综合型家政服务公司运作方法和管理程序4700字.docx

    综合型家政服务公司运作方法和管理程序4700字    综合型家政服务公司运作方法和管理程序从雇主走进家政服务公司寻求帮助到雇主最终完成请家政服务员的使命，整个过程都贯穿着一环套一环的管理程序一般分为：雇主接待，家政服务员的来源、招聘、培训，组织面试，洽谈，合作书的签定，雇主、家政服务员的岗前指导，磨合期的管理、调解以及终止或续用的手续办理1．雇主接待当雇主走进家政服务公司的时候，雇主接待人员要主动了解雇主的本人情况，家庭地址、工作单位、人品、婚姻状况、家庭的人口状况，同雇主经常在一起生活的人的性格、脾气、好恶，以及家人的健康状况，有无传染病，并登记雇主本人的联系和身份证号码，通过对雇主的审核，认为具备了雇主用人的条件，开始为其进行下一步的工作在接待雇主时，特别要注意审核雇主的可靠程度，以免有人冒充雇主行骗雇主审核可靠后，还要进一步了解雇主请家政服务员的主要服务内容，以及所要求的服务程度，所能支付给家政服务员的工资水平，需要什么等级的家政服务员，需要什么年龄、文化程度的家政服务员，什么地区的人合适1)照顾老人，应了解是男是女，什么病，有没有医护内容2)看小孩，应了解小孩多大了，是男是女，家中是否有老人帮助带小孩，是以家政服务员为主，还是协助看孩子，夜间是否需要带孩子。

3) 干家务，要问清房间有多大，是楼房还是平房，家中几口人，主要的家务都有哪些4)做饭为主，要了解主要是什么口味，以面食为主还是以米饭为主，家中有几口人，每顿饭做几个菜等2．家政服务员的招聘培训部(1)负责家政服务员来源的开发招聘工作制定招聘家政服务员的条件：1)身体健康，年龄在17—45岁，女2)身高1．58米以上，相貌一般说普通话能稳定工作1—3年的妇(不丑陋)；能较好地听、3)勤劳、干事麻利，有耐心，脾气不暴躁，为人正派，人品好(没有犯罪前科)，遵纪守法4)证件齐全：身份证、务工证、家政服务员证，婚检证，体检证(县级医院以上证明)，照片两张2)岗前培训内容(培训对象为基地输送的全部家政服务员)：1)家政服务员的职业道德教育2)基本安全及法律知识教育3)遵守家政服务公司制定的扦项规章4)家政服务员的基本技能指导通过岗前指导，对悟性好、条件好的家政服务叭集中培训，以满足中层次雇主的需求在素质教育方面进一步培训，包括：家政服务“的职业道德；基本礼仪；承受能力、适应能力的提高，遵守公司的规章制度；基本法律安全知识在基本技能方面的进一步培训（包括：做早餐；做主食及几种家常菜肴；基本家务、打扫卫生（厕所、厨房、房间）；照顾老人、儿童、孕妇、产妇。

3)岗中培训内容(培训对象为在职家政服务员)：1)针对家政服务员在服务中遇到的难题，进行个别分析指导2)针对雇主要求的具体需求进行技术技能培训3)组织在职家政服务员利用休息日参加培训部组织的家政服务员职业资格等级考核培训3．在家政服务员招聘培训时，有家政服务员的评定记录，通过记录选出基本适应雇主要求的家政服务员，由招聘培训部推荐，先与工作人员面谈，工作人员根据服务人员的自身条件，为其挑选雇主，把雇主的实际情况同家政服务员谈清楚，征得家政服务员同意，当家政服务员接受雇主的条件并基本能胜任雇主的服务内容时，再组织雇主同家政服务员双方面谈4．组织面谈时，首先把家政服务员的基本情况向雇主简单介绍，并将家政服务员身份证及有关证件交给雇主审核，雇主审核无误后，就让双方如实地介绍自己的情况，考虑是否合作，在这种情况下，双方开始面谈，雇主可以向家政服务员提问题，家政服务员有不明白的地方也可以向雇主询问，一般都能达成合作意向有以上的铺垫工作，就可以避免因不了解对方的情况而遭拒绝或碰壁的尴尬场面发生， 同时也节省了雇主的时间5．签订合同以前的雇主岗前指导：当雇主和家政服务员双方达成合作意向后，要签订劳务合作书，合作书上明确了雇主和家政服务员各自的权力、义务、责任。

这时就要及时对雇主进行岗前指导，根据合作期间可能发生的矛盾纠纷，事先要同雇主讲明，以预防为主对雇主的岗前指导主要是：(1)保证家政服务员正常的工作时间和休息时间，因特殊情况不能安排家政服务员休息时，应征得家政服务员的同意，并按规定付给加班费2)保证家政服务员的人身安全，不得让家政服务员从事危险的或违反国家法律规定的工作3)提供与雇主基本相当的住宿条件，保证家政服务员不与异性成年人同居一室居住条件相对方便安全4)平等待人，尊重家政服务员的人格和劳动，工作上热情指导5)由于雇主人为或设施的，雇主应立即通知有关部门济责任设备等原因造成家政服务员损失主动处理好善后事宜，并承担经(6)由于家政服务员的原因在工作中给雇主造成损失的，雇主有权追究家政服务员的责任和经济赔偿，但不得采取搜身、扣压钱物、殴打谩骂、威逼等侵权行为如双方意见相左，也可通知家政服务公司，以中间人的身份公正解决7)在合作期间，如果双方有一方因特殊情况需要终止合作时，双方达成协议，家政服务公司给予办理终止手续，由提出方交纳一定的终止费，按家政服务员实际1：作的天数结清服务的卜资8)不随便给家政服务员增加规定以外的服务内容，如需增加，应与家政服务员协商并适当增加工资报酬。

9)未征得本人同意，不得擅自将家政服务H转为第：三方服务，如果变更家政服务员的工作地址要征得家政服务员的同意，并通知家政服务公司备案10)为家政服务员支付一定的保险金11)雇主要把贵重的钱物保存好，家失造成误会和损失少放现金，以免丢失12)嘱咐雇主要善待家政服务员，有耐心，家政服务员才能慢慢适应新的环境，才能做好雇主要求家政服务员完成的工作13)如果家中有传染病人或长期慢性病人，要妥善安排家政服务员的生活和工作，否则雇主将承担重大的损失以上的指导是善意的，如果雇主按照以上的指导去做，会很好地同家政服务员合作，也会达到请家政服务员的预期目的，否则，不但不能解决家中的困难，还会增加很多烦恼6．签订合同以前对家政服务员的岗前指导，主要内容如下：(1)家政服务员要认真完成合作书中规定的工作，要以诚心、热心对待雇主，让雇主放心2)文明服务，遵纪守法，讲公共道德，适应雇主的家庭环境和生活习惯3)不私自外出或带外人到雇主室内，不得在外过夜，不随便乱动雇主的物品， 不参与雇主家的纠纷，不闲传雇主家的情况，不得使用雇主的聊天或打长途，(4)工作中注意人身安全，不违章操作，不擦二楼以上的没有阳台的玻璃窗，不做雇主交待但违法的事情。

5)因家政服务员自身原因造成的损失，责任自负，造成雇主损失的，应予赔偿因雇主原因造成家政服务员损失的，家政服务员有权提出赔偿要求6)未经雇主同意，擅自出走，发生问题，后果自负7)家政服务员有权拒绝转为第三方服务，有权拒绝增加合作书规定以外的服务项目，如同意转为第三方服务，有权要求增加报酬8)在合作期间，如因特殊情况提出终止，同雇主达成协议后，可以到家政服务公司办理手续，但须交一定的终止费，工资按实际工作天数支付9)家政服务员服务期间因病不能从事家庭服务工作的，将回原籍休养10)家政服务员要树立自尊、自强、自信的人生观，不断提高工作技能，在合作期间要动脑筋解决困难，争当优秀家政服务员善意的家政服务员岗前指导是提醒家政服务员只要按照岗前指导的内容去做，就能心情舒畅地工作，而且能达到从事家庭家政服务员的预期目的7．双方合作书的正式签订：对双方进行岗前指导以后，雇主和家政服务员都很理智，也都会重视这次合作，如果没有其他问题了，家政服务公司就可以中间人的身份为他们双方办理手续8．强调家政服务公司的责、权、利责：为双方推荐合作对象，真实地介绍双方的基本情况，由双方对推荐的合作对象的真实性进行审核，决定是否合作，如果未达成协议，将有责任继续推荐，如果双方达成合作意向，并签订了劳务合作书，说明家政服务公司已经完成了中间人的职责。

以后的合作好坏在于合作双方，如发生纠纷，家政服务公司只负责调解，不负责承担法律责仟权：如果一方违约，家政服务公司有权维护另一方的利益，协调双方的矛盾纠纷，对协调无效的，有权按小介服务公司的规定执行利：经过家政服务公司介绍，双方达成合作协议书，家政服务公司收取一定的中介费9．磨合期的管理：为了双方合作有一个适应期，在达成双方合作期间时，建议双方先签一个月的合作朋限，在一个川的磨合期间，双方可进一步观察和适应对方，当一个月顺利度过以后，再根据双方的意见签定长期的合作关系 家政服务公司在这一个月针对雇主和家政服务员的情况，做一些岗小指导，使双方合作愉快10．磨合过后的终止手续：通过一个月的合作，双方合作满意要求续办合作关系，对于一个月合作不适应的，双方也可以办理终止手续，各自寻找新的合作者，对终止者要进行分别了解情况，以了解终止的真正原因，并进行一定的指导，为下次合作奠定基础11．合作满意要求续办的，家政服务公司有三种续办方式，让双方选择，费用由雇主交纳办理程序如下：雇主与家政服务员双方合作一个月后，必须双方共同到家政服务公司办理相关手续家政公司常见运作模式：| [<<] [>>]家政公司常见运作模式：1、员工制家政服务组织员工制家政服务组织创立于19xx年，是由北京中青家政有限公司的创始人创立的。

同时，他们还是《家政服务员国家职业标准》、《家政服务员国家职业资格培训教程》、《家政服务员国家考核题库》的开发、编制单位员工制家政服务组织实行招生、培训、考核、派遣与后期管理一体化作业模式家政服务员要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一由家政服务企业负责安排工作即家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作双方均是面对家政服务企业即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益 具有风险小、收益高的独特优势2、中介型家政服务组织中介型家政服务组织是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式产生于80年代初期，始创者为北京市妇联所属的北京三八家务服务中心，它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河；在此若干年后劳动力成为商品，获得了社会的认可，进入了市场化道路，一些地方政府部门才开始制定有关行业法规，使它的存在和发展在理论上得到认可，在政策方面有了逐步健全的法规中介型家政服务组织要具有充分的人力资源和充分的投入方可运营，其运营、发展是民营机构和社会团体难以实现的；该组织运营模式能够获得较丰富的社会效益，但在经济收益方面却见效甚微。

此组织运营模式较为适合以政府为投资背景的公益性项目3、会员制家政服务组织会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织第二篇：综合管理档案管理办法 2000字沈阳广久企业集团综合管理类档案管理办法为了规范集团经营管理中所涉及的各种文件档案资料的管理工作，防范和避免由于档案资料保存不完整、资料不全、保管责任人不明确等潜在隐患，防止文件档案的缺失，使集团经营管理有序、规范、健康发展，特制定本办法：一、档案资料归口管理范围办公室负责管理公司经营过程中所涉及的。