战略转型成果凸显,中华联合走出阴霾.docx

战略转型成果凸显，中华联合走出阴霾◎本刊记者／李雄浮盈 3.47 亿，走出亏损阴霾2021 年 4 月以前，中华联合财险因引资受阻，一度陷入特别尴尬的局面； 2021 年 4 月以后，中华联合财险新的经营治理领导班子组建，中华联合财险迈出了卧薪尝胆、苦练内功的 艰巨步伐；时隔一年时间，这家冠名“中华”头顶中国第四大财险公司桂冠的企业，最终慢 慢度过了重重阴霾；今年前五个月，中华联合累计实现保费收入 79.41 亿元，综合赔付率65.27%综合成本率 96.36%， l 至 5 月实现利润 3.47 亿元；在走出新疆、迈向全国的进展道路上，中华联合前几年可谓始终走得顺风顺水，有如神助；短短数年间，完成了全国机构布局；又在短短数年间，中华联合保费收入呈“井喷式”飙升，快速跻身为国内第四大产险企业，让业内侧目； 2006 年，中华联合的保费收入从 4 年前的十几亿增长到 1 50 亿，跃居国内产险第一集团；但中华联合在制造奇迹的同时，也为 自己带来了庞大的经营风险；中心财经高校保险学院执行院长郝演苏曾对媒体坦言： “扩张太快，为了一味追求保费规模，承保掌握不到位造成了中华联合一步步走向困境”2021 年，中华联合找到了问题的症结所在；加强管控，改善经营，并近平悲壮地打响了一场背水一战、苦练内功、主动拉开调整和战略转型之战；据记者明白，今年以来，中华联合积极转变进展方式，扭转过去粗放进展的经营思路，通过各种方式大力宣导效益为先的经营理念，树立以效益为中心的经营指导思想，转变以往“以保费论英雄”的做法，切实把进展方式转变到抓业务质量、抓成本掌握、抓经营效益上来，由重规模和速度的外延式进展转变到重效益和质量的内涵式进展，治理模式由简洁的粗放式逐步向精细化治理转变；经过一年多的调整和进展转型，通过实施一系列抓治理、降成本、增效益的各项重要措施，目前，中华联合全系统的成本效益意识和依法合规意识得到增强；经营理念和进展方式发生转变；执行力和治理才能逐步提高；业务质量有所改善，经营业绩明显好转，综合赔付率逐月下降，盈利才能有所提升，效益下滑局面得到遏制；“刮骨疗伤”自救，提升盈利治理才能在自我救赎的道路上，中华联合开头了痛楚的“刮骨疗伤”，逐步加大总公司对分公司的管控，在组织架构上进一步理顺“总——分”关系；据接近中华联合总部的人士透露，因总部偏居新疆，在以往的快速扩张中，总部放权过甚，各分公司自成诸侯，日益坐大，形成总部对分公司管控才能较弱的局面；失去有效管控的后果让中华联合吃了大苦头； 2021 年 4 月以后，中华联合开头正视自身的缺失，省级集中治理模式在全系统强势推动；在分公司层面，中华联合方面加强绩效考核，突出效益为先；进一步加强考核治理，完善绩 效考核和薪酬治理制度，突出效益为先和对分公司“ 把手”的考核，做到绩效考核与薪酬发放、内控治理亲密挂钩，通过狠抓绩效考核方法的贯彻落实，兑现各级机构的绩效薪酬， 表达奖优罚劣的原就；另一方面全面推动业务、财务、人力资源的省级集中统一治理，通过 对业务流程、重要岗位、关键环节实施资源聚合和集中掌握，建立工作流程责任明确、治理 权限相对清楚、公司组织架构、职能定位科学合理，业务流程和各项制度逐步完善现代治理 体系，提高公司系统性风险管控才能；把推动集中治理作为加强治理、降低成本、提高效益、防范和化解经营风险的重要手段，全面深化推动公司进展与治理转型；针对公司内控治理比较薄弱、制度不健全、上级机构对下级机构治理比较松散、执行力层层递减的状况， 从 2021 年开头，中华联合着力强化内部管控，解决治理粗放的状况；中华联合广东分公司相关人士如此说： “为了让总部的指令下达后不走样，公司扎扎实实打了 套 ‘组合拳’，一是为夯实内控基础，出台了一系列加强经营治理、提高业务质量、严格核保核赔等方面的规章制度；二是加强经营过程的管控，严格执行费用预算治理，推行费用预算 从事前的申请，到事中、事后的使用与监督的全流程管控，使公司的费用、成本掌握得到极 大改善；三是加强稽核审计工作力度，对分、支机构内部掌握的有效性、业务财务信息的真 实性和完整性、经营活动的合规和效率等事项，组织开展了较全面检查、评判工作；四是加 强中介业务及手续费治理，通过构建新的中介治理流程，制定中介业务及手续费规范治理暂 行方法，为公司费用治理的规范化供应条件；五是强化执行力，进一步完善各级问责制度， 建立督办检查机制，加强执行情形的监督检查和通报制度，保护各项政策及制度的庄重 l 生；”一套完整的“组合拳”舞毕，中华联合逐步找到了政令畅通、一呼百应的感觉； “公司是军队，治司要严”的司训重新在中华联合的各级职场响起；企业要进展，着力点仍是绩效的治理才能； 2021 年，中华联合开头实施总、分两级公司集中核保治理体制，实行分公司两核负责人总公司委派制，提高核保的独立性和执行力；嗣后，铁腕推动核保集中治理，将保单、批单核保权限全部上收到分公司，规范批单和注销管理；接着，在全系统全面开展理赔集中治理，对理赔各环节实行过程监控，进一步增强对理赔各环节的权力制衡和监督；最终，中华联合将工作重心放在加强未决赔案的清理，提高理赔服务质量和结案率；付出总有回报； 2021 年 l 至 5 月，中华联合所辖广东、浙江、山东、河南等 19 家省级机构开头显现账面盈利，中华联合的“刮骨疗伤”行动成效凸显；据明白，下一步，中华联合将进一步巩固“调整转型”成果，力争 2021 年全面实现今年方案的盈利目标，促进公司可连续稳健进展；- 全文完 -。