供电所半年工作总结.docx

篇一：供电所2012年半年工作总结新华供电所2012年上半年工作总结2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较 好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：一、 上半年工作完成情况：（一） 、生产经营指标完成情况：1、 售电量：半年完成售电量993212千瓦时，完成年计划187万度的53.1%2、 售电收入：半年完成售电收入916086.89元，电费回收率100%3、 线损：综合线损率半年完成较年计划 下降百分点4、 售电均价：完成均价0.922元/ kw〃h，较年计划0.779元/ kw 〃 h 超出 0.143 元/ kw 〃 h5、 业扩报装：累计报装户，其中低压居民用户户，低压非居民户二） 、夯实安全基础，促进安全管理上水平1、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，作为2012年度安全生 产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明2、加大安全教育 宣传力度，提高职工安全思想意识，一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教 育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。

3、 开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处 确保了电网安全、稳定运行4、 让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%5、 我所按公司要求，对安全工器具进行了清理，月 日校检到期的，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、、6、 在春检中发现的四个问题，一是三是，按公司要求于月份全部整改落实二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平1、 加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公2、 截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工 程顺利完工3、 根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务， 实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算4、 我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范 户表、进行了整治，使台区线损有效下降5、 积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损 较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。

二、 面临的形式和存在的问题：总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工 作中我们还要做好以下几点：1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位三、下半年重点工作：1、 按照公司制定的总体工作思路，完成公司年初制定的各项生产工作计划2、 深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技 能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标3、 抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理一是继续开展营业普查工作，严 格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损4、 尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量5、 定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信2012年下半年， 在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶新华供电所二O一二年七月五日篇二：供电所2011年度工作总结****供电有限责任公司**供电所2011年年度工作总结为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强供电所 规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等 工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。

在上级主管部门的帮助指导下，我所 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“真诚服务，共谋发展”的服务理念， 大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，完成了局内下达的各项经济技术经营指标 通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标现将我所2011 年度的工作情况报告向各级领导简要汇报如下：一、 经营指标完成情况：1、 供电量：截至今年10月份累计完成10kv供电量 万kwh，比上年度同期上升%°0.4kvkwh， 比上年度同期上升％2、 售电量：截至今年10月份累计完成10kv售电量万kwh，比上年度同期上升％0.4 kv售 电量万kwh，比上年度同期上升％3、 线损率：截至今年10月份10kv线损率累计完成%， 0.4kv线损率累计完成％4、 电费回收率：应收亿元，实收亿元，欠费万元，回收率99.9%二、 安全生产工作情况：安全方面：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重 之又重的位谿，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力 度从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，在全所职工的共同努力和上级部 门的正确领导下，我所今年未发生农电生产人身伤亡事故；未发生有人员责任的重大及以上 电网、设备事故。

供电可靠率，电压合格率均达局内要求在安全方面，我所采取的重要措 施为：一是结合“查隐患、找根源、强管理、保安全”和“两抓已建”工作，做好我所供电 线路及设备的隐患排查治理，加强巡视管理，确保了汛期电网安全，保证了 “春节、五一、 十一”长假的安全供用电二是加强安全工器具管理及现场施工安全管理，杜绝了违章现象 的发生三是利用每周安全活动日时间，组织全所职工学习《安规》、《事故通报》以及《上 级安全文件》，提高了全员安全意识，并组织员工进行安全自查，举一反三，吸取教训，堵塞 安全漏洞，杜绝违章现象及安全事故的发生四是组织了全体职工对新《安规》进行学习和 考试五是成立“标准化作业现场反违章纠查小组”，对全所工作进行“三查”即：对施工 现场、抢修现场进行全程纠查；对报修现场、服务现场进行随机抽查；对办公室和宿舍状况 进行定时检查六是认真开展《安全用电知识画册》发放工作组织配电班、营业班全体人 员深入各村、各户对安全用电知识画册进行逐户发放，并对用户在安全用电知识方面进行详 细讲解，使广大客户认识到安全用电的重要性，并确保了发放率和签字回收率达到99%生产方面：在生产方面，2011年年度针对我所图纸陈旧和高压业扩变压器增加较多的现状，组织人员及 时更新了设备台帐和线路图纸，从而保证了设备和图纸相符，为今后的工作提高了安全系数， 方便了今后工作的更好开展。

为提高设备的完好率，安排了人员定期对高低压线路进行巡视 检查，并及时处理设备缺陷，确保了生产设备的安全运行1、 线路跳闸情况：截止12月份我所共计跳闸次，其中跳闸重合成功 次、接地 次、过流速跳 次2、 新农村建设（电气化村）情况：计划建设7个（耿****村），现已全部完成3、 低电压治理情况：计划治理7个村（***村），现已全部完成4、 生产mis情况：生产mis已全部录入完成，现正在进行设备维护5、 水利磁卡表安装应用情况：为了有效解决农村收费难的问题，我所辖区范围内的磁卡表进行了安装，共计安装***户，现 已投运***户，其他正在陆续投运6、 线路改造情况：对****线路、****线路主路1-41号杆进行了线路改造；完成了****线路与****线路双回线路 架设、改造工程；对****线路主路27号杆至主路41号杆及****分支1至14号杆进行了线路 改造三、 线损管理方面：我所积极配合营销部落实新颁发的《线损管理考核办法》从管理、技术两个方面下手结合 sg186程序落实降损工作10kv线损完成%，同比上升％四、 电费回收方面：电费回收工作是供电所工作的重要工作，为了方便用户交费并且及时回收电费，我所积极拓 宽收费模式，实行pos机、自动缴费机、电子银行等多种方式收取电费，并且做为全局试点 实行电费邮政代收工作，该种收费模式受到用电客户的一致好评。

我所积极落实局《电费回 收考核制度》，从而提高了职工的工作热情，加大了电费回收制度实现了全部高压用户和个 村的电费短信告知工作五、优质服务工作情况：坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不 断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重 要举措一、有计划定期对员工进行服务理念教育以及待客的热情，举止的文明，仪态的端 庄，着装的整洁等方面的培训，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件二、一如 继往的坚持所长接待日以及客户走访工作，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能 在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的 沟通三、认真接受行风监督员的监督，并组织召开了两次行风监督员座谈会四、对12 个村进行了安全用电宣传，出动48人次，发放宣传材料4000余份，向社会、客户宣传电力 设施保护的重要意义经过全所职工的共同努力，我所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树 立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评六、 业绩考核方面：为全面推行绩效考核，形成面向全所、覆盖全方位管理、贯穿计划执行全过程、落实责任到 全员的闭环管理机制，着重做了四项工作。

一是认真组织学习业绩考核办法和考核细则，强 化责任意识，充分激发员工潜能，实行奖金二次分配，按绩取酬及时兑现奖惩二是把年度 各项工作指标、工作任务层层分解，逐级落实到、班组、个人，进一步量化指标，实行按月 考核，按月奖惩三是进一步加强计划管理，不断提高会议质量和效率，为加强供电所管理 提供有力的保障四是深入开展争先创优活动，比学习、比创新、比业绩、比贡献，促进员 工互相学习，互相激励，共同提高七、 存在的主要问题1、 安全方面：部分员工仍存在安全意识不强，技术水平低，危险辨识能力和自我保护能力意 识差2、 人员培训方面：人员培训力度不够，技能培训针对性不强八、 党风廉政建设：2011年我所认真学习了公司党组关于加强党风廉政建设方面的有关文件精神，同时开展了许 多活动，并结合我所实际情况，层层分解，责任到人，要求全所党员自觉遵守国家法律法规 和所规所纪，要廉政勤政，廉洁奉公，严禁以电谋私行为的发生以加强思想作风和纪律教 育为基础，进一步完善惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各 项要求，营造“干事、干净”的良好氛围通过党风廉政建设的开展，推动了我所反腐倡廉 工作和两个文明建设的深入开展，坚持以人为本，积极做好信访和稳定工作，积极营造企业 与员工同舟共济、和谐发展的良好环境，确保员工队伍稳定。

九、2012年度工作安排： 2012年度，**供电所全体员工将齐心协力，在各级领导的关心、支持下，努力搞好全方位管 理工作，争取更好的完成各项工作任务1、 继续加强隐患排查力度，将查出的隐患上报生技部，制定整改计划，按计划对隐患进行治 理2、 做好建华站投运后的10kv线路调整布局，彻底解决供电瓶颈，为全区经济发展做好服务 工作3、 根据计划，按时进行营业普查以及用电检查工作4、 加强电力设施保护，。