管理学原理多选题.pdf

1：按照职能空间的分类标准，计划的类型有： （ ）1. 业务计划2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为： 1 3 4 2：管理的特征包括（ ） 1. 管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的“载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5. 管理既是一门科学又是一门艺术答案为： 1 2 3 4 5 3：管理的基本问题包括（ ） 1. 人2. 财3. 物4. 计划5. 组织答案为： 1 5 4：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2. 员工的合作意识会越来越淡薄3. 企业的成本会迅速上升4. 可能会导致高级技术人才的流失5. 除了 A以外都是答案为： 1 2 3 4 5：影响管理幅度的因素主要包括（ ） 1. 工作环境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作条件5. 工作时间答案为： 1 2 3 4 1：管理的二重性是指（ ） 1. 管理的科学性2. 管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为： 2 4 2：下列属集体决策的是（ ） 。

1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法4. 边际分析法5. 以上都是答案为： 1 3 3：管理的基本问题包括（ ） 1. 人2. 财3. 物4. 计划5. 组织答案为： 1 5 4：组织变革的阻力主要包括（ ） 1. 群体方面的阻力2. 非正式群体方面的阻力3. 外部环境的阻力4. 个体方面的阻力5. 组织的阻力答案为： 1 2 3 4 5 5：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5. A+C 答案为： 1 2 1：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ）1. 材料创新2. 组织创新3. 工艺创新4. 手段创新5. 产品创新答案为： 1 3 4 5 2：管理的特征包括（ ） 1. 管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的“载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5. 管理既是一门科学又是一门艺术答案为： 1 2 3 4 5 3：下列属集体决策的是（ ） 1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法4. 边际分析法5. 以上都是答案为： 1 3 4：管理的法律方法的特点是（ ） 。

1. 概括性2. 规范性3. 强制性4. 稳定性5. 针对性答案为： 1 2 3 4 5：有效控制应具有哪些特征？ （ ）1. 适时控制2. 适度控制3. 最佳控制4. 客观控制5. 弹性控制答案为： 1 2 4 5 1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ） 1. 复杂化2. 简单化3. 正规化4. 集权化5. 集成化答案为： 1 3 4 2：决策理论学派的主要观点包括（ ） 1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为： 1 2 3 4 5 3：影响管理幅度的因素主要包括（ ） 1. 工作环境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作条件5. 工作时间答案为： 1 2 3 4 4：泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ） 1. 工作定额原理2. 贯彻“例外管理”3. 职能工长制4. 设置计划层，实行职能制5. 实行新的奖励制度答案为： 1 2 3 4 5 5：按照职能空间的分类标准，计划的类型有： （ ）1. 业务计划2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为： 1 3 4 1：管理的基本问题包括（ ） 。

1. 人2. 财3. 物4. 计划5. 组织答案为： 1 5 2： 根据确定控制标准 Z 值的方法， 可以将控制过程分为以下几类 （ ）1. 程序控制2. 最佳控制3. 跟踪控制4. 自适应控制5. 事后控制答案为： 1 2 3 4 3：组织设计的原则主要有（ ） 1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案为： 2 3 4 4：管理的基本原理包括（ ） 1. 人本原理2. 激励原理3. 可持续发展原理4. 系统原理5. 效益原理答案为： 1 3 4 5 5：人际关系理论要点包括（ ） 1. 企业中存在着“非正式组织”2. 管理应具有灵活性3. 组织内的信息交流4. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为： 1 4 5 1：管理人员应该具备的技能包括（ ） 1. 营销技能2. 人事技能3. 决策技能4. 技术技能5. 激励技能答案为： 2 3 4 2：管理的二重性是指（ ） 1. 管理的科学性2. 管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为： 2 4 3：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2. 员工的合作意识会越来越淡薄3. 企业的成本会迅速上升4. 可能会导致高级技术人才的流失5. 除了 A以外都是答案为： 1 2 3 4 4：有效控制应具有哪些特征？ （ ）1. 适时控制2. 适度控制3. 最佳控制4. 客观控制5. 弹性控制答案为： 1 2 4 5 5：决策理论学派的主要观点包括（ ） 。

1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为： 1 2 3 4 5 1：管理人员按其所处的层次可分为（ ） 1. 高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为： 1 2 3 2：组织变革的影响因素主要包括（ ） 1. 环境2. 技术3. 规模与发展所处的阶段4. 战略5. 企业原有管理模式答案为： 1 2 3 4 3：管理学的特征包括（ ） 1. 管理学是一门独立的科学2. 管理学是一门成熟的科学3. 管理学是一门软科学4. 管理学是一门综合性科学5. 管理学是一门应用性科学答案为： 1 3 4 5 4：管理的法律方法的特点是（ ） 1. 概括性2. 规范性3. 强制性4. 稳定性5. 针对性答案为： 1 2 3 4 5：管理的基本原理包括（ ） 1. 人本原理2. 激励原理3. 可持续发展原理4. 系统原理5. 效益原理答案为： 1 3 4 5 1：下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( )1. 产品差别化大2. 产品差别化小3. 行业形成规模经济4. 行业未形成规模经济5. B+C 答案为： 1 3 2：以下属于计划的作用的有： （ ）1. 管理者进行指挥的依据2. 管理者实施控制的标准 . 3. 降低未来不确定性的手段4. 提高效率与效益的工具5. 激励人员士气的武器答案为： 1 2 3 4 5 3：决策理论学派的主要观点包括（ ） 。

1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为： 1 2 3 4 5 4：传统的部门化的方法和途径包括（ ） 1. 职能部门化2. 弹性部门化3. 区域部门化4. 过程部门化5. 用户部门化答案为： 1 3 4 5 5：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ）1. 材料创新2. 组织创新3. 工艺创新4. 手段创新5. 产品创新答案为： 1 3 4 5 1：组织设计的原则主要有（ ） 1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案为： 2 3 4 2： （ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式1. 协商权2. 建议权3. 指挥权4. 传递权5. 职能权答案为： 1 2 4 5 3：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括： ( )1. 确定管理幅度和层次2. 确定指挥链3. 解决部门划分和职责确定的问题4. 权力配置问题5. 只有 A+B 答案为： 1 2 3 4 4：影响决策的要素有： （ ）1. 决策者本人2. 决策目标本身3. 决策的原则4. 决策的环境5. 决策的时期答案为： 1 2 4 5：人际关系理论要点包括（ ） 。

1. 企业中存在着“非正式组织”2. 管理应具有灵活性3. 组织内的信息交流4. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为： 1 4 5 1：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5. A+C 答案为： 1 2 2：管理人员按其所处的层次可分为（ ） 1. 高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为： 1 2 3 3：管理的行政方法的特点是（ ） 1. 利益性2. 引导性3. 层次性4. 强制性5. 权威性答案为： 3 4 5 4：组织设计的原则主要有（ ） 1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案为： 2 3 4 5：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些 ?()1. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考2. 只有 C+D 3. 提高绩效4. 提高决策速度5. 创造团结精神答案为： 1 3 4 5 1：公司战略应该在公司的哪些层次设立 ? ( )1. 公司层2. 事业层3. 职能层4. 只有公司层5. A+B+C 答案为： 1 2 3 5 2：管理人员按其所处的层次可分为（ ） 。

1. 高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为： 1 2 3 3：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ）1. 人是管理的主体2. 有效管理的关键是员工参与3. 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4. 人与自然的和谐统一5. 管理是为人服务的答案为： 1 2 3 5 4：管理的二重性是指（ ） 1. 管理的科学性2. 管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为： 2 4 5：管理人员应该具备的技能包括（ ） 1. 营销技能2. 人事技能3. 决策技能4. 技术技能5. 激励技能答案为： 2 3 4 1：泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ） 1. 工作定额原理2. 贯彻“例外管理”3. 职能工长制4. 设置计划层，实行职能制5. 实行新的奖励制度答案为： 1 2 3 4 5 2： 根据确定控制标准 Z 值的方法， 可以将控制过程分为以下几类 （ ）1. 程序控制2. 最佳控制3. 跟踪控制4. 自适应控制5. 事后控制答案为： 1 2 3 4 3：管理的基本问题包括（ ） 1. 人2. 财3. 物4. 计划5. 组织答案为： 1 5 4：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1. 发生的频率很少2. 结果可以预测3. 具备以往的经验4. B+C 5. 信息不够完备答案为： 2 3 4 5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1. 有利于组织全面提高管理水平2. 有利于改善组织结构3. 有利于诱发人们的责任感4. 有利于开展有效的控制工作5. 只有 A+C 答案为： 1 2 3 4 1：过。