开源节流实施细则.doc

行政开支开源节流措施开源节流是企业生存Z本，各个部门、每位员工都要从思想上牢 固树立开源节流意识，进一步认清开源节流的重要意义，从自我做起, 从现在做起，从身边的每•件小事做起，节约…张纸、一度电、…滴 水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围现就具 体实施细则公布如下：一、办公用品：1、 推行无纸化办公尽量使用协同管理软件代替纸类公文，部 门之间尽可能通过网络沟通，减少纸张的使用；2、 纸张双面打印，回收再利用公文处理时，复印、打印纸用 双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸；3、 办公用品由行政人事部负责统一采购、保管采购人员要遵 守申购程序，严格执行询价、核价程序，做到货比三家，以最实惠的 价格最好的质量來采购；4、 各部门到行政人事部登记领用办公用品，原则上耐用品在领 用2年内不再给予领用；易耗品要做到用尽用足，节约使用；5、加强办公设备的管理，要严格按照设备操作说明操作，进行定期维护和保养，延长其使用寿命；及时更新能耗人、维修费用高的 设备，降低维修成木二、招待费用:1、各部门需根据公司《公务接待管理办法》的规定，遵循“必需、 合理、节约”的原则，填写业务招待中请表，按规定流程进行审批；2、 招待客户时要严格控制人数，陪餐人员控制在客人人数的1/3 以下；3、 招待用品（茶叶、烟、洒等）由行政人事部统一保管使用，避 免浪费；4、 外部招待要自带烟酒，以降低成本；5、 会所接待要求根据客人情况合理安排菜品，尽量购买食材由厨 师加工；三、车辆管理:1、遵循公司《公务用车管理规定》，各部门用车尽量做到：城区不用车、不急不用车，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

2、 长途用车需提前一天申请，行政人事部门根据申请线路情况,安排拼车外出，从而大量节约不必要的车辆开支；3、 车辆加油实行一车一卡，不得混用，便于分析每刀各车辆的油耗情况；4、严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低车辆维修费用；5、口备洗车工具，驾驶员负责本人车辆的清洗，降低洗车费用四、食堂费用：1、采购人员要严格按规定的餐费标准采购，保证所购食材质优价廉;2、 定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；3、 提倡“光盘行动”，就餐人员要树立节约意识，酌量盛取，不 浪费每一粒粮食五、 节约能源：1、 工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；2、 离开办公室时间较长、中午和下班时要随手关灯、电脑及其他 办公设备的开关；3、 空调开启的外界温度标准：夏季室外最高气温高于30°C,冬 季室外最低气温低于5°C （以前一口气象部门发布预报温度为准） 空调温度设定：夏季不低于26°C,冬季不高于20°C,下班前20分 钟提前关闭空调，可节约大量电能；4、 全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生；5、 加强办公管理，不得使用办公室办私事和聊天，联系 业务使用时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟 通，或用其它交流形式，降低成本。

六、 人工成本：1、 理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要 岗位和人员；2、 理顺公司各个环节的审批流程，减少不必要的管理流程和管 理环节做到一件事情直接到责任人，减少推脱和扯皮现象；3、 针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资 等方面形成系统管理，控制人工成本;4、 加强人才储备和培养，减少因人员缺岗影响工作开展的现象 建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展 的低素质人员；5、 增加网上招聘渠道，提高招聘面试的能力和水平，减少招聘费 用七、财务管理：1、 执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关;2、 及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时 督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金；3、 项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事, 办大事开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，应加强监督检 查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查 小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施, 把开源节流工作作为绩效考核的一项重要内容，坚决制止铺张浪费的 做法和行为！。