【最新】绩效考核试行办法.pdf

1 员工具体考核评分表： 班组长（管工、焊工、电工）考核办法： 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、 根据图纸编制工作计划，切实的按工作计划实施，如不能完成则提供原因 2、 能服从公司任务分配，并带班按照制定的工作计划完成任务 3、 能对施工计划做出优化组合，提出合理性的建议 4、 具有高度的责任心，对本班组所施工的施工质量负责 5、 能够执行公司的相关制度，并做到以身作则 6、 具有团队精神，协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 施工前认真熟悉图纸，并根据图纸提前申报材料，（填写材料申购单） 2、 按照图纸施工，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰，垫片安装 3、 如有管道变更必须有变更联系单后方可施工 4、 合理分配班组人员的工作任务， 5、 如发现图纸与现场施工不符，及时提出施工方案，不盲目施工 30 安全文明 施工 1 、施工落手清，施工场地每天下班前对废料及时清理 2 、宿舍，办公室卫生清理，图纸保管整齐 3 、公司的相关制度的执行，如考勤制度，材料申购程序，施工计划的编制 4 、团队的合作精神，协作精神 5 、安全施工，进入场地必须佩戴安全帽，登高需佩戴保险带 6 、持证上岗，对班组人员进行安全教育。

7 、当天施工未安装完毕的阀门、法兰等配件及时退回仓库 30 设备材料 机具类 1、 工器具由班组长保管，如有缺失由班组长负责 2、 施工完毕工器具及时收回 3、 氧气乙炔等用完及时申报 4、 施工器具的保养 10 设备成品 保护 1 、安装完毕的设备需要成品保护，如 反应釜锅盖各个口子，泵的进出口需要 加装盖板，以防焊渣掉入 2 、电焊施工时，施工区域检查是否有易燃易爆物品，如有需加装遮盖物品 10 2 班组长（管工、焊工、电工）考核办法： 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、未能根据图纸编制工作计划，未能切实的按工作计划实施，不能完成工作 任务也未能则提供原因 -3 2、不能服从公司任务分配，不按照制定的工作计划完成任务 -2 3、盲目施工，对施工过程中出现的问题不汇报，不能对施工计划做出优化组 合，不提出合理性的建议 -3 4、没有责任心， 野蛮施工或不按图施工造成施工质量事故或返工情况的 -7 5、 不能够执行公司的相关制度，经常迟到，早退不打卡或消极怠工的 -2 6、 没有具有团队精神，不愿意与其他班组协作完成工作任务 -3 20 工作能力 1、 施工前不认真熟悉图纸，不根据图纸提前申报材料， （填写材料申购单） -8 2、不按照图纸施工，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰，垫片安装 造成工程返工的。

-10 3、没有变更联系单施工 -2 4、班组长不合理分配班组人员的工作任务，造成窝工现象 -3 5、如发现图纸与现场施工不符，不及时提出施工方案，盲目施工 -7 30 安全文明 施工 1、 施工落手清，施工场地每天下班前对废料不及时清理 -8 2、 宿舍，办公室卫生不清理，图纸缺失 -2 3、 不能按照公司的相关制度执行，如考勤制度，材料申购程序，施工计划的 编制 -3 4、 不具备团队的合作精神，协作精神，脱离团队，各自为战 -4 5、 安全施工，进入场地没有佩戴安全帽，登高不佩戴保险带 -3 6、 需要有证上岗，必须持证上岗 -2 7、 当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库，检查发现有遗留的 阀门或者法兰 -8 30 设备材料 机具类 1、 工器具由班组长保管，如有缺失由班组长负责 -3 2、 施工完毕工器具及时收回。

-3 3、 氧气乙炔等用完及时申报 -2 4、 施工器具的保养 -2 10 设备成品 保护 1、安装完毕的设备需要成品保护，如反应釜锅盖各个口子，泵的进出口需要 加装盖板，以防焊渣掉入 -5 2、电焊施工时，施工区域检查是否有易燃易爆物品，如有需加装遮盖物品5 10 3 班组长（中工、普工）考核办法： 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、 能服从公司任务分配，并按照班组长制定的工作计划完成任务 2、 能对施工计划做出优化组合，提出合理性的建议 3、 具有高度的责任心，对本班组所施工的施工质量负责 4、 能够执行公司的相关制度， 5、 具有团队精神，协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 能简单看懂施工图纸，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰，垫片 安装 2、 班组长交代的工作任务及时完成，并能配合班组成员完成施工 3、 能正确的安装阀门、螺丝、螺帽、垫片 30 安全文明 施工 1、 施工落手清，施工场地每天下班前对废料及时清理 2、 宿舍，办公室卫生清理，图纸保管整齐 3、 公司的相关制度的执行， 4、 团队的合作精神，协作精神 5、 安全施工，进入场地必须佩戴安全帽，登高需佩戴保险带 6、 持证上岗，对班组人员进行安全教育。

7、 当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库 30 设备材料 机具类 1、 工器具由班组长保管，如有缺失由班组长负责 2、 施工完毕工器具及时收回 3、 能正确使用电锤、手枪钻， 4、 施工器具的保养 10 设备成品 保护 1、 安装完毕的设备需要成品保护，如 反应釜锅盖各个口子，泵的进出口需要加 装盖板，以防焊渣掉入 2、 电焊施工时，施工区域检查是否有易燃易爆物品，如有需加装遮盖物品 10 4 班组长（中工、普工）考核办法： 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、 不能服从公司任务分配不照班组长制定的工作计划完成任务 -8 2、 不能对施工计划做出优化组合，提出合理性的建议 -2 3、 不具有高度的责任心，不对本班组所施工的施工质量负责 -5 4、 不能够执行公司的相关制度 -3 5、 不具有团队精神，不能协作其他班组完成工作任务 -2 20 工作能力 1、 能简单看懂施工图纸，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰，垫片 安装 -10 2、 班组长交代的工作任务及时完成，并能配合班组成员完成施工 -5 3、 不能正确的安装阀门、螺丝、螺帽、垫片 -15 30 安全文明 施工 1、 施工落手清，施工场地每天下班前对废料不及时清理 -10 2、 宿舍，办公室卫生清理，图纸保管整齐 -2 3、 公司的相关制度的不执行，如上班玩等 -2 4、 安全施工，进入场地不佩戴安全帽，登高不佩戴保险带 -5 5、 当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库 -10 30 设备材料 机具类 1、 施工完毕工器具不及时收回。

-5 2、 不能正确使用电锤、手枪钻， -3 3、 对施工器具的不进行保养 -2 10 设备成品 保护 1、安装完毕的设备需要成品保护，如反应釜锅盖各个口子，泵的进出口需要加 装盖板，以防焊渣掉入 -5 2、电焊施工时，施工区域检查是否有易燃易爆物品，如有需加装遮盖物品 -5 10 5 工程主管人员考核办法： 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、以公司利益为重，不做损坏公司利益事情 2、根据图纸编制工作计划，切实的按工作计划实施，如不能完成则提供原因 3 、能服从公司任务分配，并带领团队按照制定的工作计划完成任务 4 、熟悉图纸，能对施工计划做出优化组合，提出合理性的建议 5 、具有高度的责任心，对本团队所施工的施工质量负责 6 、能够执行公司的相关制度，并做到以身作则 7 、具有团队精神，协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 施工前认真熟悉图纸，并根据图纸提前申报材料，（填写材料申购单） 2、 督促班组按照图纸施工，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰，垫片 安装。

3、 及时和甲方沟通，如有设计变更必须有变更联系单后方可施工 4、 合理分配班组人员的工作任务， 5、 如发现图纸与现场施工不符，及时提出施工方案，不盲目施工 30 安全文明 施工 1、 督促班组实行施工落手清，施工场地每天下班前检查对废料清理情况 2、 督促员工对宿舍，办公室卫生清理，图纸保管整齐 3、 督促员工按照公司的相关制度执行，如考勤制度， 材料申购程序， 施工计划的 编制 4、 带领团队的发扬合作精神及协作精神 5、 督促施工人员安全施工，进入场地必须佩戴安全帽，登高需佩戴保险带 6、 持证上岗，对班组人员进行安全教育 7、 督促班组对当天施工未安装完毕的阀门法兰等配件及时退回仓库 30 设备材 料机具 类 1、 督促班组长对工器具的保管，如有缺失由班组长负责 2、 督促并检查班组长对施工完毕工器具及时收回 3、 氧气乙炔等用完及时申报 4、 施工器具的保养 10 设备成品 保护 1、 督促施工人员对安装完毕的设备需要成品保护，如反应釜锅盖各个口子，泵 的进出口需要加装盖板，以防焊渣掉入 2、 检查电焊施工时，施工区域检查是否有易燃易爆物品，如有需加装遮盖物品 10 6 工程主管人员考核细则 评价指标分值标准单项最高分 工作态度 1、以公司利益为重，做损坏公司利益造成损失的。

-5 2、未能根据图纸编制工作计划，不切实的按工作计划实施，如不能完成则也未 能提供原因 -5 3、不能服从公司任务分配，带领团队不能按照制定的工作计划完成任务 -5 4、 不熟悉图纸，能对施工计划做出优化组合，提出合理性的建议 -5 5、 具有高度的责任心，对本团队所施工的施工质量负责 -5 6、 能够执行公司的相关制度，并做到以身作则 -5 7、 具有团队精神，协作其他班组完成工作任务 -5 35 工作能力 1、 施工前不认真熟悉图纸，并不能根据图纸及时提前申报材料，（填写材料申 购单） -5 2、 不督促班组按照图纸施工，包括管道走向，管道标高，阀门，视镜法兰， 垫片安装，如出现返工 -5 3、 不及时和甲方沟通，没有设计变更就进行施工 -5 4、 不能根据工作任务合理分配班组人员 -5 5、 发现图纸与现场施工不符，不能及时提出施工方案，并盲目施工 -5 25 安全文明 施工 1、 不督促班组实行施工落手清，施工场地每天下班前不检查对废料清理情况-5 2、 不督促员工对宿舍，办公室卫生清理，图纸乱 -2 。