银行20xx年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会.doc

银行2016年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会银行2016年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会从2014年下半年起，我行省行开始根据总行 “担当社会责任，做最好的银行” 的战略目标，结合我陕西省分行的实际情况，开始制定我行的战略策略，并践行于实际工作当中，经过实践的修正和经验的补充，至2016年，我行形成可基本成 熟的战略策略框架，并印发下发全辖，学习、体会、运用战略策略，促进业务发展通过对《陕西省分行发展战略策略学习运用手册》的学习，我现有以下心得体会：1、战略执行与发展机遇结合在战略执行上要加强新 业态、新业务、新产品、新技术的学习与研究，培育良好的职业精神，要适应日新月异的时代变革要树立正气能力，善于树正气，着力营造敬畏法纪、尊崇制度、 积极进取、干事创来、和谐稳定的工作氛围在工作上要有积极主动的工作态度，正确看待前进中的困难，主动适应新常态，积极把握新趋势，牢固树立新理念，用 心找机遇，捕捉新商机，实现新的全面发展2、拓展策略与规划目标结合在确定规划目标中，进 取、持续、全面这三性原则为重点，将存贷款、中收、资产质量、利润等核心指标及网络金融、代发薪、消费信贷、三方存管、e社区、etc、银行等，做为 这五年战略发展的目标，到规划期末，实现存款、中收和利润翻一番，贷款力争翻两番，三大业务市场份额全面“脱四进三”，跨入系统第一方阵。

在市场拓展中要 做了“七大抓手、六种思维、五个全量、四个联动、三个优化、二个创新手和一个根本”打造各类商圈营销新模式，打造核心客户，围绕居民“医、食、住、行”四 大产业链，开展全量服务营销全量运用客户资源，无缝对接，深挖核心客户及其上下游，在柜台业务上要加强“4+2”全签，做好产品组合营销，在重点客户要 做好“一揽子”服务，推动全资产、全产品覆盖率在此同时，要做实内控三道防线，加强基层机构管理，加大现场检查和非现场子监控力度，增强合规意识，积极 努力维护好中国银行的品牌形象以人为本是一个根本的核心，强化育人、用人、留人的意识和责任，做好人才保留和培养完善专业技术序列职级，实施技能操作 类岗位一岗多级宽带薪酬实施基层优秀青年人才“321”培养计划，做好“大龄员工示范网点”创建工作，让员工通过自身努力实现薪酬目标的提升、自我任何 价值的提升3、创新转型与市场方向结合伴随着网络金融的兴起，无论是在个人消费领域还是小企业领域，非银行的替代融资渠道已成为越来越多个人和企业的优先选择尽管未来几年银行贷款依旧坚挺，但不可否认的是，越来越多据有强势后劲，并拥有巨额资本和市场份额的金融玩家已经悄然出现例如汽车金融公司，越 来越多的汽车金融公司希望与银行展开合作。

在多数情况下，这样的合作无需银行自身出借，只需要帮助汽车金融公司从其他潜力巨大的出借方手中拿到贷款而 后，银行便可以将精力集中在存款及其他交叉销售的领域另外，一些汽车金融公司可为银行提供必要的技术平台，助力银行提高生产效率，降低加工成本此外， 由于汽车金融公司可以给特定人群贷款，因而也可以帮银行满足监管方面的要求市场上出现的类似行业，必将成为我们银行业务创新转型的方向4、企业发展与人文文化结合围绕企业和谐发展，体 现以人为本是中行企业文化理念，加强员健康管理和服务，营造全行关注、管理我们员工健康氛围，引导我们员工逐步树立度良好的生活方式、心理素质和行为习 惯，做到身心健康、工作快乐、生活幸福、把个人梦想与中行发展愿景紧密结合，最终实现“幸福中行、快乐员工”的目标还为我们员工的推出了关爱员工十大举 措，经常性开展双节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖的四季活动，生日祝福、心理、应急救助都让我们感受到行里对大家的关心，同时也提升了解我们员 工的认同感、归属感和幸福感以上几点便是我学习过程中的几点粗浅想法，希望可以与同事们沟通交流，加深学习，有助于运用于我行业务发展当中。