外贸业务员薪酬管理制度.docx

第一章总则第一条 为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本 制度第二条本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准第三条凡公司外贸业务员适用本制度第二章外贸业务员薪酬构成第一条夕卜贸业务员薪酬由：外贸业务薪资=底薪+业务提成+绩效奖励+全勤奖+工龄津贴第二条夕卜贸业务员分为试用期业务员及合同制业务员凡新入公司未满三个月的称为试用期 业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员第四条试用期业务员薪酬标准试用期业务薪资结构及说明：月收入=底薪 +业务提成+绩效奖励+全勤奖 第五条外贸业务底薪与销量相对应标准月业绩底薪（人民币）销售提成绩效奖金备注试用期（3个月）（工作出色者经考核可提刖转正）22002%试用期（应届生）25002%试用期（有1年以上的相关工作经验）合同制外贸业务员（正式员工）无责任底薪25002%转正后底薪28002%15万以上（含15万）30002%25万以上（含25万）35002%45万以上（含45万）40002%65万以上（含65万）50002%100万以上（含100万）70002%200万以上（含200万）90002%400万以上（含400万）110002%注：正式员工公司按规定比例购买社保；个人季度任务完成150万以上，公司提供国内双人 游；个人年度任务完成600万，公司提供国际双人游；个人年度任务完成1000万可获得公 司股份资格。

说明：1•费每月补助100元；2•交通G非特殊情况只允许公交车）费实报实销，凭发票办理报销手续；3•绩效奖金1000元；4•全勤奖100元（按照部门考勤制度不旷工、不请假、迟到与早退月累积不超过3次方可 领取全勤奖）5•工龄津贴：工作满一年未满五年的每月补贴50元，满5年以上的补贴100元第六条外贸业务员的绩效考核方案一、考核原则1•业绩考核（设定销售目标）+行为考核（定性）2 •考核结果与员工收入挂钩二考核标准1•业务员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次2•业务员行为考核标准(1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；(2) 履行本部门工作的行为表现；(3) 完成工作任务的行为表现；(4) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；(5) 公司领导交付的其他工作任务绩将绩效奖金作为绩效工资考核1•业绩考核时间：下一月的第一个工作日2•业绩考核结果公布时间：下一月的第五个工作日之前完成3.绩效考核得分考核得分绩效工资率备注90-100分100%80-89分90%70-79分80%60-69分70%50-59分50%50分以下的无注：连续二个月50分以下的予以解雇、考核程序1•业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2•行为考核：由业务部负责人进行五、 考核结果1•业绩考核结果每月公布一次；2•员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听；3•每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资 级别、职位升迁和人事调动的重要依据；4 •如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政部提出六、 本办法自签发之日实施起执行，最终解释权归本公司行政部绩效考核表：（附件1）外贸业务部绩效考核表20 年 月份 被考核人: 职务： 考核日期： HB-AHR-022考核项目考核指标权重评价标准自评上级或小组评经理评工作 业绩 80%销售额完成 率50%实际完成销售回款额一销售回款任务额X100% 考核标准为100%，每低于1%,扣1分销售增长率3%与月度、季度或年度的销售业绩相比，每增加5%,加1分，出现 零增长或负增长，该项为0分销售回款率5%在规定时间内回款100%，该项为5分，否则0分老客户流失 率12%老客户累计3个月不下单视为流失，每流失1个A级客户扣4分， 每流失1个B级客户扣2分，每流失1个C级客户扣1分新成交客户开发5%每新增1个新成交客户，A级客户加2分；B级客户加1分；C 级客户加分新潜在客户开发5%每新增 个新潜在客户加分（每月至少搜索200个有效的潜在客 户资料）报告提交5%1•在规定的时间之内呈交客户档案资料、工作计划或报告等，未按 规定时间者为0分；2•报告的质量评分为5分，未达标准者为0 分。

执行 能力 15%市场信息收 集2%1•在规定时间内完成市场信息的收集，否则0分；2•每月收集的有价值的信息不低于2条，每少 条扣1分销售制度执 行2%每违规一次扣1分团队协作2%因人原因而影响整个团队工作的情况出现一次扣2分专业知识2%熟练掌握岗位业务知识、产品知识及其他相关知识，否则该项0 分沟通能力1%1•有一定的说服力，能有效的化解矛盾；2•能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通应变协调能力1%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作 态度5%考勤1%月出勤率达到100%得满分；迟到与早退月累计3次，请假一次 该项0分，公务出差不扣分日常行为素 养与规范1%违反一次该项0分成本意识1%工作、生活勤俭节约，成本意识强1分，铺张浪费0分责任感1%咼度的责任感，富有主人翁精神1分；对公司事务漠不关心该项0 分服务意识1%出现一次客户对其工作态度的投诉，该项0分注释：A级客户：考核期内累计订单＞3万美金的客户B级客户：考核期内累计订单＞1＜3万美金的客户C级客户：考核期内累计订单＜1万美金的客户，下样品单的客户为潜在客户合计权重20%40%40%得分加权平均成绩部门主管/经理评语：编制/日期：肖XX2016-8-15审批:日期：。