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备考2023湖南省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题及答案.docx

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  • 上传时间:2023-09-26
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    • 备考2023湖南省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题及答案一单选题(共100题)1、上个世纪三十年代,伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕经过八十多年的演变,现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点下列关于公司治理理论的说法中,不正确的是( )A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存,没有组织可以完全实现资源自给,企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与,企业追求的是股东利益最大化D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险,员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】 C2、达康公司是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程下列各项中,属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】 A3、对于旅游行业来说,交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。

      这体现的 是( ) A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力【答案】 A4、甲公司是一家通讯设备供应企业,公司业务主要涉及、通讯设备、芯片研发等领域,并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域2019年,公司财务数据如下:投资回报率16%,可持续增长率12%,综合资本成本6%,销售增长率10%根据以上信息可以判断,最适合甲公司采用的战略是( )A.回购股份B.增加股利支付C.出售业务单元D.横向并购【答案】 D5、美和公司是一家大型远洋运输公司,由于战略业务调整,下属宏发公司的资产被合并至长和公司,导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态宏发公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位本案例中宏发公司员工的权力来源于( )A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C6、国内某汽车销售中心,在销售汽车的过程中发现,很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修,以使得汽车可以安全正常的使用。

      该销售中心针对这种情况,决定摒弃旧的经营观念,在销售汽车的同时,推出汽车维修和保养服务,开始购进汽车配件,并聘请一定的维修保养人员来为客户服务,并因此获得了巨大的利益该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是( ) A.审视他择产业B.跨越战略群体C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务【答案】 D7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们,使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入,这体现的是()A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.行为性障碍【答案】 B8、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商,张某是这家公司的总经理为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求,他决定召开一次会议,研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向由此可见,这次会议的主题涉及的是该公司的( )A.战略B.目标C.预算D.执行计划【答案】 A9、甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力该公司领导人经过与另一家家电企业协 商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。

      根据以上信息可以判 断这种方式为( )A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟【答案】 D10、敬业公司是一家全球冶金领先企业,其产品规格和结构的复杂度都很高,供应商自身核心能力不强,则适合敬业公司的全球价值链分工模式是( )A.俘获型价值链B.模块型价值链C.市场型价值链D.关联型价值链【答案】 A11、下列关于企业发展各阶段特征的说法中,错误的是( )A.导入期的资金来源主要是风险资本B.成长期的资本结构主要是债务融资C.成熟期的股价是比较稳定的D.企业进入衰退期以后经营风险低,财务风险高【答案】 B12、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久,正在评估企业自身的优势资源,下列选项中 属于其自身优势资源的是( )A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品B.甲企业的销售网络尚未成型C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】 A13、乙企业是国内一家贸易公司,三个月后要偿还一笔美元应付账款,但是预计美元相对于人民币将持续走高,为了应对这种风险,乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值,乙企业采用的风险管理工具是( )。

      A.风险规避B.风险控制C.风险对冲D.风险转换【答案】 C14、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司,受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务下列各子公司中,面临的风险不属于运营风险的是( )A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】 D15、甲公司人力资源部门近期组织了公司的人员招聘、培训工作根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,下列选项中,与甲公司人力资源无关的风险是( )A.人力资源缺乏或过剩,存在人员缺口或冗余B.人力资源开发机制不健全,无法满足实现企业发展战略的需要C.人力资源结构不合理,造成管理混乱D.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损【答案】 D16、建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元当年该公司股价波动区间为12-22元,市盈率波动区间为6-11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于( )。

      A.内幕交易B.超额股利C.掠夺性资本运作D.掠夺性融资【答案】 D17、DD出行的高层表示,已在加拿大多伦多开设了研究实验室,下一步将研究智能驾驶和人工智能技术,并由DD出行的高级副总裁领导这体现了公司使命中的( )A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B18、(2016年真题)文卫公司是一家啤酒制造和销售企业2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运年,啤酒的销量将比上年有较大的增长因此文卫决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是( )A.库存生产式B.订单生产式C.资源订单式D.准时生产式【答案】 A19、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系,2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保2020年,乙公司经营逐渐走下坡路,财务开始出现问题,甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的,并没有要求签订反担保合同2021年,甲公司被银行起诉,要求支付为乙公司担保的1000万元;根据判决,甲公司承担了其担保的债务本息根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》结合上述信息,甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是( )。

      A.对担保申请人的资信状况调查不深审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任C.担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估,可能导致企业承担较大的财产损失【答案】 B20、甲公司是一家餐饮公司2020年,一场疫情使餐饮业进入“寒冬”,该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险根据风险与收益平衡原则,下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是( ) A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求【答案】 C21、(2016年真题)东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发【答案】 A22、(2018年真题)近年来,国产品牌智能企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能在市场上平分秋色中低端智能市场基本被国产智能占领,新进入者难以获得市场地位。

      同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈根据上述情况,国内智能产业目前所处的生命周期阶段是(  )A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C23、1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局甲公司国际化经营的战略途径是( )A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】 C24、(2018年真题)经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(  )A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】 B25、脚踏式缝纫机曾是服装行业不可缺少的设备,如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少,多数消费者对该产品失去兴趣,部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。

      现在消费者都喜欢全自动化的缝纫机设备,根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段,下面说法正确的是( )A.客户对性价比要求很高B.生产稳定,局部生产能力过剩C.产品价格最高D.经营风险非常高【答案】 A26、贾某是A公司董事之一,B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇,希望其到B公司担任董事贾某在A公司任职的同时,于同年3月也去了B公司任职贾某的行为违背了董事的()。

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