国际投资学第三章跨国公司(138页PPT).pptx

Chapter3:TransnationalCorporation日期：2015.03.24为什么说跨国公司成为“世界经济增长的引擎”？跨国公司成为“世界经济增长的引擎”1.跨国公司成为FDI的主要承担者2.推动世界经济全球化进程，并将各国经济紧密联系在一起3.推动全球技术创新与推广本讲要点1.跨国公司的内涵2.跨国公司的产生与发展3.跨国公司的经营战略4.跨国公司的组织结构如何界定跨国公司的含义？（1）从地理范围上界定（2）从所有权标准上界定（3）从经营管理上界定跨国公司的概念：三要素1.从地理范围上界定：跨国公司就是跨越国界，在多个国家有经营业务的企业组织2.从所有权标准上界定：对海外分分支机构拥有实际控制权3.从经营管理上界定：经营管理层具有全球性经营理念以及按全球战略要求规划企业各项经营活动跨国公司的定义1.地理范围上的界定2.所有权标准上的界定3.经营管理特征上的界定是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企业组织以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为跨国公司的标准。

跨国公司的标准跨国公司的标准跨国公司的标准企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性的经营理念的经营理念的经营理念的经营理念完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为特征的职能一体化和区域一体化特征的职能一体化和区域一体化特征的职能一体化和区域一体化特征的职能一体化和区域一体化跨国公司定义跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业从该定义可看成跨国公司具有什么特征？从该定义可看成跨国公司具有什么特征？跨国公司的特征1.主体+分支机构：有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2.有一个完整的决策体系和最高的决策中心：各子公司虽有一定决策权，但必须服从于最高决策中心；3.经营活动的全球战略化：跨国公司在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润。

2.如何衡量跨国公司的国际化经营程度？如何衡量跨国公司的国际化经营程度？跨国公司国际化经营的度量1.跨国经营指数跨国经营指数：国外资产、国外销售、国外雇员2.网络分布指数：经营所涉及的东道国数量3.外向程度比率：海外产量4.研究与开发支出的国内外比率：海外R&D费用开支5.外销比率：产品出口额2012年中国100大跨国公司及跨国指数1.2012中国100大跨国公司”跨国指数为13.37%，其中海外资产总额32504亿元，占总资产21.10%；2.2012世界100大跨国公司平均指数为：60.78%3.“2012发展中国家100大跨国公司”平均跨国指数为40.13%1.从上述数据可以看出我国跨国公司国际化经营程度有什么特征？答：现阶段我国大企业的跨国经营水平还很低，还处于初级阶段2.为什么会出现这种现象？3.跨国公司的发展历程以及各发展阶跨国公司的发展历程以及各发展阶 段的特点是什么？段的特点是什么？跨国公司的产生与发展1.第一次世界大战以前跨国公司的雏形（19世纪后半期-1914年）2.两次世界大战之间跨国公司的发展3.冷战时期跨国公司的推进4.跨国公司的大发展：（20世纪60年代末-90年代初）5.20世纪90年代以来跨国公司的最新发展思考：跨国公司各发展阶段的特征是什么？1.跨国公司形成初期（19世纪后半期-1914年）特点：1.近代国际贸易发展为跨国公司产生打下物质基础。

2.间接投资为主，直接投资主要集中在殖民地国家的铁路修建和矿业开采3.早期制造业的投资，美国的海外制造业投资较活跃刺激早期跨国公司出现的因素是什么？刺激早期跨国公司出现的因素是什么？原因1.技术垄断优势的保护2.避开保护性贸易限制3.各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励2.两次世界大战期间跨国公司发展特点：1.美国跨国公司发展较快：比重迅速上升、汽车石油工业扩张迅猛2.制造业跨国公司发展最为迅速3.跨国公司之间已展开激烈的竞争3.冷战时期跨国公司的推进（二战后-60年代末)特点：1.美国公司居于世界主导地位2.新兴工业部门快速发展：电子、飞机制造、计算机、汽车、化学、机械、石油化工4.跨国公司的大发展（20世60年代末-90年代初)特征：1.跨国公司数量、规模大发展2.大三角国家跨国公司三足鼎立之势的形成：日本、美国、德国、法国、英国3.跨国公司向服务业的拓展速度最快：运输、商业、银行、保险、旅游4.跨国公司国际投资行为日益多样化：股权安排、合作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许经营、战略联盟20世纪90年代以来跨国公司最新发展特点：1.数量急剧增长:2.集中化趋势明显：发达国家占主导3.国际化程度更高：TNI指数50.7%4.跨国并购成为对外直接投资的主要方式：占FDI流量的80%5.发展中国家的跨国公司取得长足进步6.知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道：当前跨国公司投资的新特点？当前跨国公司投资的新特点？当前跨国公司投资的新特点当前跨国公司投资的新特点1.产业分布：信息技术产业、生化、医药、软件开发、金融、保险、咨询等知识型产业成为跨国公司投资新热点。

2.区位选择：趋向选择具有丰富人力资源和具备知识创新潜能的国家进行投资3.引入风险投资机制和企业孵化机制4.跨国公司日益重视加大R&D投资比重第三章：跨国公司上讲要点：1.跨国公司的内涵2.国际化经营指数的度量3.跨国公司的产生与发展4.价值链与跨国经营战略跨国公司的定义1.地理范围上的界定2.所有权标准上的界定3.经营管理特征上的界定是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企是否是跨越国界、在国外经营业务的企业组织以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所以跨国公司的股份拥有、管理控制所依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为依据的法律基础作为划分企业是否为跨国公司的标准跨国公司的标准跨国公司的标准跨国公司的标准企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性企业经营管理的最高决策层必须具备全球性的经营理念的经营理念的经营理念的经营理念完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各完全以世界性的经营态度来规划企业的各项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为特征的职能一体化和区域一体化。

特征的职能一体化和区域一体化特征的职能一体化和区域一体化特征的职能一体化和区域一体化跨国公司定义跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业二.跨国公司国际化经营的度量1.跨国经营指数跨国经营指数：国外资产、国外销售、国外雇员2.网络分布指数：经营所涉及的东道国数量3.外向程度比率：海外产量4.研究与开发支出的国内外比率：海外R&D费用开支5.外销比率：产品出口额跨国公司国际化经营的度量（一）跨国经营指数(TransnationalityIndex,TNI,)TNI=【（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数）/3】*100%跨国公司国际化经营的度量（二）网络分布指数（NetDistributionIndex,NDI）NDI=N/N*100%N表示公司海外分支机构所在的国家数N*表示公司有可能建立国外分支机构的国家数跨国公司国际化经营的度量（三）外向程度比率(OutwardSignificanceRatio,OSR)OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）/（一个行业或厂商的在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）跨国公司国际化经营的度量（四）研究与开发支出的国内外比率（R&DR）R&DR=一个行业或企业的海外研究与开发费用支出/一个行业或企业的国内或国内外研究与开发费用总支出跨国公司国际化经营的度量（五）外销比例(ForeignSalesRatio,FSR)FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商产品海内外销售额三.跨国公司的产生与发展1.第一次世界大战以前跨国公司的雏形（19世纪后半期-1914年）2.两次世界大战之间跨国公司的发展3.冷战时期跨国公司的推进4.跨国公司的大发展：（20世纪60年代末-90年代初）5.20世纪90年代以来跨国公司的最新发展第二节：跨国公司经营战略与组织结构演变1.什么是跨国公司价值链？2.如何运用“价值链”理论分析跨国公司的战略竞争优势？价值链1.迈克尔波特于1985年提出的价值链概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动可以用一个价值链来表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类价值链价值链可分为哪两部分？1.上部：企业辅助性增值活动，如组织建设、人事管理、采购管理、技术开发2.下部：生产经营环节，如材料供应、生产运行、成品发运、市场营销、售后服务价值链价值链”与跨国经营战略与跨国经营战略“价值链价值链”的构成的构成1 1、基本活动、基本活动（1 1）来来料料储储运运:这这是是指指与与接接收收、储储存存以以及及向向产产品品的的生生产产部部门门分分发发投投入入品品相相关关的的活活动动例例如如搬搬运运、仓仓储储、存存货货控控制、运输工具的安排和向供应商返回产品制、运输工具的安排和向供应商返回产品2 2）生生产产加加工工:这这是是指指与与把把投投入入产产品品转转换换成成最最终终产产品品形形式式相相联联系系的的活活动动例例如如机机器器加加工工、包包装装、装装配配、设设备备维维修修、测试、打印和员工调动测试、打印和员工调动价值链价值链”与跨国经营战略与跨国经营战略（3 3）成成品品储储运运：指指与与信信息息收收集集、存存储储和和向向用用户户进进行行实实物物分分送送相相联联系系的的活活动动。

例例如如成成品品的的仓仓储储、材材料料搬搬运运、交交货货工工具具的的使使用用、订订货货的进程和进度安排的进程和进度安排4 4）市市场场营营销销：指指吸吸引引顾顾客客购购买买某某种种产产品品的的手手段段和和与与这这些些手手段段相相联联系系的的各各种种活活动动例例如如广广告告、促促销销、销销售售力力量量、报报价价、对对销销售售渠渠道道的的选择和定价选择和定价5 5）售后服务：指与通过提供售后服务来加强或维护产品的价值）售后服务：指与通过提供售后服务来加强或维护产品的价值相联系的活动例如相联系的活动例如安装、修理、培训、零部件供应和产品调整安装、修理、培训、零部件供应和产品调整。