监理工程师《合同管理》第八章考点6.doc

监理工程师《合同管理》第八章考点6姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 26.竣工结算 承包商报送竣工报表 颁发工程接收证书后的84天内，承包商应了送竣工报表 竣工结算与支付 工程师审竣工报表，签署竣工结算支付证书，在收到报表28 天内完成 业主依据工程师的签证予以支付 27.工程缺陷责任 承包商在缺陷通知期内应承担的义务（工程师可以发布指示的事项） 将不符合合同规定的永久设备或材料从现场移走并替换 将不符合合同规定的工程拆除并重建 实施任何因保护工程安全而需进行的紧急工作，不论事件起因是什么 承包商的补求义务 承包商未能完成上述工作，业主有权雇佣其他人实施并予以付款 如属于承包商的责任，业主有权通过索赔程序向承包商追偿 28. 履约证书 履约证书是承包商已按合同规定完成全部施工义务的证明 该证书颁发后工程师无权再指示承包商进行任何施工工作，承包商可以办理结算手续 如工程师认为还存在影响工程运行或使用的较大缺陷，可以延长缺陷通知期，推迟颁发证书，但缺陷通知期延长不应超过竣工日后的2年 29.最终结算 颁发履约证书后的56天内，承包商应向工程师提交最终报表草案，向业主提交一份结清单 工程师在接到资料后的28天内签发最终支付证书，业主应在收到证书后的56天内支付 30. 交钥匙合同的概念与特点 承包的工作范围－是一揽子发包，内容包括设计、设备采购、施工、安装、保修等，还可部分指定分包 业主只提出项目的建设意图和要求（在招标文件中说明），由承包商负责设计、施工和保修并负责建设期内的设备采购和材料供应，业主对承包商的工作只进行有限控制，而不进行干预，只要最终结果满足业主规定的功能标准即可 承包方式－采用固定最终价格和固定竣工日期的承包方式 31. 对分包合同的管理 业主对分包合同的管理 业主不是分包合同的当事人，与分包商无任何合同关系 作为投资方，管理体现在对分包工程的批准 工程师对分包合同的管理 工程师与承包商是监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务，只依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权 工程师可以对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商，分包商接到工程师的指示后不能立即执行，需得到承包商同意才可实施 承包商对分包合同的管理 承包商对分包工程的实施负有全面管理责任 32. 承包商处理分包商索赔应注意的两个基本原则 从业主处获得索赔款为承包商对分包商赔偿的先决条件 如分包商未按规定程序及时提出索赔，导致承包商不能向业主即时提出索赔，则承包商不仅不承担责任，而且分包商还应赔偿承包商采取任何补救措施的费用试卷第 2 页共 2 页。