企业存货资产管理讨论及对策.doc

财务制度设计结课论文论文题目：企业存货资产管理讨论及对策学 号： 1000580215 姓 名： 石珂燚 日 期： 2013年4月18日 企业存货资产管理讨论及对策摘要：本文通过对企业和一些公司中存货资产的调查，存货管理水平已经成为制约企业生存发展的一个重要因素对现下企业存货资产管理的一些弊端提出疑问，在此基础上，提出建立健全存货管理体制的具体对策，得出了企业若想实现利润最大化，必须先要有完善的的存货资产管理制度关键字：存货管理、对策正文：随着国际经济形势的不断变化，国内市场也变化莫测，对企业的发展是一个巨大的考验其中存货管理是企业一个至关重要的环节企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接关系到公司的资金占用水平，以及资产的运作一、存货资产与其管理存货资产是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储备的资产它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产存货资产的范围有三种：消耗性存货、生产性存货、销售性存货。

消耗性存货中包括原材料、包装物、低值易耗品等；生产性存货包括在产品、自制半成品等；销售性存货包括产成品、库存商品等其特点有占流动资产的比例较大，占用资金多；对企业资金结构合理性的影响较大；不仅影响资产的计价，还对企业利润的计量作用较大且企业拥有存货资产的作用是：适当的存货有利于均衡生产；可保证生产原料供应；储备必要的产成品，可保证销售渠道的畅通；储备一定的存货，还可以备意外事故发生时提供相应的存货资产存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理大致还可以分为：入库管理、出库管理和库存管理二、企业中的存货资产管理问题存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率存货贯穿于整个生产经营的过程中，通过存货管理，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。

目前，许多企业对于存货还有很多的不足，具体如下：1、 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录目前，在很多企业，存货的收入、发出与结存记录缺乏真实性材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端例如：泰兴啤酒江苏的2个分公司同时开工，月末核算记录显示的是其中的材料消耗极少甚至为零，而另一个的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本而南京尊然健康管理有限公司的南京二部存货在领取时因存货管理员的问题忘记记录或不记录，对于存货的批号上架、分类也没有明确记载容易导致大量存货过期闲置2、 相关职能部门不重视以及交流不及时相关职能部门对企业存货管理不重视是目前企业存货管理工作中存在的普遍问题首先，企业的管理层对于存货缺乏本质的认识，从思想上不注重存货管理工作其次，部分企业即使关注存货管理工作，也由于自身对相关工作的认识存在缺陷而导致无法正确指导存货工作的正确实施最后，企业各职能部门间对存货管理工作的重视程度不一致，因而很难较好的进行有效地沟通比如：鲁峰车辆有限责任公司各职能部门彼此之间缺少有效的信息沟通，往往片面追求各自部门的利益一方面需求放大效应使得企业整体的库存量过大从而形成库存积压；另一方面存货脱离生产设计的实际需求，导致企业的存货储备量过低，不能满足需求，这样就形成了要么造成库存积压，要么库存短缺的恶性循环。

3、 企业整体管理滞后、不到位改革开放以后，我国的经济不断发展，相关企业在这一过程中也获得了长足的发展然而，部分企业在不断发展过程中，没有及时对企业进行管理改革部分企业仍旧运用传统落后的管理制度进行企业经营管理这些管理制度在很大程度上已经不适应现代企业发展的进程，甚至在某种程度上还会阻碍相关企业的发展毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题4、 存货管理不科学目前，很多公司的存货管理制度和方法有缺陷，存在着要么没有制定存货管理制度和方法，要么虽然制定了制度和方法，但仅仅流于形式，没有给予认真的执行就如上文中所提到的泰兴啤酒公司在其存货管理制度存在问题：并未制定存货管理制度，或制定了这方面的规定，但没有按规定执行，只是徒有虚表，仅仅只有形式而已5、 管理人员专业素质缺乏企业存货控制制度的缺失，方法的不当，归根结底是企业管理人员专业素质溃乏造成的相关岗位的管理人员知识结构不建全，管理理念落伍，仍停留在单凭主观经验的层面上，不会运用科学的管理方法对存货进行定性与定量的控制，致其对存货管理不善。

相关的会计报账人员的综合素质也有待提高又如：南京尊然健康管理有限公司2012年1月19日沭阳虫草的账面库存、实际库存为0/19因为报账员疏忽且专业水平不高而导致实际的账面库存、实际库存为19/19三、针对以上存在的问题的对策1、严格执行财务制度规定严格执行财务制度并定期进行抽查评审是改变存货记录缺乏真实性的有效对策，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符在实施存货定期抽查评审时，必须采用实地盘存制，即实地盘点的方法以南京尊然健康管理有限公司为例，企业应当设置并规范产品出库单、入库单等账表的填制，在审核过程中发现未按要求填制的追究其责任存货审核人员定期或不定期去检查存货是否账实相符，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理在年终时应该进行一次全面清查盘点，任何产品包括包装物、赠品等都要全面清查，由存货审核人员监督进行2、优化企业存货管理方法企业加强存货管理方法建设是做好企业存货管理最重要的方法之一加强企业采购管理，控制采购成本是加强企业存货管理的源头首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。

通过信息的掌握来控制采购的成本，加强企业存货管理其次，企业在进行大型产品或大宗原料采购时，应该进行招标采购在进行招标过程中，企业采购部门应该遵循相关规章制度，规范采购行为尤其应该注意的是，采购部门应该加强相关工作的透明度，杜绝暗箱操作3、加强企业存货库存管理入库过程是材料物资经验收合格后入库并录入入库单的过程；出库过程是物资需求部门按照原需求计划提出领料申请，经物资部门审核批准后发料并录入出库单的过程对出入库工作的管理，关键问题是监督机制的建立企业财务部门应当每月对所有入库单、出库单进行核查，并形成财务凭证，实现财务管理与物资管理的结合，至此完成物资在库全过程的管理4、加强员工培训，去除陋习，明确各部门责任关系 加强职工岗位培训，丰富业务内容，让职工活学活用，让职工理解掌握数据的由来，系统之间的关系，盘点的目的，同时除旧革新，破除不合规、不符合企业发展的陈规陋习，提高职工综合业务素质在上文提到的泰兴啤酒公司，用月末盘存倒推本月产量，是存货管理的陋习，应加以纠正，同现代管理接轨，适时将数据反馈到计算机网络，准确反映生产量，根据实际盘点数据来校验准确性，达到盘存目的 且需要明确各部门责任关系。

存货管理部门的职责不单是管好、用好、控制好存货而是关系到企业的各个部门、各个销售环节把强化财务管理尤其是存货管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门库存本身就是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节要想达到库存控制的根本目的就必须控制好各个环节上的库存而不是仅仅管理好已经到手的实物库存5、加强存货管理的信息化建设，完善存货管理信息系统充分利用计算机等现代管理工具加强对存货管理，实现存货管理动态化要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，做到不重叠、不交错，使存货管理更上一个新台阶四、总结随着我国市场经济的不断发展完善，相关企业的发展状态越来越被人们所关注企业也在这一过程中更多的发现自身的问题并予以解决企业存货管理制度就是在这样的背景下不断被人们所重视的综合上文中所诉，企业存货资产的管理仍然存在着众多问题但是，随着相关人员经济意识的加强，注重企业改革，企业相关制度在不断完善的过程中也促进了企业存货制度的发展与完善我觉得只要从各个环节不断努力，最终一定可以做好企业存货资产管理工作，从而提高企业的整体性效益，实现利益最大化。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展　　三、主要经验和收获　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好　　(五)要加强与。