物业管理公司消防检查制度（20篇范文）.docx

物业管理公司消防检查制度（20篇范文） 目录 1.物业制度体系如何搭建 2.物业制度体系框架 3.物业制度的重要性和意义 4.物业制度格式 5.物业管理公司消防检查制度（20篇范文） 体系如何搭建 物业管理公司的消防检查制度构建需以预防为主，兼顾应急处理首要任务是设立专门的消防安全管理部门，负责日常检查和维护工作该部门应具备专业的消防知识，定期进行技能培训，确保人员具备应对火灾的能力 体系框架 消防检查制度应包括以下几个核心部分： 1. 检查频率：明确每月、每周甚至每日的检查计划，确保覆盖所有区域 2. 检查内容：详细列出消防设备的状态检查，如灭火器的有效期，疏散通道的畅通，烟雾报警系统的功能测试等 3. 记录与报告：每次检查后记录结果，对异常情况及时上报并跟踪处理进度 4. 应急预案：制定详尽的火灾应急响应流程，包括疏散路线、救援措施和后期恢复计划 重要性和意义 消防制度的实施能有效预防火灾事故，保障物业内人员的生命安全和财产安全。

它强化了公司的风险管理，降低了潜在的法律责任一个健全的消防制度也能提升客户对物业管理的信任度，增强公司的市场竞争力 制度格式 制度编写应遵循清晰、简洁的原则，使用专业术语但避免过于复杂条款应明确、具体，避免模糊表述例如，“所有消防设施须每月至少检查一次”，“发现故障设备应立即上报并不得延误修复”此外，制度中应包含违反规定的处罚措施，以保证执行力度 物业管理公司的消防检查制度应严谨而实用，既体现专业性，又注重操作性通过这样的制度，我们可以构建一个安全、有序的物业环境，为业主和租户提供安心的居住体验 物业管理公司消防检查制度范文 第1篇 物业管理公司消防检查制度 质量/环境/安全管理体系作业指导书 --物业管理公司消防检查制度 1.0 一级检查由班组织实施: 1.1 每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查,排除本身能够排除的一般不安全因素,上报本身不能解决的不安全因素 1.2 发现问题应及时处理,及时报告,否则发生事故则由本岗位当班人员负责 1.3 每天应将班组各人检查的结果向领班汇报 1.4 接班时提前进入岗位,并向上一班了解安全情况,检查内容进行验收并签名,发现的问题,一般由接班班组长负责处理,较大的问题以书面报告领导处理,不利忽视或拖延。

2.0 二级检查由部门领导实施: 2.1 部门领导每周组织主管对本部班长管辖地段、设备物资(特别是易燃、易爆物品)进行一次检查 2.2 检查班组对一级防火安全工作的执行落实情况 2.3 组织处理本部门的火险隐患及整改,向员工进行教育及表扬或批评 2.4 负责将一周的消防安全情况口头报告安全主任,若出现事故必须书面形式汇报 3.0 三级检查由公司领导实施: 3.1 每月由质量/环境/安全管理委员会对各部门进行消防重点检查或抽查 3.2 检查各部门贯彻防火安全的执行情况,检查要害部门防火安全管理及制度执行情况好的表扬或奖励,差的批评或罚款 4.0检查的基本内容: 4.1 易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求贮存容器、管道有无定期测试,有无跑、冒、滴、漏现象 4.2 使用液化石油气炉灶,是否按照安全要求操作,摆放位置是否符合安全规定 4.3 对烟头、遗留火种是否注意和处理好 4.4 仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定,库房内灯泡规定60w以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安全要求以及值班情况等。

4.5电器设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等电动机有无空转现象,防雷设备是否完好,有无乱拉电线情况 4.6 使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求,以及残油、气的处理情况 4.7 危险场所动火是否按规定办手续,焊工操作时是否达到动火安全制度的要求 4.8 使用有毒有害物品的场地是否有防毒的安全措施 4.9 消防器材及消防系统的完好情况各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药,保证完整好用 4.10 安全员对出入人员是否进行严格检查,对携带易爆危险物品的人员是否把关等 第2篇 物业设备设施检查管理制度 1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》 2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时应及时排除,重大问题应及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录 3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现故障隐患及时排除,确保安全。

第3篇 小区物业保安部安全防火检查制度 小区物业保安部安全防火检查制度 1.保安部每月20-30日期间组织公司领导和各部门经理参加安全防火巡视检查 2.保安部主管每日上、下午两次对保安责任范围、重点保安目标、哨位执勤状况、安全服务质量、小区治安秩序、施工人员活动情况巡视检查及时掌握防范动态 3.保安部主管每周一组织保安队长对技防设备监控系统进行检测,保证可靠有效,发现故障立即采取有效防范措施并组织维修排除 4.保安部主管每日一次不定时对小区公共部位和施工现场,巡视检查记录、防火安全情况及时发现存在隐患,现场协调整改、填写检查通知单责任单位或个人签字备案 5.保安部主管每周三次分批巡视抽查公司各部门、各岗位及要害部位安全、防火情况,巡视检查时填写检查记录,被查部位负责人签字,对存在隐患,要求整改的向主管部门经理发安全检查通知,限期整改复查整改情况,存在重大隐患签发隐患通知书并将隐患通知书复印件转公司主管安全副总经理 6.保安部主管每季度一次巡视检查各部位消防器材分布、数量、质量情况,发现失效及时更换,保证应急情况使用 7.保安部主管在工程技术主管配合下每周巡查掌握消防中控室、消防报警设备及分布消防报警探头的运行状态,及时排除故障,保证运行,发现重大故障自身努力无法解决时要立即向公司领导报告。

8.保安部主管以保安部制定的安全、防火规范为安全防火检查标准,根据不同季节和社会治安形势,通过经常不断的检查巡视监督,掌握公司各项人、财、物安全管理、防火管理制度落实情况,建立安全防火检查记录档案,防止失控漏管 第4篇 _物业设备设施检查管理制度 物业设备设施检查管理制度 1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》 2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时应及时排除,重大问题应及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录 3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现故障隐患及时排除,确保安全 第5篇 物业公司日常品质部检查制度 物业公司品质部日常检查制度(二) 为了规范管理,提高服务质量,加大检查力度,确保质量管理体系工作落到实处,使各项工作严格按照计划进行,特制定本制度: 一、检查内容: 1、各部门的培训工作: ①新入职人员的培训工作;②在职人员的培训工作;③特殊岗位人员的培训工作; ④晋升(调动)人员的培训工作。

2、各部门考勤管理工作: ①各部门员工打卡或签到情况; ②各部门员工在岗情况; 3、办公秩序的管理: ①办公环境卫生、办公室规范、整齐;②办公人员工装、胸卡;③在岗及工作情况 4、员工仪容仪表、礼貌礼节服务: ①员工精神状态、工作作风;②工装、工牌的佩戴情况;③见面是否有问候、能否做到微笑服务 二、现场各项服务质量的检查 1、保洁区域内卫生是否达标; 2、绿化环境是否按标准进行维护保养; 3、公共秩序管理员的在岗、巡逻情况; 4、监控人员的在岗情况及突发事件的处理情况; 5、水电维修人员的值班维修及养护工作; 6、客户服务人员的服务态度、工作热情及办事效率; 7、仓库物质及其各种记录; 8、餐厅卫生、饭菜质量等 9、各种记录表格的填写 10、征求业主意见; 11、通过走访业主、征求业主意见来收集服务中心的服务质量达标情况,以便及时进行改进工作 12、工作计划的落实工作; 13、根据各部门的工作计划实施抽查和定时检查,督促计划的严格落实。

14、公司各项制度、通知及会议精神的落实 三、检查方式: 1、采用白天巡检和夜晚抽查相结合; 2、根据公司年工作计划,品质部制定详细的月计划,并严格落实 3、白天巡查,每个服务中心保证每周检查至少一次;夜晚抽检,各服务中心每周至少一次郑州市外区域项目每两周检查一次) 4、根据检查情况,品质部每月编写一份《检查通报》下发各部门 四、检查程序: 品质检查员到管理项目检查完后,被处罚人在处罚项目处签字认可,检查结果由服务中心负责人签字认可,并限时整改,一式两份,服务中心存一份,另一份返回品质部 五、检查要求: 1、品质部要严格按照检查计划进行检查,没有部门经理的允许任何人不得私自改动计划; 2、任何人不得利用工作之便干私事,更不能私自离岗、脱岗,发现一次按旷工处理; 3、在检查工作中,如遇到拒签或不服纠缠的事件,应执行逐级投诉程序,不得在现场发生争吵,发生一次罚款15元; 4、每周五召开周例会时,品质部将下周检查计划交总经理 六、日常工作管理监控制度: 部门/岗位 监控办法 时间/频次 总经理 公司各职能、业务部门的工作全面检查 每月1次 总办主任 1.对各部门的行政、人事管理工作检查 2.对各部门规章制度执行情况全面检查 3.对各服务中心仓库、餐厅管理检查 每月1次 每月1次 每月1次 财务部经理 1.对各服务中心经营情况全面检查 2.对各服务中心各类帐目全面检查 每月1次 每月1次 品质部 1.对各服务中心日常工作的全面检查 2.对各服务中心夜间查岗(22:00~次日5:30)(一级) 每周1次 每周1次 服务中心经理 。