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精品名师归纳总结一、 ERP 治理思想进展特点. 它是一个供需链治理的完善过程 它与电脑技术的进展亲热相关信息技术成了实现它们的必要工具，电脑软件是它们的主要载体 它经受了一个相当长的时期整个理论的进展随着经济的进展、人们熟识的提高、相关技术的进步，一步一步进展起来二、 ERP 的三个熟识层次 :⑴治理思想 ; ⑵软件产品 ; ⑶治理系统① ERP 是一种治理思想美国 Garter Group Inc 他们认为 ERP 的实质是在 MRP II 基础上进一步进展而成的面对供应链 〔Supply Chain〕 的治理思想② ERP 将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业 的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量把握、服务爱护、工程技术等2) ERP 是一种软件产品①以 ERP 治理思想为灵魂，综合应用了 C/S 体系、关系数据库结构、面对对象技术、图形用户界面、第四代语言 〔4GL〕 、网络通讯等信息产业的成果② IT 为 ERP 供应了技术支持，如网络技术、Internet/ Intranet 技术、 EDI 技术、条码技术、电子商务技术 数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业 在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。

3) ERP 是一种资源治理系统① ERP 是对企业资源进行有效的整合与方案，以降低成本，提高整体经营绩效其实质是整合了 企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、电脑硬件和软件于一体的企业资源治理系统四、 ERP 原理与应用⑴ERP 是 Enterprise Resources Planning〔 企业资源方案〕 的缩写， 最初是由美国的 Gartner Group 公司在 90 岁月初提出的⑵ERP 是一个有效的组织、 方案和实施企业的 “人”、“财”、“物” 治理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性⑶ERP 的进展阶段 :①20 世纪 40 岁月，为明白决库存把握的问题，人们提出了定货点法，完全是依靠人工进行的②20 世纪 60 岁月 基本 MRP 阶段随着电脑系统的进展， 使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解准备货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货方案的电脑应用系统，即物料需求方案 〔Material Requirements Planning ，简称 MRP〕 ③20 世纪 70 岁月 闭环 MRP 阶段电脑系统普及， MRP 理论范畴也得到了进展，为解决选购、库存、生产、销售的治理，进展了生产才能需求方案、车间作业方案以及选购作业方案理论， MRP 演化成为一种生产方案与把握系统。

④20 世纪 80 岁月 MRPII 阶段随着网络技术的进展，企业内部信息充分共享，各子系统统一形成一个集选购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体，实现了物流与资金流的整合，演化为一种企业全面经 营 集 成 优 化 的 信 息 系 统 —“制 造 资 源 计 划 ” MRP Ⅱ〔Manufacturing Resources Planning〕 ⑤20 世纪 90 岁月 ERP 阶段电脑技术和供需链治理的需求推动企业在各类治理信息系统的进展和变革， MRP Ⅱ进展成怎样有效利用和治理整体资源的思想， 企业资源方案 〔ERP〕随之产生 ERP 增加了分销、HR 、运输、仓库、质量、设备治理和决策支持等功能支持集团化、跨的区、跨国界运行，使企业在猛烈的市场竞争中全方位发挥足够的才能，从而取得更好的经济效益可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结② ERP 强调供应链的治理， 支持集团化、 跨的区、 跨国界运行， 其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平稳， 使企业在猛烈的市场竞争中全方位的发挥足够的才能，从而取得更好的经济效益三、 ERP 对于 MRPII 的扩展表现在三个方面第一，它将系统的治理核心从 “在正确的时间制造和销售正确的产品 ”转移到了 “在最正确的时间和的点，获得企业的最大增值 ”。

其次，基于治理核心的转移，其治理范畴和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简洁的事物处理系统变成了真正智能化的治理把握系统五、 ERP 的演化阶段A 、物料需求方案 〔MRP〕 1960s ⑴主要用于选购治理和库存方案 ⑵利用物料清单、库存数据和主生产方案运算物料的要求B、闭环 MRP 1970s在 MRP 基础上集成了粗才能方案、才能需求方案、生产和选购、形成反馈、构成封闭的循环C、制造资源方案 〔MRPII〕 1980s在闭环 MRP 的基础上，集成了财务、供销链治理和制造，构成了完整的企业治理流程D、企业资源方案 〔ERP〕 1990-⑴接受更先进的电脑技术 ⑵支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结⑶集成了供应、制造和销售，延长到供应商和客户 ⑷ 应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业六、定货点法⑴ 20 世纪 40 岁月初期提出定货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存方案治理中⑵ 为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量：①最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的。

②安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量⑶ 为了不因物料短缺而影响生产，就应当在安全库存量的基础上增加确定的数量库存，而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，由于物料的供应需要确定的时间 〔即供应周期，如物料的选购周期、加工周期等〕 ，所以必需有确定的时间提前期库存订货点理论－－实质是 “库存补充 ”原就：依据对库存补充周期内的需求量推测，并保留确定的安全库储备备，来确定订货点订货点 =单位时间的需求量 * 订货提前期 +安全库存量七、定货点法的缺陷〔1〕按过去的体会推测将来的物料需求〔2〕假设条件： 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后， 应被重新填满然而，以上假设条件在现实中很难成立〔3〕难以解决：何时定货八、物料需求方案理论 ----- 基本 MRP20 世纪 60 岁月， IBM 公司的约瑟夫 ·奥列基博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的在此基础上，形成了“在需要的时候供应需要的数量”的熟识，进展并形成了物料需求方案〔 MRP 〕的理论MRP: ⑴ 在需要的时候 ⑵ 供应需要的数量 〔MRP 的基本方法是时间分段法〕① 独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。

它是依据推测得到其需求量， 如对成品、服务件 〔备品备件〕，它可以用订货点方法来处理② 相关需求，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求九、 物料的需求信息、产品结构、采供提前期、库存信息是运行 MRP 的四项主要数据〔 MRP 的来源〕十、 MRP 系统的前提条件：主生产方案 物料清单 库存记录 物料代码十一、闭环 MRP 的思想：为了保证生产方案符合实际，必需使方案适应资源，以保证方案的可行性闭环 MRP 在基本 MRP 的基础上增加了才能需求方案， 形成了 “方案 -执行 -反馈 -方案 ”的闭环， 把需要与可能结合起来，通过才能与负荷的反复平稳，实现了一个完整的方案与把握系统即是说，闭环 MRP 解决了制造业所关怀的缺件与超储的冲突十二、闭环 MRP 条件： MRP 的运算结果 、工作中心的划分、工厂日历、工艺路线的划分十三、⑴ 1977 年 9 月，由美国著名生产治理专家奥列弗 ·怀特〔 Oliver W·Wight 〕提出了一个新概念 —— 制造资源方案〔Manufacturing Resources Planning 〕，称为 MRP-II 。

〔生产系统和财务系统相结合〕⑵ MRP-II 是对制造业企业资源进行有效方案的一整套方法它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产方案为可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结主线， 对企业制造的各种资源进行统一方案和把握， 使企业的物流、 信息流、 资金流流淌畅通的动态反馈系统十四、 MRPII 与 MRP 的主要区分⑴ MRPII 实现了物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明执行企业 “物料方案 ”带来的经济效益⑵ 以 MRP 的产品结构为基础，从最底层选购件的材料费开头，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费进行累计，得出最终产品的成本再进一步结合市场营销，分析各类产品的赢利性⑶ MRP Ⅱ依据物料位置、数量或价值变化来定义 “事务处理 ”，使与生产相关的财务信息直接在生产活动过程中生成在 相关会计科目之间， 按设定的借贷关系， 自动转账登录， 保证了 “资金流 〔财务账〕 ”同“物流〔实物账〕 ” 的同步和一样不仅说明账务资金现状，而且追溯资金的来龙去脉十五、 Gartner 定义 ERP 的核心思想——两个集成⑴内部集成：产品研发、核心业务、数据采集集成⑵外部集成：企业与供需链上全部合作伙伴的集成在内外集成基础上实现：设计、治理、监控、优化整个供需链、合作竞争、协同商务十六、 ERP 在 MRP Ⅱ基础上作的改良⑴融合现代治理思想和技术来完善自身系统，以提高系统适应性和优化生产过程。

通过对供应链全部环节进行有效把握和治理，强调事前把握和系统集成，为企业供应质量、效益、客户中意、环境变化等战略问题的分析⑵ ERP 全面的集成了企业的全部资源信息，并为企业供应决策、方案、把握与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台⑶建立在 Internet/Intranet 基础上的网络系统，将人、财、物及信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率十七、 ERP 的核心思想〔案例分析，结合书本〕：〔 1〕支持整个供应链治理〔 2〕表达精益生产、灵敏制造和并行工程的思想〔 3〕接受电脑和网络通信技术的最新成就〔4〕ERP 同 BPR 亲热相关〔 5〕以物流和信息流为核心〔 6〕表达事先方案与事中把握的思想十八、 ERP 的三大制胜法宝是 相关需求、时间分割和才能平稳⑴ 相关需求某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求相关需求分为垂直相关及水平相关两种⑵ 时间分割〔也称时间分段 〕就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，依据具体的日期、方案时区精确记录和储备库存状态数据① When， What ， How many 几个词代表了 MRP 的精华所在。

它们更重要的是从时间上来解决缺料问题物料信息的时间阶段化是 MRP 的主要特点② 在时间分段基础上， MRPII 依据最终项目的需求，自动的运算出构成这些项目的物料的相关需求量由项目的交货期运算出各部件、零件的生产进度日程或外购件的选购日期③ MRPII 以物料为对象，划细时间段 〔取周或天 〕，区分需求和供应的 优先级不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明白供。