cl的采购与供应商评估管理.ppt

TCL的采购与供应商评估管理,设计小组：李松柏、付增、董岩、秦闯、殷建军,TCL简介,TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一企业概括,企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任 企业精神：敬业、诚信、团队、创新 企业价值观：诚信尽责，公平公正，变革创新，知行合一，整体至上 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌,供应商评估,TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系 供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？,国内现状,1、主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分； 2供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。

TCL与供应商,,TCL王牌电子（深圳）有限公司於1992年介入彩电行业刚开始的供应商评估工作是由供应方即惠州长城公司来做的1996年公司具备了生产条件之後才开始自行开展供应商评估工作目前，TCL已经建立起了一整套供应商评估体系，其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分供应商评估工作在企业实施稳定的供应链合作关系、,现有供应商评估,完善的评估过程TCL评估的物件主要有两类一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商对於现有合格的供应商，我们每个月都要做一个调查，着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评估1-2年做一次现场评估该公司部品部经理助理晏华斌介绍说 由於TCL在行业内是较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很优秀的产品合格率基本上可以做到100%，交货期也一样晏华斌说潜在供应商评估,接纳新的供应商，其评估过程要复杂一些 通常是产品设计提出了对新材料的需求，然後要求潜在的目标供应商提供基本情况，内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等，然後就是报价 随后，公司就要对该供应商做一个初步的现场考察，看看所说的和实际情况是否一致，现场考察基本上按ISO9000的要求进行。

最後汇总这些材料交部品管理小组讨论在供应商资格认定之後，公司各相关部门，品质部、部品部、采购部门等再进行正式的考察如果正式考察认为没有问题，就可以小批量供货了供货期考察一般进行3个月，若没有问题，再增加数量动态平衡,TCL有一个基本思路，合格的供应商队伍不应该总是静态的，而应该是动态的，这样才能引入竞争机制 在实施供应链合作关系的过程中，市场需求和供应都在不断变化，必须在保持供应商相对稳定的条件下，根据实际情况及时修改供应商评价标准，或重新开始新的供应商评估 徐洪涛说：“要淘汰差的，引入好的，这是一个动态的概念共同发展,“不管我们处在怎样的环境，都遵循一个原则，就是希望我们发展，供应商也发展我们希望和优秀的供应商一起发展 -- 徐洪涛 TCL建立供应商协同平台 TCL会要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在面，就会要求供应商进行调整 在中国，供应商的个人情况也被列为要素之一中国企业的经营者素质叁差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定难度，只能从与经营者接触的过程中去考察。

另外，他在行业中的口碑也很有一定的叁考价值，但很难有一个统一的标准谢谢观赏！,,。