2023年地产公司招聘制度3篇.docx

2023年地产公司招聘制度3篇 书目 第1篇正大房地产公司聘请管理制度 第2篇某房地产公司聘请管理制度 第3篇地产公司聘请管理制度（13） 正大房地产公司聘请管理制度 河口房地产公司聘请管理制度 第一条为规范公司员工聘请管理工作,依据国家劳动法及相关法律法规,制订本制度 其次条本公司各级员工的聘请和任用,以思想、品德、学历、实力、阅历、体格及工作的须要为原则 第三条有下列状况之一的,公司不予录用: 1)与其他公司未解约者(特约兼职人员除外); 2)公司员工直系亲属或二次进公司者(董事长、总经理特批者除外); 3)患有精神病、传染病及身体状况不良影响工作者; 4)品德恶劣,被其他机构或组织开除者; 5)有违法犯罪行为及记录者; 6)未满18周岁者; 7)无居民身份证和户口本者; 8)曾有贪污受贿、私挪公款受到惩罚者 9)曾有严峻渎职行为者 10)伪造学历、年龄、资质、职务及其他形式的弄虚作假者 第四条 公司聘用员工以公开招考为原则。

详细程序为: 1、各部门因工作须要,需录用(增补)人员时,以部为单位,提出“人员录用(增补)申请书”交综合管理部,经总经理或总经理办公会核准后,由综合管理部对外发布聘请启事 2、应聘者应先在综合管理部登记,符合应聘条件者,允许参与公司考试 3、公司考试分为笔试和面试,笔试合格者,依成果的先后及专业的须要通知参与面试 4、面试由用工部门的部长组织有关人员进行,综合管理部人事主管陪试,必要时总经理或副总经理也陪试 5、凡考试成果优良、符合应聘条件者,由用人部门部长申请录用后,交由综合管理部按考试成果先后依次通知报到试用符合条件但本次岗位已满者,列入公司“后备人员库”,下次在同职(岗)位聘请时免试并在同等条件下赐予优先考虑 第五条试用期一般为1--2个月,公司依据《劳动合同法》和企业实际状况适当调整 第六条试用人员一般不宜担当公司要害部门或重要岗位的工作,也不宜支配详细重要工作 第七条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定: 1、如有受记过以上处分者,应予以辞退 2、非特别状况的事假达3天者,应予以辞退 3、试用期病假达7天者,应予以辞退或延长其试用期间予以补足。

4、有旷工记录两次或连续两天或迟到3次者应予以辞退 第八条 试用期满,试用员工成果合格者,由各部门负责人呈报总经理核准正式任用,试用不合格者,试用期内可随时解雇 第九条凡通过本公司考试任用的新进员工,应在规定期限内办理报到手续,过期取消资格 第十条正式任用的员工应当在人事主管处留有以下资料: 1、由公司统一发放并填写的聘请表格 2、学历、资质、职称及其他相关证明 3、个人简历 4、近期照片若干张 5、身份证复印件 6、体检表 7、结婚证、安排生育证或未婚证明 8、面试或笔试记录 9、员工引荐担保书(由公司视须要而定) 10、其它须要留存的资料 第十一条各部门对所属员工视其实力、特性,若须适当期间内互调工作,应经公司综合管理部考核批准并下达书面调令 第十二条奉调员工在接到调令通知书后不得推委,须在规定期限内办妥下列移交手续: 1.现款、有价证券、账表凭证 2.印信戳记 3.图书、规章、文书、设计图表、技术资料 4.器材、成品、财产设备等。

5、档案文件,重要经营资料 6、其它应移交的资料和物品 地产公司聘请管理制度（13） 1.目的 为进一步规范聘请行为,提高聘请质量,展示ee地产形象,特制定本规定 2.范围 2.1适用范围:ee地产总部、各项目部 2.2发布范围:ee地产总部、各项目部 3. 名词说明 无 4. 职责 聘请工作须遵循'人才本土化'、'德才兼备德为先'、'严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用'的原则进行,为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才,以保证公司的正常运营和发展须要 5. 管理制度 5.1常规聘请 5.1.1聘请需求 聘请需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备 5.1.1.1用人部门须要增补员工时,应由部门填写《聘请申请表》(附件6.1),经授权领导审批后报人力资源部用人部门提交用人需求时,对人员素养的聘请要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证,削减需主观推断的因素 5.1.1.2人力资源部依据本公司人员编制及缺岗状况,结合该用人部门实际状况对《聘请申请表》进行编制核查,并签署看法;如符合编制要求,聘请部门方可支配聘请。

5.1.1.3新增编制聘请,须由总经理审核后,再报董事长审批编制批准后,各级公司聘请部门按人事授权组织实施聘请工作 5.1.1.4人员储备:副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作状况下可以提前进行聘请储备,但储备时间不应超过一个月,副经理级(含)以上人员的到岗储备时间可延长至两个月 5.1.2聘请渠道 5.1.2.1 内部聘请根据公司阶段性内部竞聘流程来执行 5.1.2.2外部聘请渠道主要包括:媒体、网络、人才中介机构、聘请会和人才市场、校内聘请、内部人员举荐、干脆应聘等人力资源部需依据聘请职位的特点,在高效率、低成本的原则基础上,充分整合资源,合理选择渠道 5.1.2.2.1媒体: 人力资源部应在当地与1-2家报纸建立合作关系,所选报纸应在当地有较大的发行量,或在相关专业领域具有权威性可与各公司策划部门沟通,选用同样媒体以争取更实惠的价格 5.1.2.2.2网络聘请:部选择服务范围覆盖经营业务城市的专业聘请网站进行合作现合作网站为唐山人才网 5.1.2.2.3人才中介机构: 人力资源部应与当地1-2家人才中介机构建立长期合作关系,以保证满意基层岗位、专业岗位和特别技能岗位的用人需求。

5.1.2.2.4聘请会和人才市场:人力资源部可在每年春、秋两季人才流淌高峰期,参与当地权威机构举办的大型聘请会,同时依据实际状况可参与当地人才市场举办的不定期现场聘请会,适时补充人员,储备人才 5.1.2.2.5校内聘请:依据公司发展须要,每年聘请专业对口的应届本科及以上学历毕业生作为蓄水池员工储备 5.1.2.2.6内部人员举荐:原则上公司激励员工为企业举荐所需人才,特殊是经理岗位人才或技术专业人才,但须遵守亲属回避原则详细规定见5.1.4条款 5.1.2.2.7干脆应聘:对于携简历干脆到公司应聘的人员,各公司都应仔细接待,收下简历;对符合在招岗位和重点储备岗位应聘人员,刚好支配面试 5.1.3聘请流程 5.1.3.1发布聘请信息 5.1.3.1.1聘请信息的发布应依照职位说明书和《聘请申请表》(附件6.1),语言简练、精确,对行业特点及相关要求的描述需运用专业术语;重点突出聘请岗位的任职资格和工作职责; 5.1.3.1.2要求应聘者在投递简历时注明信息来源,以便了解和统计各类渠道的聘请效果; 5.1.3.1.3如选择报纸媒体或现场聘请会,为节约版面,对于每个聘请岗位都涉及的学历、相关工作阅历等共性化要求,可以进行统一描述。

5.1.3.2简历的收集和筛选 5.1.3.2.1人力资源部负责收集和筛选简历; 5.1.3.2.2对于专业性要求较强的岗位,人力资源部在接到聘请申请后3日内可将收集到的原始简历送交用人部门负责人进行筛选对每个聘请岗位,用人部门应在2个工作日内完成简历筛选,并交还人力资源部约见 5.1.3.3初试 5.1.3.3.1全部应聘者的初试都必需由人力资源部进行;部门副经理级以下岗位人员由人力资源部经理初试,部门副经理级(含)以上岗位人员由行政副总初试 5.1.3.3.2特别或专业性较强的职位,可由人力资源部会同用人部门一起进行初试,但不行由用人部门干脆单独初试 5.1.3.3.3 应聘人员初试前须完整填写《应聘登记表》(附件6.2) 5.1.3.3.4初试主要对应聘者的基本素养、基本技能、培育潜力、工作稳定性及企业文化的融合度等进行考核,了解其离职通知期及薪资福利要求对应聘主管级(含)以上职位的人员,还应询问其原公司及所在部门的组织结构 5.1.3.3.5初试考官须逐项填写《面试评估表》(附件6.3),仔细背书,明确面试看法并签字。

5.1.3.3.6技术岗位人员初试合格者,人资部应结合用人部门支配笔试,作为复试决策参考依据,并举荐至用人部门进行复试 5.1.3.4复试 5.1.3.4.1用人部门应在接到举荐复试简历2个工作日内确定复试时间,由人力资源部支配复试 5.1.3.4.2复试考官必需由部门经理或以上职位人员担当 5.1.3.4.3复试主要考查应聘人员的专业业务实力是否符合岗位要求,复试考官不必与应聘者沟通工资和福利问题 5.1.3.4.4复试考官须仔细背书,明确面试看法并签字确认 5.1.3.4.5复试与初试应由不同人员进行面试 5.1.3.4.6对于高级管理人员的面试,可进行全程录像,以备公司录用决策 5.1.3.5 入职审批 5.1.3.5.1复试后,人力资源部将用人部门同意录用的人员资料装订成册,并将岗位、薪资、职级、入职日期以及相关事项填写清晰后,统一按授权审批流程报相关授权领导审批 5.1.3.5.2同意录用的,人力资源部与应聘者沟通谈判薪资标准和相关福利待遇,对于专业程度要求较高的岗位,可按相关授权征求相关领导看法。

薪酬福利标准经授权领导审批后,统一填写《面试评估表》(附件6.3) 5.1.3.5.3复试后确定为存档备用的人员资料,由各级聘请部门录入人才库,资料保存一年 拒绝录用的人员资料由各级聘请部门保存三个月 5.1.3.6背景调查 为保证拟录用人员背景资料和工作经验真实牢靠,通过第三方的观点考察求职者的社会定位,须对关键入职岗位人员进行背景调查,并填写《背景调查表》(附件6.4) 5.1.3.6.1经理级和关键岗位人员的背景调查由人力资源部完成 5.1.3.6.2调查内容为拟录用人的工作经验和教化背景,如有简历与事实严峻不符者不予录用 5.1.3.6.3调查方法以询问、确认为主,公司内部人员了解为辅;以任职时间最长的单位看法为主,其他看法为辅;以任职单位的人力资源部的看法为主,其他看法为辅 5.1.3.6.4在做调查时,应敬重应聘者的个人隐私,留意保密工作 5.1.4聘请中的亲属回避原则 5.1.4.1亲属回避原则是指应聘人员与公司现职人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代。