组织部长包项目工作情况报告 （样本）.docx

20组织部长“包项目”工作情况报告 （样本）组织部长“包项目”工作情况报告今年以来，按照区委、区____重点工作线工作部署，区委常委、组织部部长***主要负责服务业工作线牵头抓总工作，同时负责包扶**和**两个市级重点项目在推动工作线工作开展和包扶重点项目工作中，该加强领导，健全机制，深入帮扶，严格督导，较好地推动了工作线工作和包扶重点项目进展一、工作措施一是加强组织领导为加强对全区服务业工作的领导，由组织部长牵头成立***工作线工作推动领导小组，明确各级领导责任，强化组织协调，形成镇街、单位主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级对一级负责的发展服务业良好氛围同时，为提升全区干部招商引资、服务经济发展能力，在全区先后遴选**名优秀年轻干部到产业招商组、重点园区进行实践锻炼；分别举办了****等专题培训班***期，收到明显成效二是强化责任帮包为推进全区服务业项目快速落地建设，实行一个项目、一个区级领导、一1套班子、一抓到底“四个一”工作机制，从产业规划、招商，到项目洽谈、签约，直至项目落地建设、投产达效，全程负责，一抓到底同时，为加大对所包扶项目的帮促力度，由组织部长牵头，抽调组织部***名副部长和**名部机关干部，成立重点项目包扶工作组，分别包扶两个重点项目，深入一线，全程跟踪，靠上服务，对接协调、研究解决有关问题，直至项目建成。

三是定期督导调度为及时发现解决项目建设推进过程中遇到的困难和问题，分别建立了****工作例会制度，定期组织服务业工作线领导小组成员、部机关包扶工作组人员、镇街帮包干部、投资方以及*****等职能部门有关责任人，召开项目建设工作例会、专题调度会、现场办公会，集中研究解决遇到的困难和问题，不定期到项目建设现场督导，督促相关责任部门，切实履行好指导、监督、调度、协调、服务等职责，攻坚克难，加快进度，确保如期完成建设任务四是严格考核奖惩为调动全区上下加快服务业发展的积极性和主动性，健全完善科学的考核评价机制，对重点项目建设和经济指标实行经济工作目标动态考核机制由组织部牵头，结合镇街、单位实际，多次修订完善《***考核工作实施细则》，加大重点服务业项目建设在动态考核中的分值比重每季度一次对重点项目实行动态考核，对考核排名靠前的相关责任人优先提拔重用，对考核居末位的相关责任人予以通报批评、取消一切评先树优和表彰奖励资格，一年内不予提拔、重用，2此举增强了各镇街和责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性二、工作成效一是培植了一批大项目将大项目建设作为服务业发展的牛鼻子，通过精心筛选，招大引强，重点引进和培育了一批提升档次、带动全局的大项目、好项目。

今年以来，先后成功引进了总投资***亿元的****广场、总投资**亿元的*****广场等一批高档服务业大项目；***、***中心、***场、***等项目正加快推进，全区服务业发展的支撑力和带动力不断增强二是建设了一批特色商业体结合城市开发改造，着力加大特色商业街区建设力度，***城、***街区、***中心、****中心等块状商业体基本建成，正在装饰装修、招引商铺，年内可投入使用；***、***等项目建设顺利推进；***商务区建设已进入实质阶段，***项目已开工建设，****等总部经济、楼宇经济项目前期手续基本办理完毕，即将动工建设；****中心正加大招商力度；******等商业体正形成集聚效应，XX县区的服务业日渐繁荣三是化解了诸多难题全区重点项目帮扶干部充分发挥现场帮促作用，深入一线，靠上帮扶，召开会议，集中攻坚，许多难题得到较好解决今年以来，先后召开工作例会***次，专题调度会议3**次，现场督办***余次，解决难题**余个如，在包扶***项目中，为****办公室充实**名业务骨干；参加***次****论证会，并提出建设性意见；多次赴**对接协调铁**审批工作；做好了**和***准备等工作。

帮助***广场多次协调发改、规划、国土、环保等相关职能部门，办理项目前期手续；建设中，协调解决了临时用水、用电、通信线杆迁移、架设____位等问题；项目奠基前，为企业出主意、想办法，并多次与投资商沟通交流，圆满完成了**奠基仪式三、存在的问题一是全区服务业投入虽然持续增加，但带动力强的大项目依然较少，缺少知名品牌和龙头企业，项目质量有待提高；二是各级规划部门在规划方案的审批中程序更加严密，要求更加严格，加之有些报到规划部门的设计方案自身存在问题，项目规划批复周期较长，导致后续工程和手续拖后；三是有些重点项目建设业主实力不足、自有资金少，项目建设资金不能及时跟上，建设进展缓慢；四是部分项目受土地因素制约，影响了工程进度四、对组织工作的影响一是让组织工作与经济工作实现有机结合通过组织部长参与项目包扶，深入招商引资和重点项目建设工作现场，直接为全区经济发展服务，能够让组织部长在服务项目建设、推动经济发展中找到抓好基层组织工作的着力点和切入点，站在推动经济发展的角度抓好组织工作创新发展二是为其他组工干部做出了表率通过组织部长参与项目包扶，深入项目建设一线，与企业负责人、其他项目帮包干部一起，扑下身子，真抓实干，推进项目建设，给全区党员干部特别是组工干部作出了表率，树立了榜样，能够增强他们做好工作的决心和信心，全力以赴抓好本职工作。

三是便于在抓经济发展中发现培养高素质干部通过组织部长参与项目包扶，与其他帮扶重点项目的党员干部一起，共同面对项目建设过程中遇到的难题，共同研究解决有关问题，共同推进项目建设，能够让组织部长更加全面地认识干部、发现干部、培养干部，把在项目建设一线表现优秀的纳入组织视野中来四是提升了组工干部的综合素质能力通过组织部长参与项目包扶，建立组织部机关项目包扶工作组，让部机关的沉到基层、沉到项目建设一线，实地接触经济工作，了解项目运作过程和经济发展知识，做好组织工作和经济工作的结合文章，开阔了组工干部的眼界、丰富了阅历，增强5了服务招商引资、服务项目建设工作的本领，提高了个人综合素质能力，更加有力地推动组织工作创新发展附：区（市）组织部长“包项目”情况统计表6**组织部20年11月____5。