供应链生产管理之精益生产课件.pptx

供,应链,生,产,管理之精益,生,产课,件,精益生,产,概述,精益生,产,的核心原,则,精益生,产实,施步,骤,精益生,产,工具与技,术,精益生,产,案例研究,总结,与展望,CHAPTER,01,精益生,产,概述,定,义,与特点,定,义,精益生,产,是一种以客,户,需求,为导,向，通,过优,化生,产,流程、减少浪,费,、提高效率和灵活性,为,目,标,的,制造方式特点,注重价,值,流分析、减少浪,费,、持,续,改,进,、追求完美精益生,产,的重要性,提高生,产,效率,01,02,03,通,过,消除浪,费,和,优,化流程，精益生,产,可以,显,著提高生,产,效率，,降低生,产,成本提升,产,品,质,量,精益生,产,注重,质,量第一，通,过,减少缺陷和不良品率，提高,产,品,质,量和客,户满,意度增,强,企,业竞,争力,精益生,产,可以帮助企,业,快速响,应,市,场,需求，提高灵活性，增,强,企,业竞,争力精益生,产,的,历,史与,发,展,起源,未来,趋势,随着信息技,术,和智能制造的,发,展，精,益生,产,将,继续,与数字化、智能化技,术,相,结,合，,进,一步提高生,产,效率和灵活,性精益生,产,起源于日本丰田汽,车,公司的,生,产,方式，最初称,为,“,丰田生,产,方式,”,。

发,展,历,程,精益生,产,在,20,世,纪,80,年代得到广泛推,广和,应,用，成,为,一种全球性的制造管,理理念CHAPTER,02,精益生,产,的核心原,则,价,值,流分析,01,价,值,流是,产,品从原材料到最,终,客,户,的,过,程中，所有,对,最,终产,品有,贡,献的活,动,02,价,值,流分析有助于,识别,哪些活,动对产,品增,值,，哪些,活,动,不增加价,值,，从而消除浪,费,03,通,过,价,值,流,图,，可以直,观,地了解整个生,产过,程中的,瓶,颈,和浪,费,流,动,与拉,动,流,动,是指,产,品在生,产,过,程中的,连续,流,动,，,以减少等待和搬运浪,费,通,过实现单,件流和拉,动,系,统,，可以提高生,产,效率和灵活性拉,动,是指根据,实际,需,求,调,整生,产,，避免,过,量生,产,和,库,存持,续,改,进,01,02,03,精益生,产,的核心是不断改,进,，以追求更高的效率,和,质,量通,过,收集和分析数据，,识别问题,和改,进,机会，并,采取措施,进,行改,进,持,续,改,进,有助于提高生,产过,程的可靠性和,稳,定性降低浪,费,浪,费,是指任何不增加,产,品价,值,的活,动,或,过,程。

1,2,3,降低浪,费,是精益生,产,的核心目,标,之一，通,过,消除,浪,费,来提高效率常,见,的浪,费,包括,过,度生,产,、等待、搬运、,库,存等团队,合作,团队,合作是精益生,产,中不可或缺的一部分，需要跨部,门协,作和沟通01,02,通,过团队,合作，可以更好地,协调,和整合,资,源，,实现,整,体,优,化03,团队,合作也有助于提高,员,工的参与度和工作,积,极性CHAPTER,03,精益生,产实,施步,骤,价,值,流映射,价,值,流映射是精益生,产实,施的第一步，它通,过绘,制,产,品从原材料到成品的,流程,图,，帮助企,业,了解,产,品在生,产过,程中的流,动,情况价,值,流映射的目的是,识别,生,产过,程中的瓶,颈,和浪,费,，,为,后,续,的改,进,提供方,向价,值,流映射通常包括物料流、信息流和价,值,流的,绘,制，以便全面了解生,产,过,程中的,问题,识别,浪,费,浪,费,是指生,产过,程中不增加,产,品价,值,的活,动,或因,素，如,过,度生,产,、等待、搬运、,库,存等识别,浪,费,需要深入分析生,产,流程，找出,导,致浪,费,的原因，并制定相,应,的改,进,措施。

常,见,的浪,费类,型包括,时间,浪,费,、物料浪,费,、人力,资,源浪,费,和能源浪,费,等制定改,进计,划,01,03,02,在,识别,了浪,费,之后，需要制定,具体的改,进计,划，包括改,进,目,标,、,实,施方案、,时间,表和,责,任,人等改,进计,划,应该,具有可操作性，,能,够,落地,实,施，同,时,要充分考,虑资,源、成本和,风险,等因素改,进计,划的制定需要跨部,门协,作，以确保,计,划的全面性和可,行性实,施改,进,措施,实,施改,进,措施是精益生,产实,施,过,程中最,为,关,键,的一步，它需要,将改,进计,划,转,化,为,具体的操作步,骤,和行,动,01,02,03,在,实,施改,进,措施的,过,程中，需要注重,细节,和,执,行力，确保措施,的有效性和可持,续,性对,于可能出,现,的,风险,和,问题,，需要及,时调,整,计,划和措施，以确,保改,进,工作的,顺,利,进,行持,续,改,进,循,环,精益生,产,是一个持,续,改,进,的,过,程，在,实,施改,进,措施之后，,需要建立持,续,改,进,的循,环,机制持,续,改,进,循,环,有助于企,业,不,断完善生,产,流程和管理体系，,提高生,产,效率和,产,品,质,量。

通,过,不断,监测,生,产过,程中的,数据和指,标,，,发现,新的浪,费,和,问题,，并制定相,应,的改,进,措施CHAPTER,04,精益生,产,工具与技,术,5S,管理,5S,管理是精益生,产,中的一,项,基,础,管理技,术,，包括整理（,Sort,）、整,顿,（,Straighten,）、清,扫,（,Sweep,）、清,洁,（,Sanitize,）和素养（,Sustain,）五个方面通,过,5S,管理，企,业,可以,优,化,现场,工作,环,境，提高工作效率，减少浪,费,，保,证产,品,质,量，并塑造良好的企,业,形象快速,换,模,快速,换,模技,术,（,Quick Changeover,）,是精益生,产,中的一,项,重要工具，旨在,减少,设备,或生,产线,更,换,模具或切,换产,品所需的,时间,和人力通,过,减少,换,模,时间,，企,业,可以提高生,产,效率，降低生,产,成本，并更好地,应,对,市,场变,化和客,户,需求看板系,统,看板系,统,是精益生,产,中的一,项,管理工,具，用于控制生,产过,程和,库,存水平，,实现,准,时,制（,JIT,）生,产,看板系,统,通,过传递,生,产,和物流信息，,协调,各部,门,工作，减少生,产过,程中的,浪,费,，提高生,产,效率和,产,品,质,量。

单,元化生,产,单,元化生,产,是将生,产线,或,设备组,成一个或多个生,产单,元，以,实现,小批量、多品种的生,产,方式单,元化生,产,可以提高生,产,灵活性，快速响,应,市,场,需求，减少,库,存和浪,费,，提高工作效率和,产,品,质,量自,动,化与,传,感器技,术,自,动,化与,传,感器技,术,是精益生,产,中的重要工具之一，通,过,自,动,化,设备,和,传,感器,实时监测,和控制系,统,运行状,态,和,产,品,质,量自,动,化与,传,感器技,术,的,应,用可以提高生,产,效率，降低人工,成本和,误,差率，保,证产,品,质,量和一致性同,时还,可以帮助,企,业实现,智能化生,产,和数字化,转,型CHAPTER,05,精益生,产,案例研究,案例一：某汽,车,制造企,业,的精益生,产转,型,总结词,成功,转,型，,显,著提升生,产,效率,详细,描述,该,汽,车,制造企,业,通,过,引入精益生,产,理念，,优,化生,产线,布局，减少生,产,浪,费,，,实现,了生,产,效率的大幅提,升同,时,，企,业还,加,强员,工培,训,，提高,员,工参与精益生,产,的,积,极性，,进,一步推,动,了企,业,的,转,型成功。

案例二：某,电,子制造企,业,的快速,换,模,实,践,总结词,快速,换,模，提高生,产,灵活性,详细,描述,该电,子制造企,业,面,临,多品种、小批量的生,产,需求，通,过,快速,换,模的,实,践，有效,缩,短了生,产,准,备时间,，提高了生,产,灵活性企,业还对,生,产线进,行了模,块,化,设计,，便于快速,调,整生,产线,，,满,足市,场,需求案例三：某机械制造企,业,的,单,元化生,产,推行,总结词,详细,描述,单,元化生,产,，,实现,高效,协,同作,业,该,机械制造企,业,推行,单,元化生,产,模式，将,生,产线,划分,为,若干个,单,元，每个,单,元,负责,特定的生,产,任,务,通,过这,种模式，企,业实,现,了高效,协,同作,业,，提高了生,产,效率和,质,量同,时,，企,业还,加,强,了,单,元,间,的信息共,享和沟通，,进,一步,优,化了生,产,流程VS,案例四：某食品加工企,业,的,5S,管理,实,施,总结词,5S,管理，提升,现场,管理水平,详细,描述,该,食品加工企,业,引入,5S,管理理念，即整理、整,顿,、清,扫,、清,洁,和素养通,过实,施,5S,管,理，企,业,有效改善了生,产现场,的,环,境，提高了工作效率和,产,品,质,量。

同,时,，企,业还,通,过,持,续,改,进,5S,管理方法，不断,优,化生,产,流程和降低成本CHAPTER,06,总结,与展望,精益生,产,的,优势,与局限,提高生,产,效率,通,过,消除浪,费,和,优,化流程，精益生,产,能,够,帮助企,业,提高生,产,效率降低成本,通,过,减少浪,费,和,优,化,库,存，精益生,产,能,够,降低企,业,的成本精益生,产,的,优势,与局限,提高,产,品,质,量：通,过,持,续,改,进,和关注,细节,，精益生,产,能,够,提高,产,品的,质,量和客,户满,意度精益生,产,的,优势,与局限,对员,工要求高,精益生,产,需要,员,工具,备较,高的技能和素,质,，以及,较强,的自我管理,能力变,革阻力,由于需要改,变传统,的生,产,和,组织,方式，精益生,产,的,实,施可能会遇,到来自,员,工和管理,层,的阻力适用范,围,有限,精益生,产,适用于生,产,制造型企,业,，但,对,于其他,类,型的企,业,可能不,太适用未来,发,展,趋势,与挑,战,数字化,转,型,可持,续,性,随着信息技,术,的,发,展，数字化,转,型将成,为,精,随着社会,对环,境保,护,的关注度不断提高，可,持,续,性将成,为,企,业发,展的重要考,虑,因素，精,益生,产,将更加注重,环,保和,资,源,节约,。

益生,产,的重要,趋势,，通,过,数据分析和智能化,技,术,提高生,产,效率和降低成本未来,发,展,趋势,与挑,战,个性化需求：随着消,费,者需求的,多,样,化，企,业,将更加注重个性化,需求，精益生,产,将更加注重灵活,性和快速响,应,未来,发,展,趋势,与挑,战,人才短缺,随着企,业规,模的不断,扩,大和市,场,需,求的不断增加，企,业,需要更多的高,素,质,人才来支持生,产,和运,营,技,术,更新,换,代,随着技,术,的不断更新,换,代，企,业,需要不断更新技,术,和,设备,，以,满,足市,场,和消,费,者的需求国,际竞,争,随着全球化的,发,展，企,业,需要面,对,来自世界各地的,竞,争,对,手，需要不,断提高自身的,竞,争力和,创,新能力THANKS,感,谢观,看,。