图纸会审及设计变更管理办法.doc

海量资料 超值下载设计交底、图纸会审、设计变更管理办法 ①图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行） ②图纸会审工作管理办法 ④设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章 目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法第二章 适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程第三章 职责第一条 公司工程部负责技术核定及变更的管理第二条 工程部相关人员参加第三条 现场项目部负责实施第四章 工作程序第一条 投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决第二条 开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决第三条 由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2.1.2表）设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制第四条 施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录（TJ2.1.1表）填表时应做到计算正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求第五条 一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更第六条 重大设计变更（涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司，由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位）、设计单位同意，由设计单位负责修改，向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效第七条 由业主或监理单位提出的技术变更也按4.5条要求办理第八条 如果设计变更时对建设规模、投资方案等有较大影响时，必须报请原批准初步设计的单位同意后方可进行修改。

第九条 图纸会审、设计变更、洽商记录必须由业主（或监理单位）、设计单位、公司项目经理签字齐全后方能生效如是外地设计单位对一般技术变更无法及时签证，对指定的代理单位应有委托书第十条控制1、施工过程中出现变更的部位,应在办理变更手续及签字齐全后才能进行施工2、各级施工技术人员必须严格执行变更签证制度3、图纸会审、设计变更、洽商记录和设计交底记录核发的份数应考虑到施工关联的各方，核发的时间以不影响施工进度及工程质量为原则，并应及时通知有关部门（如材料采购和构配件生产）4、所有设计变更资料,包括图纸会审、设计变更、洽商记录和设计交底记录、修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，作为竣工结算依据5、设计变更应由图纸持有者或持有部门负责在蓝图上逐条更改,并进行标识,签上更改人姓名、日期，并在变更单位受控记录是作好备注，以示“已完成变更”,一般情况下应在工程变更施工时同步完成标识,所有更改记录和签署,应使用碳墨水书写 工程管理部2014年12月1日图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）第一章 总则第一条 为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。

第二条 中建股份直管项目、事业部直营项目的建筑安装工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度第二章 管理机构和工作职责第三条 图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作中建股份科技部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查第四条 项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作第三章 施工图纸管理第五条 施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸第六条 工程施工图纸由项目总工程师按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作第七条 图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套第八条 工程图纸发生变更时，项目总工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录第四章 图纸会审管理第九条 业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。

重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加第十条 项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等项目总工程师和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件第十一条 正式图纸会审应在开工前进行，项目总工程师应主动与业主联系确定会审时间项目经理、项目总工程师应参加正式会审重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加第十二条 建筑工程图纸会审内容1.设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等3.屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求4.有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求6.设计是否符合施工技术装备条件7.建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本9.总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。

10.原地下管网位置与施工图有无矛盾11.地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理12.建筑物是否配套，建成后能否使用13.建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案14.有无合理化建议第十三条 建筑安装工程图纸会审内容1.施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定2.施工的设备、技术条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求3.有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求4.建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求5.安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾6.图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾第十四条 图纸会审的记录、整理和发放1.项目总工程师会同其它专业负责人负责进行图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。

2.整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目总工程师或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人3.所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作第五章 设计变更（工程洽商技术联系单）管理第十五条 设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修改工作时，必须有委托书作为凭证方可生效第十六条 设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”第十七条 凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工程师以工程洽商技术联系单方式向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续:1.经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者2.因施工条件发生变化与施工图的规定不符者3.材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者4.新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时第十八条 “设计变更单（工程洽商技术联系单）”表格按设计单位要求或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。

设计变更单（工程洽商技术联系单）应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据第十九条 设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作第六章 工作责任第二十条 施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任第二十一条 由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工程师的责任第二十二条 由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任第七章 附则第二十三条 本规定由中建股份科技部负责解释和修订第二十四条 本规定自颁布之日起施行 图纸会审工作管理办法总 则第一条 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作第三条 图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段第四条 图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度图纸会审的组织和实施第五条 公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作第六条 图纸会审所涉及的各项组织工作由公司工程部经理负责，公司技术主管负责图纸会审的技术性工作第七条 图纸会审工作的执行程序：1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为：⑴、公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求； ⑵、公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计；⑶、设计工作完成后，公司要尽快取得施工图，并分发给工程部有关人员和施工、监理等相关单位；⑷、组织内部施工图审查：公司。