光伏项目上半年工作经验总结.doc

上半年工作经验总结本人上半年跟踪珠啤续建项目，一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠 折扣为八五折，和监理公司签订了监理补充协议，项目于4月份正式开工建设， 目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工总 结上半年项目建设管理经验，有几点分享：1、 质量管理控制质量是项目的生命，项目建成后能持续盈利是公司的基本目标所以控制每 个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点项目施工阶段，项目部明 确工程质量目标，督促监理对质量监督的旁站，组织进厂设备材料的检查验收， 组织关键部位、隐蔽工程的监督检查每周召开例会，对施工质量进行评价，对 可能出现的质量问题进行预测和预控比如接地扁铁焊接长度不够，光伏电缆划 伤，逆变器封板不合格，都要求返工处理2、 安全管理控制保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重，为保障项目安全，项目 部采取了以下措施：对新进场人员进行安全教育和交底，合格后方可进场施工； 组织EPC和监理定期召开会议，协调解决工程建设中重大的安全文明施工问题； 对施工单位特殊工种人员（如起重工、焊工、电工等）的资质进行检查，严格要 求持证上岗；落实安全文明施工措施费用，并监督费用的使用情况；定期组织开 展安全文明施工的检查评价工作；落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信 息反馈工作。

各参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工，使工程施工现 场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善目前项目做到了无安全事故、无 质量事故3、 进度管理控制业主项目部作为光伏工程进度的实施管理主体，肩负着统筹工程建设整体进 度的职责，通过统计与分析工程建设工期、管理与调整项目进度计划，并通过每 周下达周计划，召开工程进度例会的方式协调项目建设过程中各参建单位的进度 配合，在项目管理过程中做到了严格控制项目进度该项目除箱变外其他设备、 材料在两个月内已悉数到场并安装完成，因没有预计到南沙供电局多次对箱变技 术要求提出更改，导致箱变厂家被迫暂停两次生产箱变供货不及时，造成工程 暂停4、 教训（1） EPC单位项目部人员偏少，只有项目经理一人，技术人员不到现场， 资料员缺失开工资料迟迟不能上报，项目资料滞后2） 没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改，导致箱变厂家 被迫暂停两次牛产箱变供货不及时，造成工程暂停3） 本次合同依旧延续之前和合同约定，工程变更条款，针对设计变更、 现场签证费用增减相抵后，相差额度不超过扣除合同设备材料及备品备件、专用 工具费后的合同总价的±3%内时，不做调整;超过±3%的部分，在结算时做增（减） 调整，调整结算总价。

如此造成EPC单位完全缺乏做变更的动力，对合同外增加 的项目拒绝施工5、建议（1） 拿到接入系统批复，最终设计容量确认后，即进入接入系统设计环节, 期间需要与当地供电部门反复沟通、多次评审，最终接入系统设计评审通过后， 按图纸要求与箱变厂、开关柜厂家签订技术协议，确定供货时间2） 目前采用的EPC模式，目的是为了省事和节省工期，但实际上我们较 难控制设计质量和工程工期许多做光伏的公司取得了 EPC总包资质，但它本身 没有做工程应具备的管理力量和技术力量，而是再分包给几家施工队，所以施工 没有计划性，项目班子不健全，没有考核措施，施工队不听指挥，导致管理靠业 主，工期不受控，质量不可靠光伏进入精细化管理时期，建议把设计、主要设 备划分出来单独招标，剩下的就只招施工单位了，这样可以较好的控制整个项目 实施，也可以找到较好的施工单位3） 项目现场环境恶劣，建议加大补贴力度，调节年轻员工的心态，保障其身心健康，能更开心、更愉快地投入到工作中去。