工业厂房梁柱接头质量控制（qc）.doc

工业厂房梁柱接头施工质量控制小组名称:中油吉林**项目厂房梁柱接头施工质量控制QC小组 活动时间: 2007年4月10日－2007年9月30日目 录第一章 工程概况.....................................................................................1第二章 QC小组简介.................................................................................1第三章 选题理由.....................................................................................2第四章 确定目标值及可行性分析.........................................................2第一节 活动目标................................................................................................................................... ...2第二节 目标可行性分析....................................................................................................................... ...3第五章 PDCA 循环.................................................................................4第一节 现状调查.................................................................................................................................... ...4第二节 原因分析...................................................................................................................................... 5第三节 制定对策..................................................................................................................................... ..5第四节 组织实施........................................................................................................................................7第六章 QC小组活动效果检查.................................................................8第一节 达到工期目标.......................................................................................................................... .....8第二节 达到质量目标.......................................................................................................................... ….8第三节 提高员工素质............................................................................................................................... 8第四节 树立市场形象、巩固领先地位................................................................................................... 8第七章 巩固措施....................................................................................10第八章 遗留问题和今后打算................................................................10第一章 工程概况长山**公司75t/h流化床锅炉厂房，为混凝土现浇框架结构，采用高低跨，高跨建筑高度36.200m，低跨建筑高度29.000m，总建筑面积1435.28m2。

由于本工程在开工之初就制定了“创优”工程的目标为确保工程的质量目标得以实现，针对该工程的特点将该工程界定的关键工序、特殊工序和常见建筑工程施工质量通病作为重点控制对象，精心策化、全过程监控和持续改进，使工程质量在有效的掌控之下第二章 QC小组简介：根据公司“改进和创新是永恒的追求”的质量理念，为确保本工程 “创优”的管理目标,在公司企业管理部的支持下，项目部在开工之初就针对该工程的现浇钢筋砼梁柱接头在施工过程中存在的问题成立了质量控制QC小组，对整个厂房主体工程梁柱接头施工进行全过程质量控制，并进行技术攻关与改进QC小组成员序号姓 名性别年龄项目职务职 称接受TQC教育时间组内分工1男35项目经理工 程 师150h组 长2男29技术经理工 程 师150h负责组织实施3男28质 检 员助理工程师150h质量负责人4男25技 术 员助理工程师150h技术负责人5男25技 术 员助理工程师100h组 员6男25技 术 员助理工程师100h组 员 以项目经理**为首的QC小组成员是经过精心挑选的技术骨干，有参加过三个以上大型建筑施工的优秀技术员，都是曾经多次在其它工地参与QC 小组质量攻关的骨干成员，也有刚参加工作的优秀大学生，他们是公司未来走向辉煌的希望。

其中项目经理**同志曾带领大家创造了一个化工部优质工程奖并多次受到化工部、中油化建总公司的表彰第三章 选题理由根据以往的工程经验和对一些工程框架结构梁柱接头的考察发现，框架结构梁柱接头部位不平整、变形，出现露浆、蜂窝、麻面等现象特别多，严重影响工程整体质量；成为框架梁柱接头施工的心病和建筑行业的质量通病因此项目部对此十分重视，为确保工程整体质量目标，由项目经理组织施工技术人员对此进行了专门的考察并组织调研，对梁柱接头进行质量QC攻关第四章 确定目标值及可行性分析第一节 活动目标从选题理由出发，结合工程实际情况，我们确定了本次的活动课题和活动目标如下：活 动 目 标消除梁柱接头的质量通病，确保梁柱接头不出现质量事故安合同工期一次交验合格，并达到“优质”要求提高全体工作人员的质量意识树立市场形象确保领先地位第二节 目标可行性分析1.自成立梁柱接头质量QC小组以来，项目部高度重视，多次召开专题研讨会议，讨论研究QC小组的运行和安排2.认真审阅施工蓝图，对梁、柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法，确保钢筋位置准确，并满足设计要求和施工的要求3.选择强度、刚度均较理想的九夹板作为梁柱接头处的摸板，在保证模板自身不变形的情况下，首先保证支撑体系的牢固和可靠，因九夹板便于用钉子固定。

4.在柱底部留设专门的清扫口，在砼浇注之前将梁柱接头清洗干净，并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭5.在砼浇注过程中选择有经验的工人进行砼的振捣，防止漏振、过振、振捣不密实等现象6.模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系，在模板安装时支撑系统牢固，防止砼在浇注过程中出现跑模造成漏浆7.在容易出现跑模的部位采取专人负责，加强监督，对不同情况进行特殊处理8.多次召开专题会议，讨论研究QC小组的运行情况，由主管生产的项目经理组长负责对活动进行总的指挥，项目技术经理为副组全面负责组织实施，项目部拨出专项资金，调选项目技术骨干对关键部位进行攻关与公司技术质量部密切联系，及时获得公司的技术支持与指导会议同时研究决定QC小组成员每天下午5:00到6:00准时召开会议，对当天的问题进行分析和总结第五章 PDCA循环第一节 现状调查通过对多项工程的梁柱接头部位进行调查、分析，发现梁柱接头部位存在以下几方面的问题影响梁柱施工质量的因素梁柱接头模板接口不直、支撑系统固定不牢，易发生位移梁柱模板接缝不严密，造成漏浆、蜂窝、麻面因梁柱接头处钢筋较密极易造成振捣不到位、过振造成砼蜂窝、麻面、离析因梁柱接口复杂，封口模板如不作精细处理易造成拼接杂乱、外观难看。

梁柱接口处的模板应留清扫口，因柱接头处位置偏低，易造成施工垃圾积留实地调查统计如下：序号检查项目不合格点累计累计频率%1模板接口不直、支撑系统固定不牢、产生位移656543.32模板接缝不严密造成漏浆、蜂窝、麻面40105703模板拼接不精细、杂乱、外观难看24129864振捣不到位、过振造成漏浆、蜂窝、麻面、离析1414395.35梁柱接口垃圾积累、未留清扫口7150100通过调查研究，分析发现“模板接口不直，支撑系统固定不牢、产生位移”出现的频率较高，故在施工过程中应采取有效的控制第二节 原因分析方法人交叉搭接工序不合理施工人员未培训操作不规范 操作人员未培训施工程序错误支模体系不牢固操作人员素质不高临时施工缝留置不合理操作人员施工马虎施工经验不足 管理人员不到位模板拼装不严模板未平，接口不直、支撑体系不牢，产生移位测量人员不到位测量器具没校核材质不均衡材料不符合施工要求砼下料口处钢筋太密无季节性施工方案 材料测量环境第三节 制定对策针对框架结构梁柱接头不平整的情况及上述原因分析，QC小组成员召开了研讨会，认真总结了以往施工的教训，并结合本工程的实际情况制定了针对性的对策。

通过分析得出砼构件梁柱接头通病产生的原因后，制定了《砼构件梁柱接头质量控制措施》产生原因及因素对策实施人实施时间人操作不规范，操作人员未培训对操作人员进行技术培训和交底，提高其技术水平，并加强管。