黑龙江省双鸭山市统招专升本考试2021-2022年管理学预测卷（附答案）.docx

黑龙江省双鸭山市统招专升本考试2021-2022年管理学预测卷（附答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通2.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关3.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权益职权4.组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式其中，（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门化 B.产品部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化5.根据亨利·法约尔的六大基本职能，其中处于核心地位的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.会计活动 D.管理活动6.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是（）A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.大中取大法7.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需求 B.潜在需求 C.主导需求 D.自我实现的需求8.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。

这是（）的观点A.管理科学学派 B.系统管理学派 C.经验主义学派 D.权变学派9.根据路径—目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，更应该选择（）A.支持型领导 B.成就导向型领导 C.指导型领导 D.参与型领导10.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型管理 B.乡村俱乐部型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理11.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通 B.双向沟通 C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通12.古人云：己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观13.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门14.管理的载体是（）A.管理者 B.技术 C.组织 D.工作15.在决策的影响因素中，问题的紧迫性属于（）A.组织自身因素 B.决策主体的因素 C.决策问题的性质 D.环境因素16.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命17.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略18.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革19.计划工作应当是（）A.基层员工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作20.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（）A.瘦狗型的经营单位 B.幼童型的经营单位 C.金牛型的经营单位 D.明星型的经营单位21.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法22.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是（）A.西蒙 B.孔茨 C.欧文 D.德鲁克23.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到（）A.维持作用 B.促进作用 C.激发作用 D.抑制作用24.下列属于内部提升制度的局限性的是（）A.可能会引起同事之间的矛盾 B.对组织缺乏深入了解 C.组织对外聘者缺乏深入了解 D.对其他员工的积极性造成打击25.对企业而言，组织变革是（）A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C.无法避免的，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求D.引起混乱的根源26.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动27.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式是（）A.解雇 B.自然减员 C.退休 D.缩短工作周28.行为决策理论假设（）A.决策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以获得最佳决策B.决策者常常是非理性的，因此应当灌输科学决策方法C.理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程D.运用有限理性标准和满意度原则才能形成科学决策29.根据经营单位组合分析法，业务增长率、市场占有率都很高的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.明星型 D.金牛型30.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎二、填空题(15题)31.影响有效沟通的障碍主要包括影响有效沟通的障碍主要包括____、人际因素、结构因素和技术因素32.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____33.控制过程的基本环节包括确立标准、____和纠正偏差34.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是____35.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是____36.在原则层次，个人试图在____的权威之外建立____37.领导的核心在____38.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按____划分39.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是____40.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业可持续发展。

其中，企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，这属于____战略41.组织文化的特征包括____、____、相对稳定性、融合性42.两位美国管理学家提出了管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的____43.菲得勒权变理论认为，在环境较好和环境较差情况下，采用低LPC型领导方式比较有效；在环境中等的情况下，采用____领导方式比较有效44.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：____、事项、____45.控制过程的基本环节包括____、衡量绩效、纠正偏差三、判断题(5题)46.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是47.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是变革阶段（）A.否 B.是48.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A.否 B.是49.按领导权力控制的程度，可分为集权型领导、分权型领导和授权型领导（）A.否 B.是50.马萨诸塞的车祸事件导致了历史上第一次企业管理中所有权和管理权分离（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？52.通用电气的金融事业部是（）A.独立事业单位 B.战术事业单位 C.战略事业单位 D.上述说法都不对53.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由五、论述题(2题)54.论述企业改善道德行为的途径55.在绩效管理过程中，人们较常使用的一种方法是目标管理，试述目标管理及其主要内容，制定目标时应注意哪些问题？六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.C此题考查沟通的类型。

正式沟通依托正式组织完成，非正式沟通则以非正式组织为主要载体2.C本题考查社会人假设的基本观点基本观点为：①从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感②工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义③员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视④员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变3.A管理者直接指导下属工作的职权，即直线职权，它由顶端开始，延伸向下至最底层形成所谓的指挥链4.AA职能部门化是一种传统而基本的组织形式5.DD在亨利·法约尔的六项基本活动中，管理活动处于核心地位6.BB题干所述是决策树法的定义决策树法是风险型决策的常用方法7.C激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要因此在激励工作中，最为重要的是发现职工的主导需求8.DD在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定这是权变学派的观点9.CC相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导产生更高的满意度10.DD（9，1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气11.C注意区分正式沟通和非正式沟通，小道消息属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的12.DD本题考查道德观。

己所不欲，勿施于人意为站在对方的立场上考虑问题，自己不愿意的，不要加给别人这是推己及人道德观的表现13.A按照职能来划分，可将政府机关分为人事部、司法部、教育部、工商局14.CC管理的载体是组织，本质是协调，核心的处理人际关系，目的是为了实现既定的目标15.CC在决策影响因素中，问题的紧迫性、问题的重要性都属于决策问题的性质的相关内容16.BB本题考查内部招聘的优点内部招聘的优点有：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速展开工作17.BBWT战略：属于防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁18.BB结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新再组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作19.BB本题考查的是计划性质中的普遍性，计划的性质是一个重要考点，可以对其中的各种性质单独做考查也可以以简单的方式全部考查20.C金牛领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域21.CC本题考查求解不确定型决策的方法，包括小中取大法、大。