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如何管理司机团队 一、安全意识培养 为了确保公司人员及财产安全不受到重大损失，车辆安全营运的工作则尤其重要，是企业中的重中之重而培养驾驶人员的安全意识，便是车辆管理的核心部分 1.正确认识安全意识 2.使驾驶员能做到防御性驾驶，最终成为本质安全型驾驶员 3.使驾驶员认识安全意识的误区 4.普及分享案例，从技术根本避免隐患发生 5.防范安全隐患是一项长期的，重要的，每时每刻都要放在第一位的工作 二、负安全意识的发现和制止 1.及时发现三种类型的负安全意识，浑沌型、自持型、任务型 2.合理的分配工作任务，适量、适情、针对不同性格特点及能力安排相应工作 3.及时了解驾驶人员生活、工作、身体、思想、感情等方面信息，及时帮助解决问题 三、认真帮助学习公司相关及法律法规 1.制定定期学习计划，认真学习公司文化及制度，使爱公司，忠诚公司，有主人翁意识 2.及时了解政策和法律法规的动态分享，使驾驶员知法守法 3.普及车辆保养、保险、管理、急救、机械原理等知识，使驾驶员有足够能力应急突发事件 四、团队建设 1.合理安排团队活动，解放驾驶员身心，提高团队凝聚力 2.公平公正的分配处理内部事件 3.了解团队人员特长，知人而用，发挥提高潜能。

4.提供合理的学习机会，提升空间，培养更多具有一定管理才能的全面独立型人才，使团队人员真正的有前途有发展 五、加强制度执行力，使团队健康、良性、持续发展，具备强大作战能力 1.认真落实《出车单》，《行车记录》等单据的使用和管理 2.认真落实车辆安全、卫生、保险、保养等事项的实施 3.认真落实、财务、费用报销等事项的核实 如何管理司机团队xx-09-12 19:47 | #2楼 物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者车队的管理很重要，也很难车队难管，这是业内的一个共识我想，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难于控制的原因另一方面，作为车队的主体——驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强尤其是长途车司机，往往都是“吃喝嫖赌”的代表我在好几年的车队管理中，对于这点深有体会车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作 1驾驶员的这一关非常重要要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天了如果都是这样的司机，运输成本不高才怪有的车队主管说车队难管，就是因为司机常常把车开坏，常常出事故。

所以，招聘司机时，你要掌握三点：一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度驾驶员的培训很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规维修的.培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化车队的业务都很忙，司机常不在家，但你要想法设法去做驾驶员制度建设我说的制度建设不是制定某个文件那么简单我在当队长之前，我们车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等问题上的作假车队的制度是，发现谁开除谁表面上看，这很严格，但实际情况是，总会有人昌险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，不开除又不可以后来，我当队长之后，制定于定点加油、油料核算、节约奖超额罚等制度，三年下来，很少发生这种事了其实，这是事后处理，还事前控制的问题驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展这与中国的反腐一个理） 4要深入司机队伍中去在工资待遇方面，要体现“能者多劳多得”这么一个原则驾驶员出来开车目的只有一个：无论你公司的工资水平怎么样，你都要体现多开多得，干好得多这个原则一般来说，驾驶员的工资主要由三部分组成：基本工资+劳务工资+奖罚金额。

其中，主体是劳务工资，主要根据行驶里程或者运量或者运次等计算得来，奖罚金额，主要体现在现实表现、安全情况以及其它各方面总之，工资的设定，要体现整个车队的管理制度 【如何管理司机团队】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考 。