学习董事长讲话精神例文.docx

学习董事长讲话精神学习董事长讲话精神1　　20xx年01月24日，公司召开了华越暨华飞20xx年度工作会议这次会议，是在公司实现“十四五”规划强势开局、呈现高质量发展良好态势、迈开“十年任务，五年完成”坚决步伐的背景下召开的一次重要会议会上，总裁作了题为《为客户创建价值、为产业贡献力气，在十年任务五年完成的征程上大步前进》的工作报告，董事长发表了题为《高质量发展、高水平开放，以突破性进展标记性成果向公司二十年周年献礼！》的重要讲话为深刻领悟董事长重要讲话精神，坚决落实总裁年度工作报告要求，特将学习体会与心得以及今后工作中深化落实董事长讲话精神总结出来　　如今公司位列 20xx 中国制造业民营企业 500 强第 303 位、20xx 中国跨国公司第93 位、20xx《财宝》中国 500 强第 449 位；20xx 年浙江本土民营跨国公司经营 50 强第三位，20xx 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中国电子材料 50 强第十三位　　获评浙江省“雄鹰行动”培育企业、浙江省制造业亩均效益领跑企业、浙江省东西部扶贫协作社会责任奖、非洲区 CDM 被中国驻刚果（金）大使馆授予“春苗行动优秀集体”、华友新能源入选工信部专精特新“小巨人”企业名单、巴莫科技被认定为 20xx 年国家技术创新示范企业、衢州华友荣获“全国有色金属行业先进集体”。

　　此外，公司还荣获多项重要荣誉从上榜和入选的内容看，涉及公司规模、经济效益、行业地位、企业成长、科技创新等众多领域榜单内涵更加丰富、排位更加靠前，表明公司进入了更加全面的发展阶段　　为客户创建价值、为产业贡献力气、为实现华友人的光荣与幻想，　　鼓足干劲、团结奋斗、锐意进取，在“十年任务，五年完成”的征程上大步前进公司始终本着平安发展、协调发展、强劲发展、创新发展、共同发展的理念，主动响应国家“一带一路”的大政方针，深化布局新能源领域，坚持转型升级、开放合作、创新驱动，聚焦“三个主流”，亲密“三个关注”，提升“三大要素”，立足国内大循环、拓展国际大市场，落实市场先行、科技支撑、产线稳定、保障有力的经营思路，防范经营风险，推动机制变革，提高管理实力，承前启后、继往开来，奋力开创“十四五”高质量发展新局面　　一、厚积薄发，以历史最好成果开好局起好步　　华越镍钴顶住了巨大的压力、克服了不可思议的困难，在不到两年的时间里，建成了当今世界最大的单体镍钴湿法冶炼项目，创建了项目奇迹，赢得了业界敬重，展示了华友的良好形象上控资源、下拓市场的一系列项目建设，全球化布局、国际化经营的一系列重大举措，夯实了我们“十年任务，五年完成”的坚决步伐。

　　二 、居安思危，精确把握公司面临的形势任务　　开局确定全局，起步确定后势在“十四五”规划开好局、“十年任务，五年完成”起好步的基础上，我们有信念创建更好的经营业绩、有实力持续强劲的发展势头　　开好局、起好步，值得我们兴奋、值得我们庆贺但是，在今日之后，我希望我们能够收起我们的兴奋，因为危机在向我们走来看看公司主要产品的市场状况：在正极材料市场，我们排在容百之后，保住了原有位置；在钴产品领域，追逐者离我们越来越近，悄然挑战我们的领先地位；在前驱体市场，领先者以更快的速度远去　　面对这样的局面，我们一方面要有紧迫感、危机感，另一方面要激昂精神、坚决信念产业格局还没有定型，我们还有机会、还有希望在发展期更要留意发展风险，多数案例告知我们，好多企业不是倒在逆境，而是倒在大发展时期，既要大干快上，又要限制好节奏，关注技术路途的风险，提升投资质量　　三、向往将来，以优异成果向公司二十周年献礼　　20xx 年，是加快转型的关键之年，是高质量发展的关键之年，是“十年任务，五年完成”的关键之年工作报告对全年工作进行了部署，包括指导思想、经营思路、经营目标和五个方面的主要工作，要在去年的基础上，高质量发展、高水平开放，再接再厉、再创佳绩，以突破性进展、标记 周年献礼。

　　将来的公司定能在上控资源实现重大突破、下拓市场去的突破性进展、营业收入创建新的奇迹，在产量、销量、质量上全面提高到一个新的高度，助力公司实现第四个百亿跨越，敢于创建奇迹，才能创建奇迹，三年工作，一年完成，决战20xx，华友的.大旗定能插在锂电产业的顶峰学习董事长讲话精神2　　协鑫集团从电力业务起家，电力曾在协鑫逐步壮大的发展历程上起到过举足轻重的作用但随着集团战略调整，电力发展速度一度放缓，也错失了一些机会我们看到，社会在进步，经济在发展，能源结构在调整，竞争环境在改变一方面，大气减排标准不断提高、国际石油价格的大幅下跌、"气电价格联动"政策即将实施，电力产业结构将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为将来电力发展核心另一方面，国家"一带一路"战略在快速推动、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营模式日益清楚，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式与此同时，在互联网+的浪潮中，很多新兴能源互联网企业也快速加入了竞争，这些"丛林野狼"虎视眈眈，为着能够占据一席之地而倾尽全力。

　　面对这些改变，协鑫集团作出了快速的反应，对电力板块进行了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为将来发展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期信任大家已经嗅到了这种燃眉之急的气息，也感受到了随之而来的压力　　当前的电力集团，业态结构上仍以火电为主，模式还停留在"发电小时数配额",人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理模式，具备在将来与任何一家集团一较高下实力的企业仍旧存在明显的差距所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简洁改变或次第增长；绝不是走马观花，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，发展模式上都要有洗心革面的转变这并不是说，我们否定过去的成果，清零历史的阅历，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献但我们肯定要有向前看的觉悟，肯定要有放得下的魄力，假如还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那肯定会在将来竞争中处于被动挨打的局面　　转型不能急功近利，也不会一蹴而就建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依旧会存在，火电也不行能完全被取代。

在将来，我们只提倡在肯定的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电项目除此以外，我们全部的资源和精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源互联网、能源服务领域抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建设；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新服务模式探究；从资本结构、人才结构、组织结构、产业结构等方方面面推动一系列与之相适应的变革　　所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团发展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合全部经理人都要主动思索面对将来的发展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决成本问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样担当起自己的职责，须要重点探讨什么课题？我们如何评估、筛选出最具发展潜力和回报价值的项目，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过"产学研协同"模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推动"三院合一"进程，为企业后续发展持续供应强劲动力？我们如何围绕"产融协同"的组合制定将来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与发展？我们如何推动"产产协同",在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把"科技是第一生产力"的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业发展？我们如何抢占人才高地，让更多专业领域、综合型的高端人才为企业所用，成为将来竞争的支柱？……这些课题，朱董在讲话中已经赐予我们很多有益的启示，但更重要的是要靠我们每个人在实践中仔细思索、主动探究，我信任解题的过程本身就是一个明确方向，坚决信念的过程。

　　第三次战略转型已不只关乎发展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战我们既不能盲目自大，也不能自暴自弃；要有忧患意识，更要有迎难而上的志气要知道，并不是全部人都能有幸亲身参加企业经验的这样一个关键时期，我希望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇　　正如朱董事长所说，"希望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！".。