
食品厂haccp体系文件.pdf
80页第 1 页 共 80 页 食品厂食品厂 haccphaccp 体系文件体系文件 第 2 页 共 80 页 ####食品有限公司 版本号:A0 第 1 页 共 80 页 ****食品厂 HACCP 体系文件 使 用 批 准 页 手册编号 M-HACCP 版本 号 A-01 编 制 生效日期 2003 年 3 月 10 日 审核批准 第 2 页 共 80 页 颁布令 本厂视实际需要,为了确保产品安全卫生特制订 HACCP 质量体系文 件本文件由品管部统一组织编写,经各部门主管会审无误后汇编成册, 并提交总经理批准,现予发布执行。
本体系文件由品管部统一管理,有关文件的修订分发,废止及管理, 按“文件与资料控制程序”执行本体系文件发布后,各部门主管要认真 执行并不断检查、修正、以保证文件与实际生产的符合性,确保产品质量 持续提升 宝安区观澜****食品厂 总经理: 2003 年 月 日 第 3 页 共 80 页 HACCP 体系文件的适用范围 HACCP 是一个确保食品安全的预防性体系,是一个用于保护食品防止 生物的、化学的、物理危害的管理工具 本体系文件中 HACCP 计划及相关内容适用于本厂对食品安全危害的控 制,而 GMP、SSOP 适用于对食品卫生的控制 企业概况 宝安区观澜****食品厂位于深圳市宝安区观澜镇大坑龙工业区,成立 于 1999 年 8 月,属日资来料加工企业本厂专营各类盐渍梅制品,外销日 本本厂占地面积 5000 多平方米,现有员工 50 多名,年出口量 1500 吨左 右 本厂以“高品质 、低价格”为宗旨,努力开拓日本市场。
为了工厂 的发展需要,本厂决定于 2002 年全面推行 HACCP 食品安全质量管理体系, 以实观公司更高的质量目标 第 4 页 共 80 页 引用术语及其定义 一、 字母缩写: CCP:关键控制点 CL :关键限值 OL:操作限值 GMP:良好操作规范 HACCP:危害分析和关键控制点 MIG:水银温度计 PPM:百万分之一 SOP:标准操作程序 SSOP:卫生标准操作程序 二、 引用术语: 1、控制措施:用于预防减少和消除显著危害的任何措施 2、控制点:任何能控制生物的、化学的、物理因素的点 3、关键控制点(CCP):食品安全危害能被控制的、能被预 防、消除或降低到可接受水平的一点 4、纠偏措施:当偏差发生时采取的程序 5、偏离:指偏离关键限值 第 5 页 共 80 页 6、关键限值:具有生物的、化学的或物理的特征的最大或最小 值,这些值被设定于 CCP 上,这些值将确保危害被控制,预 防或消除到可接受水平。
7、操作限值(OL):比关键限值更严格的,由操作者使用来减 少偏离风险的标准 8、监控:进行一个有计划和连续的观察或测量以评价 CCP 是否 受控,并产生一个将来用来验证的准确记录 9、危害:非受控下,可以引起食物不安全的消费,生物的、化 学的、物理的因素 10、 HACCP:用于识别评价和控制食品安全危害的体系方法 11、 HACCP 计划:基于 HACCP 原理的书面文件描述必须遵守的 程序来确保某一特定加工或程序的控制 12、 HACCP 小组:一组负责建立与保持 HACCP 计划的人 13、 确认:验证的元素包括信息的收集和评估,以决定当 HACCP 计划正常实施时,是否能有效地控制显著的食品安全危害 14、 验证:通过提供客观证据以评价 HACCP 计划符合性和有效 性 GMP、SSOP 文件 第 6 页 共 80 页 GMP 文件:具体参见本厂 A-02 版 GMP质量手册内容 SSOP 文件:具体参见本厂 A-02 版卫生标准操作程序内容 文件、资料与记录的控制程序 具体参见本厂 A-02 版 GMP质量手册M-GMP-16 文件内容。
版 次:A观澜****食品厂编号:M-HACCP-01 修改码:00第一章、组织机构及管理职责第一章、组织机构及管理职责实施日期: 2002/12/1 一、 公司组织结构图(参见 M-GMP-02) 二、 品管组织结构图及职责(参见 M-GMP-02) 三、 HACCP 小组成员及其职责: 组长: 组员: 陈国强(供应、维修主 管) 陈克韦(仓务组长) 第 7 页 共 80 页 1、 HACCP 小组职责: (1) 、对公司产品、销售方法、预期消费者、及消费者如何消费产品进 行正确描述; (2) 、讨论制定正确的生产流程图; (3) 、对每个加工步骤进行危害分析,确定关键控制点; (4) 、制定 HACCP 计划; (5) 、督导实施和验证 HACCP 体系 2、HACCP 小组成员具体分担职责: (1) 、董建国(总管) 、 负责组织 HACCP 体系文件的编写及文件评审; 、主持 HACCP 体系的内部验证; 、 督导体系文件的执行及修订; 、 纠偏措施的执行追踪审核; 、 组织员工接受 GMP、SSOP、HACCP 体系相关知识的培训。
(2) 、陈国强(供应、维修主管) 董建国 (总 管) 兼品 管、 生产主管 谭登攀(品管组长) 刘凯剑(洗梅生产组长 ) 钟文林(调味梅生产组长 ) 第 8 页 共 80 页 、负责向供应商索取原、辅料相关的卫生证明文件或保函并收 集整理后归档保存; 、督导维修组对加工设备、设施的检修及维护保养计划的实 施对维修组实施检修及维护保养记录的审核; 、负责有毒有害物品进出库管理; 、CCP 点(CCP C1)的监控和纠偏 (3) 、陈克韦(仓务组长) 、原辅料半成品、成品的储存控制; 、内、外包装材料的验收和记录 (4) 、谭登攀(品管组长) 、进厂原辅料的验收;(包括干湿梅、食品添加剂) 、CCP 点(CCP B1)的监控、纠偏和记录 、产品理化、微生物检验记录的审核 (5) 、刘凯剑(生产组长) 、洗梅设备维护保养的督导执行,洗梅车间产品标识的核查; 、洗梅车间 GMP、SSOP 的督导执行 (6) 、钟文林(生产组长) 、 CCP 点(CCPP2)的监控、纠偏和记录;督导 CCPP1 及 CCPB2 的 监控人员按 HACCP 计划实施监控和纠偏; 、 包装设备维护保养的督导执行,包装车间产品标识的核查; 、调味、包装车间 GMP、SSOP 的督导执行。
第 9 页 共 80 页 版 次:A观澜****食品厂编号:M-HACCP-02 修改码:01第二章、产品描述第二章、产品描述实施日期: 2003/3/10 一、原、辅料描述 1、 主要原料:干湿梅 干湿梅是本厂加工产品的原料,主要成份是梅和食盐梅主要产于 广东的普宁、饶平、潮洲、福建的诏安,其所含的天然柠檬酸有 5%左 右,所以梅酸性强,PH 值在 1.9 左右 梅的收获季节在每年的四月中旬至五月上旬干湿梅加工厂将收购 的青梅及时用清水清洗再用分级机分级后,在 48 小时内下池,并一层 一层洒上盐巴一起腌制(盐巴按 100kg 梅配 26kg 左右加入) 腌制两个 月左右取出梅晒成半干(水份在 63%左右) 2、 主要辅料是加工产品时添加的食品添加剂 酒精:95%以上的食用酒精; 味丹味精:谷氨酸钠 99%以上; 乳酸:含量80%; 一水柠檬酸:含量99.5%; 柠檬酸钠:含量 99.0%以上; 麦芽糖:还原糖30、总固形物90; 白砂糖:糖度 99.6% 第 10 页 共 80 页 甜菊糖(或甜菊精):甜叶菊中提取,总甙90%; IMP(肌苷酸钠):含量(无水基计)97.0% - 102%; VB1:硫胺素二月桂基硫酸盐含量 15%,酢酸含量 36%。
酵母味素(或酵母酱粉):即酵母抽提物,由酵母细胞的水溶性组 分所组成,其主要成份为氨基酸类、肽类、碳水化合物和 盐类; 大豆水解植物蛋白(味液或味之素):呈淡黄色粉状体,总氮量 5%-14%(相当于粗蛋白 25%-87) 甘蓝红色素(红球甘蓝色素):由红球甘蓝及紫球甘蓝等的叶子在 室温下用弱酸性水溶液浸提后经 精制、浓缩、杀菌再喷雾干燥而 成 紫薯色素(薯蓣色素):日本天然品,由薯蓣科植物薯蓣的暗红色 膨大地下茎用水或乙醇之类有机溶剂提取而得 以上食品添加剂属非限制级添加剂 3、内包装材料: 内包装胶盒:APET 料,用于成品调味梅内包装 封口薄膜:APET 料,用于内包装盒的封口 内包装胶袋:PE 料,用于半成品(盐渍梅胚) 的内包装 4、外包装材料: 卡通纸箱:用于成品(调味梅)外包装箱 胶箱:PP 料,用于半成品(盐渍梅胚)外包装箱 木质卡板:盐渍梅胚及调味梅外包装时用的垫板,但要求卡板干燥无 第 11 页 共 80 页 虫蛀、无霉变现象 二、 本厂产品分两大类:一是盐渍梅胚(半成品) ;二是调味梅(成品) 。
1、盐渍梅胚(半成品) ,分去核和不去核两种 、 主要成份:梅和食盐 、 产品特性:PH2.3 以下,盐度 20%以上 、 加工方式:原料(干湿梅)经水洗后两次人工分级挑选,再 装箱打包装即可 、 包装形式:在 PP 胶箱内套上 PE 胶袋,再盛装梅胚,每箱称 重后将胶袋封口 、 产品类别:属半成品,需深加工后才食用;属于出口卫生登 记类产品(盐渍梅制品) 、 贮存运输及销售方式:本产品只需常温贮存,保质期一年; 打好包装经检验合格的盐渍梅胚,用普通集装箱运至港口再 装船通过海运至日本(运输时间要 12 天) ,销售给日本深加 工生产厂,再经调味包装后面向消费者销售 2、调味梅(成品) 、 加工方式:用盐渍梅胚放入配制好的调味液内浸泡 7 天后取 出,再分级挑选、装盒称重、封口、金属探测器检查、装箱 打包装即可并分本色和染色,但其加工工艺都相同,除染 色的另加入了食用色素外,其它添加的食品添加剂都相同, 、 主要成份:梅、食盐、柠檬酸、V.B1、酒精、麦芽糖等 、 产品特性:PH3.8 以下,盐度 8%或以上 第 12 页 共 80 页 。
