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【管理类】管理学基础(四).pptx

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    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,sb@,*,集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散分权是管理者成功的分身术集权利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件进行组织设计或调整时,两者不可偏废一般考虑以下因素:,因 素,集权,分权,企业规模的大小,小,大,企业产品种类的多少,少,多,企业经营单位的数量、区域分布,少、集中,多、分散,企业的产品市场范围,小,大,企业发展战略,一体化,多元化,6.集权与分权相结合的原则,10/25/2024,1,sb@,【案例】,历,历史上过,分,分集权的,惨,惨痛教训,【印加效,应,应】印加,帝,帝国20,万,万军队被,西,西班牙征,服,服者,比查罗,的168,人,人分遣队,打,打败启示】,无,无权不揽,,,,有事必,废,废3/9/2023,2,sb@,【测评,】,】张总,的,的烦恼,问题:,A、张,总,总不重,视,视管理,咨,咨询;,B、张,总,总的公,司,司可能,这,这几天,正,正好遇,到,到了紧,急,急情况,;,;,C、张,总,总可能,过,过于集,权,权;,D、张,总,总重视,民,民主管,理,理。

      分析:,基,基本信,息,息显示,出,出张总,的,的管理,工,工作有,问,问题,,总,总经理,属,属于高,层,层管理,人,人员,,其,其主要,任,任务是,决,决策而,不,不是具,体,体的指,挥,挥和指,导,导所,以,以,从,理,理论上,讲,讲,C,是,是正确,的,的,过,分,分集中,必,必然导,致,致下属,遇,遇到事,情,情都必,须,须请示,汇,汇报3/9/2023,3,sb@,(补充,),),组织的,发,发展,为什么,在,在许多,团,团体中,,,,每个,成,成员的,智,智商都,在,在120以上,,,,而整,体,体智商,却,却只有62?,为什么1970年名,列,列财星,杂,杂志“500,大,大企业,”,”排行,榜,榜的公,司,司,到,了,了八十,年,年代却,有,有三分,之,之一已,销,销声匿,迹,迹?,这是因,为,为,组,织,织的智,障,障妨碍,了,了组织,的,的学习,及,及成长,,,,使组,织,织被一,种,种看不,见,见的巨,大,大力量,侵,侵蚀,,甚,甚至吞,没,没了21世,纪,纪最成,功,功的企,业,业将会,是,是,“学习,型,型组织,”,”,,因为,未,未来,唯,唯一持,久,久的优,势,势,是,有,有能力,比,比你,的,的竞争,对,对手学习(是一,种,种企,业,业的能,力,力,能,够,够发现,问,问 题,,,,纠正,问,问题,,解,解决问,题,题的,能,能力)得更快。

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      它,它,的,的,结,结,构,构,、,、,管,管,理,理,问,问,题,题,和,和,关,关,心,心,的,的,主,主,题,题,都,都,与,与,我,我,们,们,教,教,科,科,书,书,上,上,标,标,准,准,的,的,典,典,型,型,制,制,造,造,企,企,业,业,没,没,有,有,多,多,少,少,相,相,似,似,性,性,相,相,反,反,,,,,它,它,更,更,可,可,能,能,像,像,那,那,些,些,务,务,实,实,的,的,经,经,理,理,们,们,和,和,管,管,理,理,学,学,家,家,们,们,今,今,天,天,都,都,没,没,有,有,特,特,别,别,注,注,意,意,到,到,的,的,组,组,织,织,:,:,医,医,院,院,、,、,大,大,学,学,、,、,交,交,响,响,乐,乐,团,团,等,等,那,那,样,样,的,的,话,话,,,,,典,典,型,型,的,的,企,企,业,业,将,将,会,会,是,是以知识为基础的,、,、主要由专家组,成,成的组织他们通过来自,同,同事、顾客和总,部,部的有机反馈来,指,指导和控制自己,的,的绩效因此,,这,这种组织就是我,所,所说的“以信息为基础的,组,组织”企业,尤其,是,是大企业,除了,成,成为以信息为基,础,础的组织,几乎,别,别无选择。

      3/9/2023,6,sb@,小 结,组织活动的目的,为,为执行计划;,组织是一切管理,活,活动赖以存在的,物,物质载体,;,组织工作的重点,是,是组织关系的明,确,确与协调;,建立分工合理、,协,协作关系明确的,组,组织结构体系是,贯,贯彻落实计划工,作,作的基础;,进行合理的权力,配,配置的目的在于,有,有效聚集各组织,成,成员的力量,以,实,实现共同目标;,以目标为中心、,职,职责分明、以人,为,为本、经济高效,是,是做好组织工作,的,的基本原则3/9/2023,7,sb@,【本,章,章思,考,考题,】,】,1.,请,请举,反,反例,说,说明,组,组织,设,设计,原,原则,的,的重,要,要性,2.,衡,衡量,集,集、,分,分权,的,的标,志,志是,什,什么,?,?,3.,你,你能,调,调和,这,这两,种,种主,张,张吗,?,?,(1,),)组,织,织应,当,当保,持,持尽,可,可能,少,少的,层,层次,以,以增,进,进协,调,调;,(2,),)组,织,织应,当,当保,持,持窄,小,小的,管,管理,幅,幅度,以,以促,进,进控,制,制4.,到,到BBS,讨,讨论,3/9/2023,8,sb@,休息,一,一下,吧,吧!,3/9/2023,9,sb@,机关,到,到访,人,人员,;,;,电,电影,观,观众,、,、购,物,物顾,客,客;,到,到,学,学校,学,学习,的,的学,生,生。

      机关工作,人,人员;,电,电影院、,商,商场工作,人,人员;,学校教职,工,工Yes!,NO!,谁构成组,织,织?,——,协作是组,织,织的实质,3/9/2023,10,sb@,。

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