输电线路工程施工现场关键点作业安全管控措施.doc

传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！输电线路工程（含电缆）施工关键点作业安全管控措施 （报审稿）国家电网公司基建部2017年5月 / 前   言为吸取事故教训，针对输变电工程可能发生人身事故的施工现场关键点作业，制定切实可行的安全管控措施，强力遏制人身事故多发势头，重建基建安全稳定局面，公司组织行业专家集中编制，并经广泛征求各方面意见后，最终形成本措施本措施编制是在分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提练出能够有效防止人身事故的关键措施本措施是参考《电力安全工作规程（电网建设部分）》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》、施工方案、作业指导书，结合事故教训提练出的施工重点控制措施，作为强制性措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，施工过程中必须严格执行，违反本措施由监理下发停工令，并告知业主本措施针对输电线路工程（含电缆），由架空线路工程特殊环境交通与运输、土石方施工、杆塔施工、架线施工、电缆线路工程明开隧道施工、浅埋暗挖隧道施工、盾构隧道施工、电缆敷设及接头施工、电缆绝缘耐压试验、电缆线路停电切改施工等十个部分组成。

本措施作为省公司、地市公司、监理公司、施工企业、三个项目部等各级检查必查内容本措施编写人： 目录输变电工程施工现场关键点作业各级安全管控措施 1一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施 1二、施工单位现场关键点作业安全管控措施 2三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施 3四、监理单位现场关键点作业安全管控措施 4五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施 5六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施 6七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施 8输电线路(含电缆)关键点作业施工现场管控措施 9架空线路工程特殊环境交通及运输 9一、索道架设 9二、索道运输 10三、水上运输 11四、山区交通 12架空线路工程土石方施工 12一、土石方开挖作业 12二、掏挖基础开挖作业 14三、岩石基坑开挖作业 15四、特殊基坑开挖作业 16五、人工挖孔桩基础开挖作业 18架空线路工程杆塔施工 19一、钢管杆施工 19二、悬浮抱杆分解组立 21三、起重机吊装组立 22四、落地抱杆分解组立 24五、临近带电体杆塔组立 26架空线路工程架线施工 27一、跨越架搭设与拆除 27二、不停电跨越施工 29三、导线展放 31四、紧线、挂线 32五、杆塔附件安装 34电缆线路工程明开隧道施工 35一、深度超过5m（含）深基槽（坑）开挖 35二、人工挖孔灌注桩施工 37电缆线路工程浅埋暗挖隧道施工 38一、龙门架安装和拆除 38二、马头门开挖及支护 39三、隧道开挖及支护 40电缆线路工程盾构隧道施工 41一、始发井、接收井开挖及支护 41二、盾构机安装和拆除 43三、盾构机区间掘进施工 44电缆线路工程电缆敷设及接头施工 45一、有限空间作业 45二、临近带电作业 46电缆线路工程电缆绝缘耐压试验 47电缆线路工程电缆线路停电切改施工 48输变电工程施工现场关键点作业各级安全管控措施一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划并报审监理项目部进行进场验收把关，对现场检查出安全文明施工设施使用不规范情况给说予责任单位及人员相应考核四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要分包人员进场前，施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况五）在分包工程开工前，施工项目部向监理项目部、业主项目部报批“同进同出”人员名单以及“同进同出”作业范围负责收集并检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片六）在关键点作业过程中，施工项目部执行交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的相关要求，履行签字手续三级及以上施工风险作业时，施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况，符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查记录表》中签字三级及以上施工风险作业时，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。

施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账七）落实施工项目部验收职责，认真开展施工队自检、项目部复检工作，并报审公司专检、监理初检验收，完成各级验收消缺整改工作二、施工单位现场关键点作业安全管控措施（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展关键点作业安全管控措施的监督检查施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字三）在变电站设备安装前、输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改四）组织开展输变电工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。

（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，依据分包施工合同进行考核对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告建设单位，提出永久禁入建议三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施（一）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见二）审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底三）风险作业开始前，监理员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字四）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况五）在关键点作业过程中，对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。

按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字监理人员检查检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中六）对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部暂时停止施工，并及时报告业主项目部，对整改情况进行跟踪七）加强工程转序管理，落实监理初检职责，对施工三级自检严格审核，对不满足条件的严禁转序四、监理单位现场关键点作业安全管控措施（一）为工程项目配备认真履责、合格的总监理工程师和安全监理工程师，按要求开展关键点作业安全管控工作二）审批监理项目部编制的监理规划、安全监理工作方案，对其中关键点作业安全管控措施重点把关三）梳理公司所承揽工程存在的关键点作业，制定抽查计划，确定检查重点，现场抽查关键点作业安全管控措施的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改四）履行输变电工程三级及以上施工安全风险监理单位到岗到位要求，监理公司相关管理人员对“三跨”、地下变电站及电缆隧道工程深基坑开挖及四级风险作业进行现场检查，并在每日执行记录表中签字。

五）在变电站设备安装前、输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，对转序验收工作进行同步检查，对检查发现的问题下发监理整改通知单，并跟踪整改闭环情况六）对“现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求”和“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位的施工单位，及时汇报省公司和建设管理单位，并提出处理建议七）检查、评价、考核监理项目部关键点作业安全管控工作情况，对发现的问题提出整改要求，监督整改闭环五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中影响人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。

对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况六）通过规范分包管理工作流程，强化分包作业现场人身事故的防控在分包工程开工前，审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单，以及“同进同出”作业范围监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求，检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片七）在关键点作业过程中，对施工、监理项目部交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行重点检查，履行签字手续四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，符合要求在安全工作票中签字允许作业四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表中签字施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账八）加强转序管理，按“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则，强化工程验收“痕迹”管理，落实中间验收职责，对施工三级自检、监理初检报告严格审核，对不满足转序条件严禁转序。

六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施（一）根据下周存在人身伤害风险的作业安排，制定现场抽。