民企家族化管理.doc

民企家族化管理八大病症:制度埋葬 于”陋习”家族化管理最显著的特点就是任人唯亲，这在企业的创业阶段是可以理解了, 甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善但发展到一定阶段就显示 了其弊端了首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国企业目前员工素 质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段企业中更多的是人治陋习，而非制度 和规则传统,制度在实际工作中永远是牺牲品1・治国治家之术中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封 建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家Z术，而没有经商Z术的研究由于 历史原因，在这样一种历史传统的长期熏陶下，中国人其实一一直是在以一种治家 或治国的心态、方法來治理企业以治家模式管企业的自然就成了 “家天下企 业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从以治国方法管企业的自然就成了 “王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓家族化企业实际上就 是企业主家庭的一种扩大家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，传统的家族 管理色彩依然很浓，必将影响企业的发展和持续发展2. 创业生存家族企业Z所以得以生存，是因为比起其他企业（如国有企业），家族企业有 其固冇的优点。

首先，家族成员在一、两位“能人”的带领下，携手创业、利益与 共、休戚相关;其次，在创业初期的艰难时刻能艰苦奋斗、不计报酬、不计得失、 夜以继日地工作,另外，由于事业是自己的，因此能精打细算，因而企业能很快地 成长壮大起來然而，凡事冇利就冇弊，家庭企业一般规模较小，经不起商业大潮 的冲击家族企业在取得了一定的发展Z后，由于家庭、亲属Z间成份复杂，加Z 缺乏健全的制度,容易勾心斗角，其至导致最后四分五裂3. 血缘关系创立之初企业家们对待自己的企业就像对待摇篮中的婴儿，只想让他活下来, 而n后成长中的问题都是充满变数，这种先求生存再求发展的思维植根于很多企 业家的内心深处，也是中国草根文化的一种深刻的沉淀股份制的民营企业，合作 者往往是亲戚，如果合作者是“外人”，则在利益分配问题上钩心斗角，当然，t 己人也会反目成仇，但毕竟中间夹了一层血缘关系,在家族的另有一份潜规则在 约束企业诞生之初，最大的敌人也许就存在于企业内部,也许就是企业自身4. 制衡和监督家族企业中的能人，在企业取得一定成绩后,容易居功自傲，紧接着便会独断 专行、排除异己，形成“一言堂、家族人治化管理”，这样，在企业内部没有任何 制衡和监督的情况下，一旦决策失误，企业就会陷入绝境。

这是由成千上百个案例 证明了的权威管理，依赖干个人领导力的形成，容易造成〃人存企业兴，人亡企业 衰5 •黑白是非企业如果没冇相应的文化背景作支撑，没冇相应的薪酬制度作捆绑,没冇合 理规范的岗位规划作后盾,首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的 可能所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背 景相溶，企业管理不规范,T头万绪忙而无序的根本原因是没冇一套健全的组织 体系作保障家族化企业中难有清楚的黑口是非界限，传统的家族管理色彩依然 很浓,必将影响企业的发展和持续发展6 •任人唯亲家族化管理最显著的特点就是任人唯亲，这在企业的创业阶段是可以理解了, 甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善但发展到一定阶段就显示 了其弊端了首先是亲人在管理上通常很容易陷入过度人性化，造成制度化不够， 有了好的管理制度很难落实，破坏制度最严重的往往就是家族成员，因为亲情的 原因乂不便于开除再就是很难容纳新的人才进來7. 家族利益通常企业引进新的人才必定要求他冇所作为，进來的人刚开始当然也会极尽 全力的工作以证实口己的能力,但在实施改制计划的时候必定要触及不少人的利 益，这些人中肯定冇一大批就是家族成员，他们也会对新来的人员形成一种强大 的排挤压力,通常还会在企业主面前揪外来人员的小瓣。

一次两次可能没有问题， 但多了就不得不让企业主相信这人是不是真的有问题最后只怕老总不开除他， 他自己也会迫于强大的压力和压抑的工作环境不得不辞职这就是民企在招人、 留人用人方面总是面临困境的根木原因8. 创新精神粗放管理模式导致的最直接后果就是员工潜力不能充分发挥,企业主在创业 初期基木都是自己主导一切，一切事情的处理机制通常就是自己指导下面的人做, 下面的人做事只按要求做事，也不懂得发挥自己的潜力，而科学规范的经营方式 强调的就是员工潜力和团队协作但这种粗放经营模式在企业发展到一定规模的 时候就很难让员工充分发挥，即使员工偶尔冇一些个人的创意，在被否定一两次 后就不敢现发挥了，就直接导致把事情做完百分之三十就去请教上级如何进行一 下步，通常上级也会理所当然的指导如何进行下一步，结果就变成什么事情都要 高层主管做主.。