竞聘感染科主任演讲稿.doc

竞聘感染科主任演讲稿摆正位置，不为索取今天参-与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣 幸我认为口己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十 分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发 展尽一份力量竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件： 一是对两院院感工作基本熟悉首先，这是我的本职工作， 从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感 染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、 工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，多次经过 专门的医疗机构培训，先后参加了成都市组织的医疗卫生机 构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制 培训、禽流感防治知识卫牛专业技术骨干培训，以及世界卫 生组织'西太平洋地区HIV/A IDS护理项目培训，除此以外 我还利用业余时间阅读了《I矢院感染学》、《医院感染预防与 控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派 到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民 医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的冃的、 意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方 而的相关情况也有了一能的了解在工作实践中，我尽心尽 责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务； 参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听 讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和 学分。

从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素 质；二是有较丰富的临床护理工作经验医院院感管理工作 是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它 关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大 课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不 可能做好院感管理工作的我自从1987年卫校毕业后，从 事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过, 在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事 过护理工作1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科 进修，对医院不同的科室怎样搞好护理，怎么样有效地防止 交叉感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作 经验我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管 理工作经验二是我有一定的综合协调办事和文字工作能 力我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染管理科工 作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关 系在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的 关系，有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其各尽所 长，发挥优势，顺利地开展工作。

在两院从事院感科工作期 间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂 家的关系，及时通报情况，反馈信息为了切实规范更院院 感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《结 核病防治院医疗废物管理办法》、《结核病防识院医疗废物流 失'泄漏'扩散和意外事故发生的应急预案》，建立完善了相 关规章制度参与了非碘应急预案的修订在这期间，能较 好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示及时 传达贯彻，对医院感染管理工作情况及时上报通过多次与 省、市、区CDC和卫生执法监督部门的工作接触，了解机关 办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道 畅通因此，我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部 条件四是我热爱院感管理工作通过一段时间接触和了解, 对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感 管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患 人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接 影响医院的声誉、影响医院的整体形象如果这次我能当选为院感科长，将积极协助医院领导做好医院院感管理工作具体打算:一是随着国债项冃的启动，西部一座现代化的传染病大楼将矗立于静居寺18#,院感科应着手新楼正规秩序 的建立，我们的院感工作一定要比其他医院做得好，应在医 院的感染预防与控制方面带好头，做出样板。

同时这也是时 代发展的需要；二是随着欧盟援建项口污水处理场的建立， 加强院感管理新理论、新设备，特别污水处理的工作原理、 设备构造等方面知识的学习和掌握，以确保新建污水处理场 正常运行；三是积极为供应室改造提供建议准备资料，争取 将现有设备投入运行四指定一名药剂师为院感科提供微生 物药物应用总结报告和变化趋势五积极论证胃镜室购买清 洗消毒设备地可行性六两院院感工作同步七是采取多种 形式，积极开展医院感染宣传教育，普及医院感染的预防与 控制知识，提高医务人员对医院感染的认识，强化医患人员 的院感意识八是距续保持医情漏报率为零，加强全面综合 性院感监测，每月分析总结院感工作一次，计划每季编印一 期工作简报，及吋反映医院感染预防与控制工作情况；九是 加强院感科自身建设，不断地提高院感工作人员的素质，以便能更好地适应工作我的基本设想都已表达，敬请各位领导、各老师、各 同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！感染管理科干事竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫范翠平，1971生，本科，副主任护师，竞争出人 才，竞争出活力感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻 炼自我、提高自我的好机会。

参加今天感染管理科干事竞聘, 我的心情非常激动因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一 次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全 面检验今天参与竞聘医院感染管理科这一岗位，非常荣 幸我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十 分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发 展尽…份力量竞聘院感科干事我有以下优势条件：一、是对院感工作基本熟悉首先，这是我的本职工 作，从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架, 工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全 面、系统的了解；其次，经过专门的医疗机构培训，消毒灭 菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训，除 此以外我业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与 控制使用指南》等院感方面的相关书籍，对医院院感管理工 作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内 医院院感方面的相关情况也有了一定的了解在工作实 践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋 予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举 一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到 学习结业证书和学分从理论知识到实践经验，我具备了院 感科基本素质。

二、 是有较丰富的临床护理工作经验医院院感管理 工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同 时它关系每一个医患人员的牛命，也是现代医院管理的一项 重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验， 是不可能做好院感管理工作的我自从1991年卫校毕业后, 从事护理工作已经21年了，对医院不同的科室怎么样搞好 护理，怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受，有 较为丰富的临床护理工作经验我的工作经历告诉大家，我 具备了一定的院感管理工作经验三、 是我有一定的综合协调办事能力在医院感染管 理科工作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好 各种关系在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患 之间的关系，有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其 各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作四、 是我热爱院感管理工作通过一段时间接触和了 解，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘 院感管理，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为 医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将 直接影响I矢院声誉如果这次我能当选为院感科干事，将积极协助科主任 做好医院院感管理工作我的基本设想都已表达，敬请各位 领导、各位老师、各位同仁能为我提供一个为医院奉献、为 大家服务的工作平台。

谢谢大家！科主任竞聘演讲稿尊敬的院领导;各位同事、下午好：首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015 年度科主任竞聘演讲简单做一下自我介绍：毕业于吉林医 学院临床医疗系，本科学历，今年46岁，副主任医师，现任医 教科长今天我竟聘的岗位是肝病科主任，我之所以竞聘这个 职位，是因为我具有以下三个优势：有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参 加工作以来一宜从事传染病临床医疗工作达20多年之久， 工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于 传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责 医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一 年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林人学第一医院消 化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病, 肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回 临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了 大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导 下级医师的临床工作这是作为一个科主任的必要条件而 且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委 托，于2012年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到 管理人员，确实需要口己一点一点的学习，医教科是中层管 理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横 向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理, 各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人 才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建 设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过二年的勤 奋工作，医疗工作己经有了起色，同时自己也在行政管理方 面得到了锻炼及提高。

站在小层管理的高度，深知科室管理 中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科 室，这是我应聘科主任的充分条件个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢 于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟， 处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作 特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发 展Z路下而就科室的规划及管理谈谈个人想法科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务， 要发展更疗质量是关键，所以科室必须重视更疗质量管理， 提高医疗质量关键在人员素质的全面提升一、医疗质量管理方面科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人, 临床医师3-4人，护士 11人，护士长1人，护理组2组， 护理组长2人科室成立医疗质控组和护理质控组医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，，主要 负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作 量，等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的 质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提 出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考 核指标，质控医师每月一轮换冃的三个：1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的 医疗工作，3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动 性，为培养学科带头人做铺垫。

科室质控工作按部就班进行, 一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品 质的品管圈为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工 作科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士 根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资护理质控组的要求我不在此陈述其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到 位，绝不流于形式二、 科室发展规划1、 担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先讣科室 管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正 轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体 化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用2、 肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔 灌洗技术的更。