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余姚事业单位面试真题 余姚事业单位面试真题【题目】1. 针对全国31个省的公安局局长异地沟通制度，你怎么看？ 【试题类别】综合分析类试题【考察要素】相识问题、分析问题、解决问题实力 【参考解析】领导干部异地沟通制度的目的是造就和提升干部工作实力，为做好工作注入新血液、新力气公安局长的异地沟通是落实领导干部沟通制度和重点岗位回避制度、深化干部人事制度改革的重要举措对此，我有以下几点看法：第一，公安机长异地沟通制度，有利于摆脱人情关系束缚，促进公正廉洁履职我们都知道，公安机关是各级政府重要的实权部门，假如公安机关一把手任职时间过长，很简单在当地产生小圈子和利益关系，最终导致腐败而这一举措将回避“关系网，人情网”，幸免腐败，还能让公检法司等执法部门的一把手从人情世故中脱离出来，更简单秉公执法其次，公安机长异地沟通制度，有利于领导干部提升自身业务实力，开拓执法视野，激发执政活力领导干部在一个岗位干的时间久了会出现缺少创新、自省实力，思想也会出现惰性近10年来，在地方主要领导干部的任命上，素有异地沟通任职的传统，目的就是让领导干部换换环境、思路，激发执政活力，并已经取得了良好的效果但是我们也应看到，公安局长异地沟通制度在践行阶段也可能会存在一些问题，值得引起我们的重视。

首先，异地沟通的本钱和费用较高异地沟通的领导干部工作和生活本钱的补贴应在规定的范围内，否那么将加大国家财政负担其次，异地沟通的“空降”领导虽然具备较强的工作实力，在新的工作环境中势必会遇到新的问题，而能否快速进入工作状态，能否有效提升工作效率，将工作切实落到实处，对于沟通的领导来说是个挑战第三，沟通任职后，可能会对家庭造成不便，出现夫妻异地分居，孩子受教育等问题正所谓“家和万事兴”，解决好前方问题，才能让干部更好的投入到新的工作环境中因此，我认为应当从以下几个方面着手，将公安局长异地沟通制度做的更好：第一，完善领导干部沟通配套制度，优化干部的统筹支配总结胜利的领导干部异地沟通实例，依据工作中的得与失，进一步优化异地沟通干部的本钱和费用问题，妥当处理沟通后对干部家庭产生的负面影响在支配异地沟通干部时，既考虑干部工作的需求状况，又要考虑到干部本人的实际状况，做到统筹兼顾、合情合理其次，加强异地任职干部的教育与管理一方面要致力于领导干部队伍自身素养的提高通过多种途径和形式，强化“为官一任，造福一方”的责随意识，把开展工作、维护群众利益放在工作的首位另一方面要加强平常的管理与监视对各项制度的执行状况实行定期督查与不定期抽查，对不执行制度且教育不改者要肃穆处理，同时邀请当地人大代表或群众代表当监视员，对当地领导干部可起到长期监视作用，从而削减直至杜绝腐败现象。

【题目】2. 公安局开展警务学问竞赛，由你负责组织，原本一些已经报名参与的同事在竞赛起先前以工作繁忙为由不参与竞赛，作为负责人你如何处理？【试题类别】人际沟通类试题【考察要素】协调人际关系、解决问题实力 【参考解析】古人说“工欲善其事，必先利器”，说的是要想做好一件事就应当具备根本条件，否那么就是无本之木，而警务学问恰恰正是一个警务工作者必需具备的根本条件对于警务人员因为工作繁忙不能参与警务学问竞赛，我们完全表示理解但是，警务学问竞赛从大局讲营造了良好的学习气氛，目的就是促进大家学习和坚固驾驭警务学问，同时，对于警务人员自己来说也是查缺补漏提升自身实力的时机对于上述事务，作为负责人，我会采纳以下几方面措施争取报名参与学问竞赛的同事提高相识，接着按打算参与竞赛首先，约谈参赛同事，了解不愿参赛缘由我会单独约谈每一位不能参赛的同事，了解他们遇到的实际问题，并做好记录，为解决和幸免此类状况奠定根底其次，针对不同的缘由，我将采纳针对性的措施，确保学问竞赛顺当开展假如是因为我们组织方在竞赛地点、时间或嘉奖等竞赛组织方面的工作支配上出现缺乏之处，那么我会踊跃听取看法，将工作进一步完善，在征得领导同意后对参赛方案做出更合理支配，确保学问竞猜按时开展。

假如是因为参赛人员没有相识到学问竞赛的重要性，那么和同事的真诚沟通显得非常必要我会从侧面表达对警务学问竞赛的重要性和领导此项工作的重视，耐性劝解，从大局和个人开展的角度去劝服，解决这局部同事的思想包袱，合理支配手中的工作，支配时间踊跃的参加到此项工作中对于的确因为工繁忙比方参与紧急任务的参赛人员，我会记录实际状况，向上级领导汇报，同时做好预备人选，使警务学问竞赛顺当完成同时，为了到达学习效果，我会将此次警务学问竞赛的视频发送给未能到场的同事三人行必有我师”，让他们能够在便利时间感受学问竞赛的精彩瞬间同时，“见贤思齐”，查漏补缺最终，在这项工作中也暴露出传播和支配上没有考虑全面的问题众人拾柴火焰高，只有大家相识到警务学问竞赛的重要性，才会更加踊跃的参加到工作其中作为警务学问竞赛的组织人，我应当提前充分了解大家的工作和思想状态，协调各方因素，调动大家工作的踊跃性，确保工作顺当开展题目】3. 由于你的同事离职，此时此刻领导将同事之前负责的一件紧急事务交给你处理，但是之前这件事情同事在处理的时候出现了重大问题，而你对这件事情也不熟识，和公司其他同事也不熟识，请问你如何处理？【试题类别】应急应变类试题 【考察要素】解决问题、应急应变实力 【参考解析】面对这样一件紧急的事务，作为负责人我会保持冷静，分析所遇到的问题，勇于担当责任，确保工作顺当完成。

我会从以下几方面开展工作：首先，接收工作后我会第一时间了解工作目前状态，以便做出合理支配我会全面搜集该工作的具体资料，了解目前工作进度和存在的问题，做到心中有数其次，具体了解目前工作状态后，完成与离职同事的工作交接离职同事的工作虽然出现了一些问题，但是他是目前对这件工作的状况最为了解的人，也有更多的实际操作经历，争取到他的协助更有利于新的工作组快速翻开局面，将这件工作做好在与这位同事沟通期间，我会梳理出目前工作中遇到的问题，并进展探讨得到一个初步的解决方案，针对已经发生损失，做到将影响尽量降低到最小范围第三，将解决方案形成可操作的工作打算针对工作中存在的问题并结合离职同事的建议，我会先形成一个初步的解决方案，同工作组的同事进展探讨，最终争取到领导对工作打算的认可第四，在工作打算获得领导的确定后，我将对工作小组进展充分的沟通，合理支配工作任务由于大局部的工作人员对此次工作了解不够，在会议上对公进展细致的支配就特别必要，要做到明确任务和责任在开展工作中，刚好驾驭进度和工作人员的工作状态面对这样一件紧急而不熟识的工作，我想首先要有安静的心态去分析遇到的问题，挑战的志气去承受领导支配的任务，勇于担当责任，同时要具备合作的意识团结力气，团结集体的力气共同把工作做好。

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