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    管理学经典语录管理学经典语录精选八篇    篇一 ：管理学的经典名言第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔?盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分质理是产品的灵魂、企业的生命。

美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器"1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明…… …… 篇二 ：经典管理语录经典管理语录1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前1 / 610、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力…… …… 篇三 ：管理学中提高执行力的50句经典名言1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好5、取是能力，舍是境界6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙8、领导绝对不会错，服从总是没有错9、先计划再行动，先策划再沟通10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势12、没有执行力，就没有竞争力13、选择重于努力，成败在于选择之间过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二15、执行力不讲如果，只讲结果16、不看错不错，只求好不好17、习惯于缺点是最大的缺点18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度20、没有想法，就没有结果21、行动不及时是因为痛苦达不到22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你25、沟通重在换位思考26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力29、敢于负责任，才能担重任30、简单的才是有效的31、做好时间管理，做自己的主人32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者…… …… 篇四 ：企业管理经典语录企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错6、不要用过去的能力去解决未来的问题7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你8、团队的关键在于人心9、没有完美的个人，只有完美的团队10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子18、成长＝收入＝生存19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验20、重点不在你知道什么，而在你做了什么21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动22、最淡的墨水胜过最强的记忆23、做了总没做好24、惩罚制度是给有心人用的25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的26、意识来自于要求，要求来自于习惯27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言28、不做计划，就是计划失败29、用一个二流的人，比用错人还糟糕1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者…… …… 篇五 ：管理经典语录11223455高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力什么是不简单？什么是不平凡？把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

什么是领导力，就是有人愿意跟随的能力26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的…… …… 篇六 ：管理经典语录管理经典语录作者：陈黄筑 2010-11-27 00:26 管理经典语录1. “重要的人物是不带的，江泽民 有带吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事3. 管理就是让别人完成事情4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线7. 管理就是让大家 知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益 联系你我他8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的15. 兵随将转，无不可用之才作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处16. 管理就是用合适的方法管人管事17. 我爱你们，但不要以为真的一样18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法 ——不会。