湖南高层框剪结构培训中心鲁班奖创优策划方案.doc

目 录1、工程概况……………………………………………………..12、创优质量目标……………………………………………......23、质量目标分解………………………………………………..24、编制依据……………………………………………………..35、质量保证体系及质量职责…………………………………..36、创优工程控制重点…………………………………………..97、音像资料收集………………………………………………..168、特殊过程施工………………………………………………..169、一般过程施工………………………………………………..1710、物资采购与管理……………………………………………2011、工程技术资料管理…………………………………………2612、创优过程中应注意的问题…………………………………2713、分项工程质量技术保证措施………………………………2913.1钢筋工程……………………………………………………2913.2模板工程……………………………………………………3713.3混凝土工程…………………………………………………4113.4防水工程……………………………………………………4713.5装修工程……………………………………………………4813.6砌筑工程……………………………………………………5113.7抹灰工程……………………………………………………5113.8乳胶漆工程…………………………………………………5313.9楼地面工程…………………………………………………5313.10窗台板安装………………………………………………..5613.11幕墙工程………………………………………………….5613.12屋面工程………………………………………………….5713.13安装工程………………………………………………….57****培训中心鲁班奖创优策划方案1、工程概况该工程总建筑面积46526.2m²，其中地上34681m²，地下11845.2m²，地上27层，地下2层，建筑高度98.3m，设计使用年限为50年，建筑分类为一类高层，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度小于6度。

基础采用人工挖孔桩，主体采用框架剪力墙结构，楼盖为现浇混凝土空心楼盖外墙为石材幕墙，内墙面主要采用内墙涂料饰面；大厅采用干挂石材墙面、诺瓦米黄大理石地面；办公室、网络信息中心、视频教学中心、技术研发中心室等地面主要采用复合地板；工程质量、安全样板实例、企业文化教学体验中心，公共走道等采用玻化砖地面；楼梯间采用花岗岩石材地面；三层大教学室、五层活动中心采用PVC塑胶地面，顶棚采用涂料顶棚，局部采用石膏板吊顶，卫生间采用铝扣板吊顶本工程共设计电梯11台，消防楼梯5座2、创优质量目标1、本工程质量目标为“精工细作，确保鲁班奖工程” 2、分级递进目标：一次验收合格率100%→顾客满意度达到90％以上→省优→国家优质工程鲁班奖按照《建筑工程施工质量评价标准》，单位工程质量综合评价得分在92分以上，达到鲁班奖评分标准3、质量目标分解质量检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％3.1、质量目标细化序号分部工程目 标检验批合格点率1地基与基础合格率100％钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％地下防水工程≥95％土方回填工程≥95％2主体结构合格率100％钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％3屋面合格率100%聚苯板保温层100％找平层≥98％涂膜防水层≥98％卷材防水层≥98％刚性防水层≥98％4装饰装修合格率100%抹灰工程≥98％细石砼地面100％地砖地面100％花岗岩地面100％乳胶漆100％石材幕墙100％玻璃幕墙100％3.2、为实现项目部工程质量创优目标，加强质量管理工作，运用建筑工程施工质量评价的指标和方法，加强质量控制，设置质量控制点重点控制，编制本创优策划书进行施工质量管理。

4、编制依据4.1、《建筑工程施工合同》4.2、施工设计图纸及图纸会审纪要 4.3、《建筑施工手册》4.4、《建筑标准设计图集》4.5、《建筑安装工程施工工艺标准》4.6、工程质量细部做法手册4.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》4.8、《湖南省建筑工程施工质量验收规程》4.9、《建筑工程施工质量评价标准》 4.10、其它各专业施工质量验收规范 4.11、公司《创鲁班奖工程质量控制标准》 5、质量保证体系及质量职责5.1为确保施工过程各项活动的有效开展和达到预定的质量目标，项目部制定质量控制制度和方法，使每个过程符合规定要求和过程标准，为实现这些过程进行质量创优策划和对这些过程持续改进实施制定必要的实施方案，使质量目标落实到每个项目部成员、每个施工劳务队、每个操作班组直至每个操作工人，按照施工工艺标准精心操作，掌握工序质量控制、细部质量控制是工程质量的关键所在。

为此，项目部建立质量保证体系，明确相关人员工作职责 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 组 组 组 备 组 算 理 组 组 组 各专业施工队伍5.2质量职责5.2..1项目经理职责贯彻落实国家政策、方针、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项管理制度，并组织实施；学习、贯彻、执行公司、分公司各项管理规章制度；全面负责项目管理工作，制定和完成项目各项管理指标；负责从施工现场、文明施工、施工计划、现场物资、现场机械设备、现场劳务等施工过程各生产要素的组织与实施；科学合理编制施工总进度计划、节点工期计划、季度和月度施工生产计划，并负责进度计划的实施、检查、调整工作；做好质量策划工作，组织工程质量会议，落实有关质量方面的纠正和预防措施，5.2.2项目副经理职责是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。

5.2.3项目工程师职责按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工、质量、安全管理；负责贯彻公司质量管理、环境和职业健康安全管理、技术管理体系文件，协助项目经理编制前期策划、质量计划、施工组织设计，特殊过程的作业指导书、环境和职业健康安全目标、指标、管理方案等；负责编制专项施工方案、技术措施，审核设计变更、技术核定及技术安全交底，对技术、安全交底的正确性负责；负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的学习及推广应用；负责对分部分项工程的质量评定进行监督，工程技术资料的审查、监督、完善，对其正确性负责；负责对工程质量全过程监控，保证创优目标的实现；负责对施工材料计划、成品、半成品外加工的规格、型号、质量、技术要求的核定、审核工作；负责项目质量记录监控管理、计量工作，掌握和传递质量信息，组织开展质量管理小组活动，负责编制工法等；负责对原材料、半成品检验、试验的核查，及时传递不合格物资和施工质量信息，分析原因，制定纠正措施并落实验证；负责对工程分承包方、样板工程、隐蔽工程的质量控制，组织进行验收；参加施工现场定期的安全、质量检查，发现施工生产中存在的安全隐患，要制定措施，并落实。

接受公司、分公司及各级主管部门的监督、检查，对提出的问题制定纠正措施并实施；对发现的不合格品或潜在的质量问题进行数据和信息分析，及时制定相应的纠正或预防措施，并对所采取的纠正预防措施有效性进行评价；确定阶段质量控制点、质量通病，并制定控制措施；树立技术工作的独立性和权威性，全面主持项目质量技术工作5.2.4项目施工员职责协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、机械等根据施工要求进行有效调配，合理安排工序，对劳务用工实行动态管理，完成进度计划，以确保合同工期的履约；下达施工任务书，并对各工种进行针对性的技术和安全交底与指导，进行工序分项、分部工程质量的检查验评；根据施工进度计划，提出分项或阶段材料计划；并能及时填写材料的限额领料卡，完善与其相关资料及数据的填写；认真做好施工日志工作，保证其正确性；认真完善施工过程记录（如隐蔽工程记录、砼施工记录、冬施测温记录等）；项目成本分析会中，负责对原始资料及数据的提供，并保证其正确性；参加对设备、模架外架等设施验收工作，并负责留存记录；参加施工现场定期的安全生产检查，发现隐患，及时汇报，按照措施落实，及时整改；贯彻落实强制性条文，对子分部工程质量跟踪检查，并负责质量控制点及质量通病的持续改进；对工序衔接中制约因素及人、机、料、法、环的有效调配、排除，保证整体施工进度；负责现场材料（如方木、竹胶板、钢材）的优化、统筹使用，对一些废料能及时汇报及解决，变废为用；对现场机械维修保养，定期不定期组织检查其安全状态；接受上级部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位的工作情况。

5.2.5项目质量员职责执行国家有关工程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度、对施工质量负有监督、检查把关的责任；贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度实施项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制度、质量例会等制度；按质量策划内容实施，落实有关质量方面的纠正和预防措施；监督每道工序的过程控制，对工序完成后的检验批的质量检查把关，执行质量否决权制度；及时对实物质量进行实测实量，按照实测结果填写质量验收记录；及时形成检验批、分项质量验收资料，对质量验收资料的正确性负责，参加质量验收工作；认真填写《质量员日志》，对存在的问题向相关人员提出并督促整改；创优工程严格按照《建筑工程施工质量评价标准》对已施工完的各分部进行评价；对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责；接受公司、分公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题按照纠正措施实施；负责对不合格品进行标识、记录、信息传递，对一般不合格品进行评审处置5.2.6项目安全员职责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并按照管理制度实施；收集和。