去供应商实地考察需要注意事项.docx

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ ==去供应商实地考察需要注意事项篇一：对供货商的实地考察 一对供货商的实地考察 一实地考察一般都要从这些方面去了解：1. 了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证 件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产 "二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司2. 公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关 资料）3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到 要求等4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理 检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准6．产品的防护及人员的岗位的培训7. 有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产 品质量引起的退货或其他问题的相关条款．8. 供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最 低。

9. 谈具体合作事宜及签定合同10. 看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产 品的操作手册对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考 查！如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解1. 品质，此为最重要的环节，从 IQC 进货检验到 PQC 至 QA 各环节的检验手法与 检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实 地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作2. 成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否 明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情3. 交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货， 生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏4. 服务，供应商的服务也是企业文化的体现，关系到长期的有效合作，退货的 状况与客户满意的调查，以及业务人员的服务态度都将直接反映后续合作的顺 畅度，千万不要将好坏定义在有没有请吃饭看工厂的规模，生产能力，产品路线，商业信用，会不会拿了定金之后不见了 人等。

有些工厂其实是特意临时租来给你看的，或只是跟外贸公司有一定合作或协议 的工厂，你去看的未必是真正生产产品的工厂，所以最好先问好工厂再哪里，和联系，再不定时飞过去看厂接着的交谈时也留意探清对方底 细，这时一般工厂也会来探你的底.另外还要我们可以从几个方面简单的入手去了解：1、 企业在行业的知名度和影响力2、 从企业产品市场销售占有率去分析3、 从企业合作过的大客户中看有多少是在当地有名气，在行业有影响的高品质 客户4、 企业的规模与办公场地，硬件软件等设施、设备5、 公众平台和窗口所悬挂的奖杯、奖牌，看是否有当地政府部门和行业协会颁 发的牌匾6、 企业在行业的信誉度、美誉度、商誉是否良好等 7、产品有三证,质量过得硬、效果好等等 只要你用心去观察，你就会觉察到很多虚、实的现象，再结合以上几点，我相 信你会智慧的做好每一个选择篇二：对供货商的实地考察对供货商的实地考察实地考察一般都要从这些方面去了解：1. 了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证 件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产 "二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司2. 公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关 资料）。

3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到 要求等4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理 检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准6．产品的防护及人员的岗位的培训7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产 品质量引起的退货或其他问题的相关条款．8. 供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最 低9. 谈具体合作事宜及签定合同10. 看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产 品的操作手册对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企 业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考 查！如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解1. 品质，此为最重要的环节，从 IQC 进货检验到 PQC 至 QA 各环节的检验手法与 检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实 地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作。

2. 成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否 明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情3. 交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货， 生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏4. 服务，供应商的服务也是企业文化的体现，关系到长期的有效合作，退货的 状况与客户满意的调查，以及业务人员的服务态度都将直接反映后续合作的顺 畅度，千万不要将好坏定义在有没有请吃饭看工厂的规模，生产能力，产品路线，商业信用，会不会拿了定金之后不见了 人等有些工厂其实是特意临时租来给你看的，或只是跟外贸公司有一定合作或协议 的工厂，你去看的未必是真正生产产品的工厂，所以最好先问好工厂再哪里，和联系，再不定时飞过去看厂接着的交谈时也留意探清对方底 细，这时一般工厂也会来探你的底.另外还要我们可以从几个方面简单的入手去了解：1、 企业在行业的知名度和影响力2、 从企业产品市场销售占有率去分析3、 从企业合作过的大客户中看有多少是在当地有名气，在行业有影响的高品质 客户4、 企业的规模与办公场地，硬件软件等设施、设备5、 公众平台和窗口所悬挂的奖杯、奖牌，看是否有当地政府部门和行业协会颁 发的牌匾6、 企业在行业的信誉度、美誉度、商誉是否良好等7、 产品有三证,质量过得硬、效果好等等只要你用心去观察，你就会觉察到很多虚、实的现象，再结合以上几点，我相 信你会智慧的做好每一个选择。

篇三：供应商实地 考察报告供应商实地考察报告A. 厂商: 日期:B. 审核主题:C. 审核人员:D. 总评: E. 各项评分:一. 公司管理系统 (10): 评分 说明:二. 文件资料管理系统 (10): 评分 说明:三. 设计开发品质 (10): 评分 说明:四. 采购品质(10): 评分 说明:五. 进料管制(10): 评分 说明:六. 生产品质(10): 评分 说明:七. 制程管制(10): 评分 说明:八. 测试设备校验系统 (10): 评分 说明:九. 产品可靠性验证制度 (10): 评分 说明:十. 售后服务系统 (10): 评分 说明:一、公司管理系统:1. 公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否其它2. 各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否其它3. 品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否其它4. 品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5. 书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1. 公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2. 是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3. 管理是否涵盖 所有资料?( )是( )否其它4•书面资料或执行记录是否齐全？()是()否(来自：WwW.:去供应商实地考察 需要注意事项 )其它5. 管理是否包含环境相关资料，例如:各类计划 、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1. 是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2. 是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3. 设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4. 初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否其它5. 设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6. 初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7. 转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8. 书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它。