工程部上墙资料.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑工程部上墙资料 工程部上墙资料 第一片面工程部职责(公司章程) 其次片面 岗位职责 工程部部长岗位职责 一、熟谙国家和地方政府有关根基创办、工程管理方面的各项法律、法规和政 策，熟谙工程创办的根本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉按照公司的工作安置，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作； 二、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作举行考 评； 三、合作公司相关部门开展工程实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单 位的比选工作及合同签订工作，协调监视各合作单位合同履行处境并实时向总部长汇报； 四、针对政府投资工程，还应负责协调工程业主与工程参与单位的工作开展， 将业方法见实时传递到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程的功能性得志业主的工程投资要求，根据工程业主的要求，有针对性的对工程实施管理； 五、针对概括工程制定工程实施的质量、安好文明、进度、本金的管理目标、 方针，制定工程各项实时性筹划，落实目标、方针及筹划的执行处境，根据工程开展处境适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化； 六、负责关于影响工程本金造价类的各项技术资料的审核，并实时与造价部取 得沟通并根据合同及公司要求达成一致观法对专业工程师举行交底。

同时对可能影响工程实体质量、安好文明施工、进度完成处境的重要技术方案举行审查，并促使执行； 七、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行 处境完成对合作单位资金拨付的初步审核； 八、组织开展实施阶段的各项工作会议，实时传递有关行业信息和政策性文件 并根据各项新的政策要求对工程实施管理； 九、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组 织相关人员合作造价部完成工程结算、审计及本金核算，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程工程得到完善 专业工程师岗位职责 一、熟谙国家和地方政府有关工程创办的法律、法规和政策，熟谙工程创办的 规划要求、设计模范、施工模范、标准、施工工艺、流程、工程验收模范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉； 二、按照工程部部长的各项工作安置，做好工程各阶段的管理工作； 三、参与图纸会审、设计技术交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放， 跟踪处理图纸会审中提出的问题； 四、对监理单位的各项管理资料举行审查，并提出审查观法；对监理的管理工 作执行处境举行监视，并实时反应相关信息到工程部主管部优点； 五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案举行初步审查，对重大技 术措施、经济方案、安好措施、新技术、新材料、新工艺的应用举行重点审查，提出审查观法。

监视施工方案的执行处境，并形成文字记录； 六、监控检查现场工程施工质量，更加是隐秘工程，在承包商自检合格及监理 公司验收合格的根基上举行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展处境及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商； 七、负责各参与单位的安好生产、文明施工的管理监视工作，察觉不符合相关 法规及行业标准的应实时制止或采取相应的管理手段，制止造成损失； 八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求； 九、根据工程质量监视筹划和相关模范标准对土建施工质量举行操纵，对承包 单位与监理单位的质量完成处境举行检查考核并提出调整观法； 十、组织并加入工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程施工过程中展现 的问题，举行研究议论，提出解决手段； 十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工 作； 十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量举行检查，对工程中展现 的不合格事项举行检查，并提出处理观法； 十三、加入各隐秘工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工 验收，辅助物管公司完成开发工程质保期内的质保及整改工作。

十四、落实各工程标、方针、筹划的完成处境，专心完成上级领导交办的临时 工作，并将结果实时反应 资料员岗位职责 一、按照工程部部长的各项工作安置； 二、负责工程部职责范围内的与工程创办有关的内业方面的各项管理工作，对 工程部部长负责； 三、负责工程部对内、对外的文书收发工作，负责工程部行政文件的编制工作； 四、参与办理施工用水、施工用电，工程招、投标等前期手续工作，合作开发 工程的质监嘱托、施工许可等前期备案手续的申办、报建工作； 五、负责工程部的工程技术资料、经济技术资料、合同文书资料等档案收集管 理工作，并向公司行政部档案室做好移交存档工作； 六、辅助工程部部长，参与施工现场的内、外部关系协调； 七、参与开发工程各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）的申办工作； 八、参与开发工程的分项验收、综合验收及竣工备案工作； 九、负责工程部的各项统计报表工作； 十、实时完成公司领导及部门交办的其它工作 第三片面 工程部管理流程 一、工程部组成构架 工 程 部 经 理(部长) 土建电气绿化工程 工程工程师 师 师 二、工程管理流程 工程开工创办 工施质 程工量管管监 理 理 督 工程结算 竣工验收 综合验收 工程备案 工程资料移交 三、工作程序 内业资料员 年度、月度、工作任务 举行分解 建 工 程 土 编制工程管理方案，工期筹划，完善深化设计及筹划，协调合作筹划 办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。

举行隐秘工程验收，举行样板工程的验收； 举行工程的分项分部验收，举行工程使用材料的验收 定期召开监理工作会议，协调施工组织工作 解决有关工程问题，落实施工组织筹划 向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案 审查施工单位 办理材料的认价手续 水 电 工 程 园 林 工 程 特急工程 各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核 公司招标组办理招标 签 订 合 同 四、单位工程质量操纵 — 7 —。