工程部2022年部门总结1111.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑工程部2022年部门总结1111 工程部部门总结 在新春到临之际，我们对过往的一年做深刻的总结2022年对于泷庭二期工程是分外重要的一年，工程部在公司领导的关切指导下，在公司各个部门的紧密合作下，全力以赴地投入到???工程的开发创办工作中 作为公司工程创办专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教化和交代，从部门职能启程，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安置的各项任务 在部门同事的共同努力下，截止今年12月底，我们已先后完成了?????????本着回想过去，总结阅历，找出缺乏，完善自我的原那么，就工程部2022年的工作处境在以下几个方面举行回想和总结 工程部严格按照工程质量管理体系举行“四操纵、二管理、一协调”的管理方法，对安好、工期、质量、本金四个重要因素操纵，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，强化了管理措施 一、工程质量管理方面： 工程质量管理工作是我部工作的核心和重点，按照层层负责制原那么狠抓工程质量，严把工程质量关。

工程部全体员工全力以 赴的投入到工程的施工管理工作中在部门同事的齐心协力下，我部抑制了今年七八月份的风雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，保质保量完成了多个分项工程 二、合同管理方面： 提防合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 创办工程合同在工程的概括实施过程中起着分外重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了对比全面的规定在工程创办的概括实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的购买，图纸设计，材料使用的认可和批准通过各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的相关问题实时提出解决手段，结合预期目标举行合理调整 三、 安好施工与文明现场管理方面： 为了提升工地形象和安好文明施工，科学安置、合理调配使用施工场地，要求施工单位按安好文明施工场地标准举行施工 监视监理工程师做好安好操纵及安好检查，杜绝工程施工中存在安好隐患，确保安好生产，不造成人身伤亡和财产损失 促使监理工程师和施工单位按照有关法规要求，做到施工现场范围内秩序井然，确保安好文明施工。

四、工作中存在的缺乏和需要提升的地方 工作中存在缺乏： 1、个别操纵节点工期制定筹划或调整筹划考虑欠周，对筹划运行中可能展现的问题欠敏感性和前瞻性 2、设计变更及其他不利因素增加了筹划实施的难度 3、施工单位组织不力，劳动力缺乏，现场管理不到位，筹划得不到落实 4、进场材料、设备受多方面影响不能实时供给 五、今后努力方向： （一）需要进一步完善管理体系，使工程管理更加顺畅，更加高效明确内片面工和职责，建立上传下达、团结协作、模范有序的工作，有利地推动各项工作的顺遂推进 （二）在工程质量和现场管理方面的管理，有待进一步提高根据工程质量、安好不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鉴，取长补短 （三）工作方式还有待调整和提升工作的拖拉和滞后，对于时间关键点的把控不严格，有时没有实时察觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢 （四）协调管理才能应进一步加强管理协调才能对工程进展的影响很大，与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通才能还需要进一步的提升，更加是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

总之，2022年是工作任务分外严峻的一年，我决心进一步加强业务管理学识的学习，切实提高自身素质和业务水平，并率领工程部求真务实，团结协作，锐意进取严格按照公司关于工程创办的要求 和目标开展工作，不断开创工程创办工程管理工作的新局面，为完成公司年度工程的创办目标任务而努力奋斗 新的一年， 对我们大家来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战我们正于饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信仰去迎接公司更新的进展与挑战愿与公司同舟共济、齐头并进、同心同德、再创辉煌 — 4 —。