2021年秋季注册会计师考试公司战略与风险管理期中考试押试卷（含答案和解析）.docx

2021年秋季注册会计师考试公司战略与风险管理期中考试押试卷（含答案和解析）一、单项选择题（共30题，每题1分）1、假设一家中国企业ABC向美国出口商品在2009年6月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9ABC公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期假设2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8元则该企业通过该远期合同获取的收益是（）A、300万元B、-500万元C、500万美元D、-300万美元【参考答案】：A【解析】本题考核主要衍生金融工具的计算获取的收益=3000×(6．9-6．8)=300(万元)2、平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个A、财务角度B、顾客角度C、内部流程角度D、创新与学习【参考答案】：D【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个3、某投资者拥有某家公司股票10000股，现有股价为52元该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为50元如果每股有报价的期权价格为1元，这个套期策略的总成本是（）A、10000元B、20000元C、1元D、5000元【参考答案】：A【解析】该投资者持有股票10000股，每股有报价的期权价格为1元，因此总成本为10000元。

4、甲公司是一家非常注重技术更新的企业目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1)产品技术进步速度缓慢；(2)市场增长率适中；(3)新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是（）A、购买企业外部技术B、内部研发C、获得专利许可D、基准分析【参考答案】：B【解析】获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断本题属于这种情况，所以选项B是正确答案)(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

5、下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）A、信息系统战略B、信息技术战略C、信息管理战略D、信息安全战略【参考答案】：D【解析】信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略6、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定据此可以判断，该公司的变革属于（）A、协调的变革B、计划的变革C、接受的变革D、迫使的变革【参考答案】：C【解析】经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种增量的变革，所以该公司的变革属于接受的变革7、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是（）A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效【参考答案】：C【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。

在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效8、以下的描述中，属于内部环境的内容的是（）A、内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性B、公司规章规定，出纳人员不能负责登记现金总账以及稽核工作C、企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化D、建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险【参考答案】：C【解析】选项A属于内部监督，选项B属于控制活动，选项D属于风险评估9、甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10％为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为（）。

A、120万元B、300万元C、1200万元D、3000万元【参考答案】：C【解析】信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）10、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）A、多元化成长战略B、全球化战略C、多国化战略D、跨国化战略【参考答案】：D11、甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是（）A、战略规划系统B、运营控制系统C、管理控制系统D、信息系统【参考答案】：C【解析】战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关；管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制；运营系统针对运营常规问题进行控制，并对交易进行处理和追踪。

12、乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略【参考答案】：D【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化，参见教材62页13、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置该风险监控信息系统是（）A、企业资源计划系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统【参考答案】：B14、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题A、我们要做什么、应该怎样做B、我们要做什么、为什么这样做C、我们应该做什么、为什么这样做D、我们应该做什么、应该怎样做【参考答案】：B【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题15、当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。

A、技术进步速度缓慢、市场增长率适中B、技术进步速度较快、市场增长率缓慢C、技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D、技术进步速度和市场增长率均很迅速【参考答案】：A【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢，企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速，则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发，最佳的选择是从外部取得研发技术；技术进步速度和市场增长率均很迅速，则应从行业内资深企业取得研发技术16、随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）A、危机性变革B、反应性变革C、提前性变革D、应变式变革【参考答案】：C【解析】提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革17、下列关于业务重组的说法中，不正确的是（）。

A、通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化B、业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售o^*^C、分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务D、进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位【参考答案】：D【解析】选项D属于债务重组18、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（）A、未来现金流折现分析法B、盈亏平衡分析法C、情景分析法D、投资回收期法【参考答案】：A【解析】衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能通常需要使用以下四种财务技术方法：(1)投入资本回报率法投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本2)现金净流量法现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资3)投资回收期法当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期4)未来现金流折现分析法(DCF)。

折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性选项C用于战略的筛选19、SN集团是国内最大的奶制品生产企业，其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展SN集团所实施的战略属于（）A、多元化战略B、集中化战略C、横向一体化战略。