使其拥 有分享公司利润的机会；对公司而言，有助于公司筹集资本，降低筹资成本缺点：公司仍需承担较高的权益融资成本，且易遭受股价上涨或低迷带来的风险一）定期预算法含义定期预算法是以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种 编制预算的方法优点能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于 对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价缺点不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和 打算，从而导致一些短期行为的出现，不利于前后各个时期的预算衔接，不 能适应连续不断的业务活动过程的预算管理适用适用于企业内外部环境相对稳定的企业二）滚动预算法含义滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预 算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持 续推进的预算编制方法优点通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能缺点一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大; 二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从适用适用于运营环境变化比较大、最咼管理者希望从更长远视角来讲行决策的企业三）增量预算法含义是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影 响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编 制方法优点编制简单，省时省力缺点预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费前提（1） 企业原有业务活动是必须进行的；（2） 原有的各项业务基本上是合理的。

若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算 的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性四）零基预算法含义是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出 发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法优点一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够 灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二 是有助于预算编制透明度，有利于进行预算控制缺点（1）预算编制工作量大、成本较高；（2）预算编制的准确性受企业管理水平 和相关数据标准准确性影响较大应用为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基 预算；在不编制零基预算的年份，米用其他预算方法或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部 门中实施零基预算五）固定预算法含义固定预算法是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基 础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法优点编制相对简单，也容易使管理者理解缺点不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费适用适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直 接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等六）弹性预算法含义是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不 同业务量及相关预算项目所消耗资源的预算编制方法适用企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项且七）项目预算法含义项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算优点能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润适用轮船、飞机、公路等从事工程建设，以及一些提供长期服务的公司八）作业预算法含义是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预 算管理方法优点一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作 业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以 促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行缺点预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求 量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高适用具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业关键绩效指标法的优缺点优点：① 使企业业绩评价与战略目标紧密相关，有利于战略目标的实现；② 通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目 标；③ 评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。

缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失经济增加值法的优缺点优点：(1) 考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；(2) 实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业 创造更多价值；(3) 能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长 期价值创造缺点：(1) 仅对企业当期或未来1〜3年价值创造情况的衡量和预判，无法衡量企业长远发展 战略的价值创造情况；(2) 计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价；(3) 不同行业、不同发展阶段、不同规模等的企业，其会计调整项和加权平均资本成 本各不相同，计算比较复杂，影响指标的可比性平衡计分卡的优缺点优点：(1) 战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动 协调一致；(2) 从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价 更为全面完整；(3) 将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本，信息资本等无形 资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。

缺点：(1) 专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，实施成本较高；(2) 各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指 标的量化工作难以落实；(3) 系统性强，涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正 与完善，对信息系统、管理能力有较高的要求变动成本法的优缺点主要优点：(1) 区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和责任划分(2) 保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产3)揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况， 有助于企业经营预测和决策主要缺点：(1) 计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费(2) 不能适应长期决策的需要标准成本法的优缺点主要优点：(1) 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩(2) 标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行, 有助于企业的经营决策主要缺点：(1) 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；(2) 对标准管理水平较高，系统维护成本较高(3) 标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低 成本控制效果。

作业成本法的优缺点1. 主要优点： 能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价等决策的准确性；改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；推进作业基础预算，提高作业、流程、作业 链管理的能力2. 主要缺点： 部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高目标成本法的优缺点主要优点：(1) 突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；(2) 强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞 争力；(3)谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力主要缺点： 不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平 要求较高横 向 并 购含 义牛产经营相同(或相似)产品或牛产工艺相近的企业之间的并购，实质上 是竞争对手之间的合并优占八、、① 能够迅速扩大生产经营规模，节约共同费用，提高通用设备的使用效率;② 能够在更大范围内实现专业分工协作；③能够统一技术标准，加强技术 管理和进行技术改造；④能够统一销售产品和采购原材料等，形成产销的 规模经济缺 占 八、、减少了竞争对手，容易破坏竞争，形成垄断局面纵 向 并含 义企业与供应商或客户的合 并，实质上处于同一产品不 同生产经营阶段的企业之并购下游客户属于前向一体化。

比如：生产商并购销售商；并购上游供应商属于后向一体化购间的并购（具有上下游关 系）比如：生产企业并购原材料供应商优占八、、①能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用；②能够加强生产经营过 程各环节的配合，有利于协作化生产；③能够加速生产经营流程，缩短生 产经营周期，节约运输、仓储费用，降低能源消耗水平等缺 占 八、、企业生存发展受市场因素影响较大，容易导致“小而全、大而全”的重复建设混 合 并 购含 义既非竞争对手又非现实中 或潜在的客户或供应商的 企业之间的并购（1）产品扩张性并购：一家企业以原有产品和 市场为基础，通过并购其他企业进入相关产业 的经营领域，达到扩大经营范围、增强企业实 力的目的比如某笔记本电脑生产商并购平板 电脑生产商（2）市场扩张性并购：是指牛产经营相同（或 相似）产品，但产品在不同地区的市场上销售 的企业之间的并购，以。