医院院长离任审计述职报告.docx

医院院长离任审计述职报告篇一：医院院长任期经济责任审计述职报告材料任期经济责任审计述职报告（二0—四年八月一日）任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者现将任职期间经济责任情况述职如下：一、基本情况XX年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副书记任职期间无离职学习情况县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，编制床位997张，开放床位1360张医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。

内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位医院共有2个院区：老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号，占地面积万川，建筑面积万川，业务用房万川。

新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占地面积168亩，规划床位XX张，分三期建设二、任期内履行经济责任情况（一）管理方面1、强化医院全面管理，提升医院三个效益在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，XX年10月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院新一轮评审，使医院管理进一步科学化、规范化，提升医疗服务质量，提高医院的综合服务能力，并为争创三级乙等综合医院夯实基础XX年5月，我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进行管理为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展需要，我们把强化医院管理，提升医院效能作为主要抓手重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系，使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士长和业务骨干到省级以上医院进行现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式XX年以来，对部分病种实行临床路径管理制度，将限价标准向社会公开，目前我院单病种已达到30种，20种正在维护中，运行两年来社会反响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。

XX年后呈现跨越式发展，XX年业务收入位列全市县区人民医院之首，摘掉了多年倒数第二的落后帽子2、重启医院新区建设，拓展医院发展空间为解决群众看病难、住院难的难题，曹县县委、县政府大力支持县医院大发展，斥资10亿元，规划XX张床位，占地300亩，高水平建设医院新区XX年3月29日医院新区一期工程建筑面积8千川的5层门诊楼试运行XX年4月26日医院新区一期工程建筑面积万川、设置床位350张的12层外科病房大楼正式启用该项目设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、万级、十万级手术间；设有现代化、标准化、手供一体的消毒供应中心医院新区的正式启用，标志着医院了发展迈入了历史新纪元XX年6月29日医院新区二期工程内科病房大楼启用，该楼建筑面积川，12层，设置床位450张，设有24张床位的现代化重症监护病房和具备高端设备的血液净化中心、介入治疗等病区7月29日医院二期工程国家拉动内需项目病房楼启用，该楼建筑面积万川，12层，设置床位380张一个月内，二期两座病房大楼相继启用，这是曹县医疗卫生事业发展史上又一座里程碑XX年6月10日医院三期工程19层门诊病房综合楼项目奠基，项目包括门诊楼5层，病房楼19层，总建筑面积100148川，占地面积9206川，其中地下室17056川，地上81585川，总高度m，设置床位1149张，总投资约5亿元，工期为3年。

这是目前全省市县级医院中最大的单体建筑目前已经完成三期门诊楼4层病房楼6层基础建设以上新建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设，设有VIP病房、双人房间、普通房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调节系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼叫、急救通讯络等现代化设施3、加大医疗设备投入，提高诊疗服务能力新院区一期工程配套设备投资近5000万元，于XX年引进德国西门子通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋CT、日本岛津数字胃肠、美国柯达DR德国飞利浦DR美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化分析仪、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国ABX全自动血液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微生物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡快速切片机、移动C臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、制氧机组、手术腹腔镜、DASHXXDASH300C多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞麻醉机等大篇二：乡镇卫生院院长离任述职报告医院院长离任审计述职报告****医院******，男，大专学历，主治医师，我自XX年6月任大邑县***卫生院院长至今，现将三年多的工作情况报告如下：一、加强制度建设，合法合规经营三年来，在党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展基本医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。

通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展二、强化内控管理，努力完成目标任务以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁为了本镇卫生事业的发展，不计较个人的得失一）抓业务促发展，积极引进大中专业毕业生、大学生支医人员，按卫生局要求发展***业务；二）加强与上级医疗机构的技术合作模式，购进彩超机、全自动生化分析仪、磁石机等基础设备，是**指导医院；积极探索深层次与***区域合作；三）全年服务量及服务水平1）XX年我院急、门诊共接诊病人****人次，较去年同期上升2%，住院部编制床位**张，实际住院人数为*人，较去年同期上升**%；2）***增长快速，为***周边群众解决了就医难问题；3）XX年业务成绩：1-7月我院业务收入***元，医疗收入***元，药品收入***元。

收支结余为：约***万元四）努力提高职工福利，**开始购买住房公积金，今年装修改造了职工宿舍，为医院职工提供安稳的生活环境；五）全面完成公共卫生服务各项工作；三、业务开展情况三年来，本人始终坚持“以病人为中心、医疗质量为核心”的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，积极加强管理三年来，我院各项工作得到全面发展1、内部控制管理根据卫生局医管中心的要求，我院不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展从制度、请示、审批、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制2、财务会计管理对财务会计方面，实行卫生局医管中心统一管理，我院出纳按要求对医院各项票据整理收集、上报；各项医院物资采购、药品进购实行申报制度；按要求申报各项支出款项；严格实行收支两条线管理；3、安全保卫管理安全保卫工作是各项工作的重中之重，在日常管理中，安全逢会必讲，包括日常业务办理过程中的安全，生命之门”——通勤门的日常管理，夜间值班守库的安全管理等，通过对各种预案的演练，不断加强员工的医疗、人身安全防范意识，确保集体财产和人身的安全，防患于未然。

XX年荣获“安全生产管理规范化企业”称号四、优质文明服务开展情况优质文明服务是服务行业的生命线，我院以“救死扶伤，呵护健康；质量第一，患者至上”为宗旨，重视医院职工文明礼仪培训，为病员提供一个温馨、舒适的就医环境五、经济责任履行情况1、财务经济责任在本人任职期内，各项固定资产购置等均符合规定，八项费用指标多年来均有结余，账面利润反映真实，无资产流失、截留利润和私设小金库现象，无未先出具申请报告而动用授权外的营业费用及其他资金支出的现象2、经济法律责任在本人任职期内，我院未发生经济责任事故六、廉洁自律，克己奉公三年来，本人在廉洁自律方面严格要求自己，坚持自身人生观、价值观的不断改造，认真学习社会主义荣辱观，深入学习十七大及十七届三中全会精神，贯彻科学发展观，严格管理，从严律已，要求职工做到的，我首先做到，要求职工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的门回顾任期内的各项工作，本人基本能完成上级领导下达的任务，做到医院业务逐年稳步增长三年来，本人虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足之处展望未来，我信心十足，有各位领导的关心、支持，有医全体员工的共同努力，我相信，***卫生院的明天将更加灿烂辉煌。

二O—二年八月二十六日篇三：校长离任审计述职报告xx区第x小学原校长xxx同志离任审计述职报告各位领导、同志们：大家好！我从XX年8月至XX年1月担任XXX区第x小学校长职务，总结8年来校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求发展这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会下面将我8年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正一、以人为本，科学管理学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求。